高度決定眼界、專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！中國規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的培訓(xùn)服務(wù)提供商！
24小時(shí)服務(wù)熱線：020-31041068
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全球成本都處于上升通道,壓縮并優(yōu)化采購與供應(yīng)連成本是制造業(yè)的必然趨勢. 本課程專門為采購與供應(yīng)鏈人員設(shè)計(jì)了覆蓋庫存，采購價(jià)格，供應(yīng)商管理,談判等采購鏈與供應(yīng)鏈的成本管理工作坊，我們通過各種活動案例啟發(fā)您對采購供應(yīng)鏈成本管控的理解. 系統(tǒng)的了解整個(gè)采購供應(yīng)鏈項(xiàng)目中的成本分析,幫助采購供應(yīng)鏈從業(yè)人員了解從何處優(yōu)化采購供應(yīng)鏈成本,提升的柔性。
1.學(xué)習(xí)新時(shí)代采購供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新思維;
2.學(xué)習(xí)采購管理核心：供應(yīng)商評價(jià)體系建置;
3.學(xué)習(xí)供應(yīng)商開發(fā)選擇模型;
4.學(xué)習(xí)分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆分，與殺價(jià)技巧;
5.學(xué)習(xí)供應(yīng)商交期的有效管理；
6.學(xué)習(xí)對供應(yīng)商質(zhì)量的有效管理；
7.學(xué)習(xí)聯(lián)合庫存管理實(shí)施技法；
8.采購供應(yīng)鏈運(yùn)作執(zhí)行力,提升采購供應(yīng)鏈柔性控制能力;
【培訓(xùn)時(shí)間】 2天 12小時(shí)
實(shí)戰(zhàn)+互動案例研討
源自企業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，小組討論，學(xué)員發(fā)表，講師點(diǎn)評，符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的分組互動教學(xué)方式。
第一單元 新時(shí)代新零售的采購對供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)鍵探討
1.供應(yīng)鏈管理發(fā)展的新思維～B2B2C2M/B2b2c的實(shí)際解析！
2.智能化采購供應(yīng)鏈～采購與供應(yīng)商在電商快速反應(yīng)鏈體系中的角色扮演…
3.零售物流終端實(shí)際提貨節(jié)拍探討（銷一補(bǔ)一體系建設(shè)重中之重）…
4.上下游共享的節(jié)拍信息應(yīng)用在供應(yīng)鏈的關(guān)鍵（三貨平衡～有錢真的難買早知道？）
5.精益供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵戰(zhàn)術(shù)操作
采購VRM --- 每日生產(chǎn)計(jì)劃
采購VRM --- 每日出貨計(jì)劃
制造SFC/MES --- 車間工令管理
制造SFC/MES --- 原物料周轉(zhuǎn)率
銷售CRM --- 市場預(yù)測計(jì)劃
銷售CRM --- 客戶實(shí)際銷貨…
第二單元 采購管理重中之重～供應(yīng)商評價(jià)體系的實(shí)操臨摹
1.建立供應(yīng)商會員制度的優(yōu)化思維
2.供應(yīng)商分級分類與評分表的實(shí)務(wù)設(shè)計(jì)應(yīng)用
3.物料分類與供應(yīng)商形成的矩陣關(guān)系是什么？
4.六大評估建立及應(yīng)用－SQCFDA
5.
