• 2019/5/25至2019/5/25 東莞松山湖華為歐洲小鎮(zhèn)

課程大綱   

第一講：BLM模型的核心要素

一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略制定的基本要點(diǎn)

1. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維

2. 戰(zhàn)略與愿景、使命、價(jià)值觀的關(guān)系

3. 戰(zhàn)略制定的常見(jiàn)主要方法工具

1）SWOT方法

2）波士頓矩陣

3）波特五力模型

二、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹

1. BLM基本原則

1）戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的-領(lǐng)導(dǎo)力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過(guò)程

2）差距為導(dǎo)向-集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題

3）戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結(jié)果

4）年終持續(xù)不斷-組織學(xué)習(xí)是持續(xù)不斷的過(guò)程

2. BLM成功的四核心要素

1）戰(zhàn)略是方向

2）執(zhí)行是核心

3）價(jià)值觀是基礎(chǔ)

4）領(lǐng)導(dǎo)力是根本

第三講：戰(zhàn)略解碼(SP-BP-KPI-PBC)

一、戰(zhàn)略閉環(huán)管理：從SP到BP銜接解決方案

二、什么是戰(zhàn)略解碼

三、管理者在戰(zhàn)略解碼過(guò)程中的作用

四、戰(zhàn)略解碼的核心步驟

五、組織績(jī)效目標(biāo)KPI的分解

六、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)PBC分解

案例分享：華為公司的典型案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)

第四講：戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素

一、關(guān)鍵任務(wù)依賴(lài)關(guān)系管理

1. 匹配戰(zhàn)略的流程運(yùn)作與基層組織設(shè)置，為業(yè)務(wù)達(dá)成提供平臺(tái)支撐

2. 有效的流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體

1）華為的流程架構(gòu)L0-L6體系

2）IPD集成產(chǎn)品研發(fā)流程體系

3）ISC集成供應(yīng)鏈流程體系

4）LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系

3. 華為流程體系建設(shè)實(shí)踐的主要經(jīng)驗(yàn)與方法工具

案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)

二、正式組織管理

1. 華為全球化組織發(fā)展階段

1）捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)個(gè)人英雄到“狼狽組織”

2）從“狼狽組織”到“鐵三角”

3）一線(xiàn)呼喚炮火“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”

2. 從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)閉環(huán)管理——績(jī)效管理

1）組織績(jī)效管理流程

2）組織績(jī)效目標(biāo)制定的總體思路

3）組織績(jī)效結(jié)果管理應(yīng)用

4）流程績(jī)效管理

5）個(gè)人績(jī)效管理PBC

案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)

第二講：BLM模型的戰(zhàn)略描述

一、BLM模型中戰(zhàn)略制定要點(diǎn)

1. 市場(chǎng)洞察：核心五看

2. 戰(zhàn)略意圖：目標(biāo)制定

3. 創(chuàng)新焦點(diǎn)：業(yè)務(wù)組合

4. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：商業(yè)模式

二、戰(zhàn)略金字塔與戰(zhàn)略描述

案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例2）組織績(jī)效目標(biāo)制定的總體思路

3）組織績(jī)效結(jié)果管理應(yīng)用

4）流程績(jī)效管理

5）個(gè)人績(jī)效管理PBC

案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn) 

講師簡(jiǎn)介

廖維    華為組織與流程變革專(zhuān)家

《先學(xué)半個(gè)華為》作者

曾任匯通金融大學(xué)副校長(zhǎng)

管理學(xué)碩士、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師

北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)等多所大學(xué)EMBA總裁班特聘講師

中國(guó)移動(dòng)、建設(shè)銀行、沈飛集團(tuán)、華電集團(tuán)、中建三局等上百家知名企業(yè)特聘講師

在華為公司任職多年，期間負(fù)責(zé)華為公司多項(xiàng)管理改善與流程管理變革項(xiàng)目，曾任職華為流程管理變革專(zhuān)家。離開(kāi)華為后，繼續(xù)保持同華為的緊密合作，追蹤并深入研究華為的經(jīng)營(yíng)管理模式，“跳出”華為看華為，并結(jié)合自身對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將華為的管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)提煉，即五維一體管理模式C-SPOR，并在業(yè)界進(jìn)行廣泛的實(shí)踐，實(shí)踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶(hù)好評(píng)。

部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：

中船重工、中航工業(yè)、中國(guó)航天、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、北京汽車(chē)、華晨集團(tuán)、儀電集團(tuán)、華電集團(tuán)、河南電力、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、廣東移動(dòng)、嘉隆科技、梅德勒-托利多、君澤電子、九州通醫(yī)藥、威高集團(tuán)、中恒集團(tuán)、國(guó)藥控股、江蘇潮華、翰宇藥業(yè)、中信健康、國(guó)藥器械、宛東生物、中脈科技、東風(fēng)重型汽車(chē)、沈飛集團(tuán)、西子航空、航天科技、中國(guó)電子研究所。招商證券、浦發(fā)銀行、建設(shè)銀行福建分行、廣東郵政儲(chǔ)蓄、農(nóng)業(yè)銀行湖南省分行、廣州農(nóng)商行、偉聯(lián)擔(dān)保、河北銀行、匯通金融集團(tuán)、廣州增電電力、中國(guó)石油、三友化工、東明石化集團(tuán)、陜煤集團(tuán)、廣州環(huán)亞科技等。