Ø S speed 速度成本，技術(shù)研發(fā)認(rèn)證與開模前置周期
Ø Q quality 質(zhì)量成本，根據(jù)質(zhì)量保證金或PPM標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行單價(jià)的調(diào)整
Ø C cost 成本分析，是否有最小訂貨量（MOQ），量大與單價(jià)關(guān)聯(lián)性
Ø F flexibility 建立寄售或VMI的配合度，安全庫存建立能力
Ø D delivery 交期成本，警告供應(yīng)商，不同的交期
Ø A aftermarket service 8D罰扣款的配合度，重返工的配合度…
6.供應(yīng)商評價(jià)體系與招標(biāo)結(jié)合的App系統(tǒng)流程圖實(shí)操臨摹…
7.360度供應(yīng)商評價(jià)體系的評審重中之重探討
Ø 準(zhǔn)入與技術(shù)階段…;
Ø 準(zhǔn)入與商務(wù)階段…;
Ø 準(zhǔn)入與價(jià)格階段…;
Ø 評標(biāo)與技術(shù)階段…;
Ø 評標(biāo)與商務(wù)階段…;
Ø 評標(biāo)與價(jià)格階段…;
Ø 驗(yàn)收與技術(shù)階段…;
Ø 驗(yàn)收與商務(wù)階段…;
Ø 驗(yàn)收與價(jià)格階段…;
第三單元 采購選擇供應(yīng)商的感知模型設(shè)計(jì)規(guī)劃
1.采購分配份額與供應(yīng)商感受的對應(yīng)關(guān)聯(lián)…
Ø 門當(dāng)戶對型的供應(yīng)商管理是如何規(guī)劃？
2.供應(yīng)商感知模型的公式與量化管制技巧…
3.對供應(yīng)商降價(jià)響應(yīng)的最佳策略實(shí)施探討…
第四單元 采購選擇最適合的供應(yīng)商-最低價(jià)+性價(jià)比實(shí)操案例演示
1.最低價(jià)與性價(jià)比的思維破局／成局…
2.詢價(jià)報(bào)價(jià)的關(guān)鍵參數(shù)探討…
3.簽框架協(xié)議前后的評估KPI探討…
4.不能破規(guī)格的底線 !
5.不能走規(guī)格下限 !
6.反復(fù)報(bào)價(jià)乙次 !
7.最低性價(jià)比的公式探討與內(nèi)部說服力演示
8.性價(jià)比值取最低者勝出 !
9.涉及竟殺價(jià)時(shí)，3%～5%乃合理區(qū)間 !
10.性價(jià)比值差距在±10%內(nèi)，應(yīng)視作同一層次，取最低價(jià)勝出 !
第五單元 采購成本與價(jià)格分析實(shí)操案例-階梯式報(bào)價(jià)的殺價(jià)技巧
1.在報(bào)價(jià)中提示供應(yīng)商直接間接成本報(bào)價(jià)表格的迷思…
2.三段式報(bào)價(jià)的初步分析與破局成局之道…
3.經(jīng)濟(jì)學(xué)理中對階梯式報(bào)價(jià)破局的啟發(fā)～追求成本底線…
4.首先利用倍數(shù)分析技巧分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的蹊蹺?
5.其次的談判期望分析法與決定談判的范圍決定…
6.高端統(tǒng)計(jì)學(xué)上分析技巧～變異差價(jià)得出2個(gè)可變費(fèi)用的天機(jī)！
化流程1～五步分析出成本結(jié)構(gòu)合理性
優(yōu)化流程2～五步分析出利潤結(jié)構(gòu)的適當(dāng)
優(yōu)化流程3～五步定價(jià)與還價(jià)范圍的探討
優(yōu)化流程4～寬松與加嚴(yán)還價(jià)議價(jià)的探討…
第六單元 采購與供應(yīng)商實(shí)施交期管理的重中之重
1.建立交付商業(yè)模式的“預(yù)測/訂單/交貨”關(guān)鍵探討…
2.訂單準(zhǔn)確與庫存調(diào)整的建設(shè)關(guān)鍵…
3.預(yù)測建模與備料庫存的建設(shè)關(guān)鍵…
互動場景～預(yù)測十大特性的分析與預(yù)測計(jì)劃取得之案例互動PK…
4.交貨通知與市場節(jié)拍的搭配管理的重中之重…
3＊9原則案例分析-采購配合生產(chǎn)計(jì)劃建立安全庫存計(jì)算技巧探討…
第七單元 采購與供應(yīng)商實(shí)施聯(lián)合質(zhì)量交付的重中之重
1.質(zhì)量的準(zhǔn)確度與精密度的判定與供應(yīng)商能力的提升探討…
2.SQE/VQE供應(yīng)商質(zhì)量評價(jià)體系與組織建設(shè)的探討…
3.產(chǎn)品驗(yàn)證（PV）時(shí)，協(xié)助供應(yīng)商的關(guān)鍵信息探討…
4.NPI（新產(chǎn)品導(dǎo)入）時(shí)，供應(yīng)商前置協(xié)助的關(guān)鍵探討…
5.量產(chǎn)驗(yàn)證（MV）時(shí)，供應(yīng)商補(bǔ)換售后服務(wù)的關(guān)鍵探討…
第八單元 采購與供應(yīng)商實(shí)施物流聯(lián)合共享降本交貨的重中之重
1.JMI=JIT+VMI的真義…
2.聯(lián)合庫存管理的重中之重～支付條件的優(yōu)勢利導(dǎo)…
3.與時(shí)俱進(jìn)的JM3個(gè)I加碼的附加價(jià)值體系…
課程總結(jié)：課程重點(diǎn)回故，學(xué)員問題分析與解答；
顧聞知老師
供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家講師
臺灣 國立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級畢業(yè) 77~80
美國 州立 德州 Lamar MEIE 碩士 1987級畢業(yè) 85~87
中國 臺灣 桃園RCA固態(tài)電子廠 IE助理工程師 81~83
中國 臺灣 臺北自動化服務(wù)團(tuán) 資深I(lǐng)E工程師 83~85
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理 87~90
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理 90~92
中國 臺灣 新竹竹北南順寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理 92~93
中國 臺灣 桃園南坎華航修護(hù)總處 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 93~96
中國 廣東 深圳龍華富士康供應(yīng)鏈 系統(tǒng)規(guī)劃處長 96~05
中國 廣東 深圳軟通物流供應(yīng)鏈 總經(jīng)辦顧問 06~07
中國 廣東 廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長特助 07~08
中國 廣東 中山小欖長江印務(wù) 董事長特助 09~10
中國 廣東 深圳市派德諾供應(yīng)鏈管理顧問有限公司 總經(jīng)理 03~18
顧聞知---供應(yīng)鏈管理專家（供應(yīng)鏈含：采購，物流，倉儲，PMC等全供應(yīng)鏈管理）
35年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，16年供應(yīng)鏈專職顧問，培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)和提煉出一套能夠適當(dāng)今企業(yè)改善供應(yīng)鏈環(huán)境，降低供應(yīng)鏈成本的有效技巧與方法，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)落地; 臺灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士，美國德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士，國立清華大學(xué)客座教授。臺灣RCA工業(yè)工程師，臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師，美國加州洛杉磯Red Chamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問，臺灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問，中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理，深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問，廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長特助，中山長江印務(wù)董事長特助，現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/四川大學(xué)/華南理工大學(xué)/香港亞洲商學(xué)院MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師; 2014中國培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)生產(chǎn)管理講師前十大，2012 CEO高峰論壇十大管理培訓(xùn)講師,聯(lián)合國ITC國際采購中國培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官,2010培訓(xùn)雜志百佳講師。
課堂氛圍：老師把專業(yè)課程的死板融入幽默語言技巧，結(jié)合案例實(shí)操分析，課程變得生動活潑，學(xué)員輕松上課，笑聲不斷；上顧老師的課學(xué)員沒有壓力，都是在輕松的氛圍中吸收分享，課程采用分組互動，學(xué)員全程參與）
主講課程：
核心供應(yīng)鏈管理課程：
顧聞知: 供應(yīng)商開發(fā)選擇，評估與關(guān)系管理/采購分析與成本控制/采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避/采購談判技巧實(shí)操訓(xùn)練
顧聞知: 砍掉物流成本/物流承運(yùn)商選擇與管理/物流質(zhì)量管理
顧聞知: 倉庫管理/工廠倉庫管理與物料配送
顧聞知: PMC生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)
顧聞知: 庫存控制技術(shù)/庫存管理與銷售預(yù)測實(shí)戰(zhàn)
顧聞知: 制造行業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化與如何執(zhí)行落地
顧聞知: 流通行業(yè)快消品庫存降低實(shí)操落地技能提升
顧聞知: 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理
顧聞知: 如何做好供應(yīng)鏈計(jì)劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
互聯(lián)網(wǎng)＋新時(shí)代： 采購如何創(chuàng)新管理模式與持續(xù)降本
劉少明
李文發(fā)
劉希洪