從戰(zhàn)略到執(zhí)行：向華為學(xué)習(xí)打造行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略能力和組織能力其它上課時(shí)間：

• 2018-8-26至2018-8-28 深圳

企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、CEO與核心經(jīng)營班子

前言：

構(gòu)建一線呼喚炮火的全面預(yù)算管理規(guī)則

設(shè)計(jì)攻擊前進(jìn)、簡單高效的組織
設(shè)計(jì)導(dǎo)向有效增長的工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
華為通過持續(xù)二十年的管理變革，構(gòu)筑了逐步從粗放發(fā)展到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)管理體系（重走西方公司走過的路），結(jié)合持續(xù)演進(jìn)的獨(dú)特文化優(yōu)勢，構(gòu)成了「華為模式」，該模式塑造了一個(gè)又一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

從落后到領(lǐng)先，一方面是近十五年幾乎零戰(zhàn)略失誤，另一方面華為的超強(qiáng)執(zhí)行力能將每一次制定的正確戰(zhàn)略得以準(zhǔn)確得落地，我們不禁要問：
華為究竟有什么樣獨(dú)特的戰(zhàn)略思想？
如何構(gòu)建深刻的市場洞察能力？
如何設(shè)計(jì)抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的業(yè)務(wù)模式？
如何設(shè)計(jì)以客戶為中心的組織并劃分責(zé)任中心？
如何讓一線真正擁有呼喚炮火的權(quán)利？
如何讓組織導(dǎo)向沖鋒、導(dǎo)向增長？
如何設(shè)計(jì)薪酬、獎(jiǎng)金與股權(quán)讓公司持續(xù)保持活力？

任正非先生將其總結(jié)為“用規(guī)則的確定性應(yīng)對結(jié)果的不確定性”，華為管理體系中該規(guī)則叫DSTE——從戰(zhàn)略到執(zhí)行（核心包含戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、全面預(yù)算、組織設(shè)計(jì)與激勵(lì)機(jī)制四大方面）

本次課程將以培訓(xùn)與私董會(huì)形式，邀請三位華為公司前核心高管團(tuán)隊(duì)（公司級戰(zhàn)略副總裁、財(cái)經(jīng)副總裁、干部部部長）還原增長背后的三大本質(zhì)：
[1] 戰(zhàn)略思維與中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（戰(zhàn)略方向）
[2] 年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與全面預(yù)算管理（授權(quán)體系）
[3] 攻擊前進(jìn)的組織設(shè)計(jì)、干部隊(duì)伍建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制（組織能力）

三天兩夜日程安排：

第一模塊：戰(zhàn)略思維與中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
私董會(huì)：我們?nèi)绾尾拍苤贫ㄕ�確的戰(zhàn)略？
郭  俠
原華為公司集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁
20年華為工作經(jīng)歷

第二模塊：年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與全面預(yù)算管理
私董會(huì)：
1、如何制定基于業(yè)務(wù)計(jì)劃的預(yù)算？
2、如何設(shè)計(jì)匹配戰(zhàn)略的組織？
馬  良
原華為公司集團(tuán)財(cái)經(jīng)副總裁
20年華為工作經(jīng)歷

第三模塊：攻擊前進(jìn)的組織設(shè)計(jì)、干部建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制
毛為民
原華為公司集團(tuán)人力資源高管18年華為工作經(jīng)歷

學(xué)習(xí)課綱：
第一模塊：戰(zhàn)略思維與中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
8月26日 09:00-21:00 郭俠 原華為公司集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁

戰(zhàn)略思想：讓戰(zhàn)略有靈魂
1.理解戰(zhàn)略：華為關(guān)于戰(zhàn)略的定義
2.愿景（vision）：概念、價(jià)值及華為案例；使命（mission）：內(nèi)涵及華為案例
3.華為核心價(jià)值觀（組織的粘合劑）
4.華為公司戰(zhàn)略思想、業(yè)務(wù)管理綱要核心思想

戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程：戰(zhàn)略能力建設(shè)在組織上
1.戰(zhàn)略規(guī)劃核心理念
2.戰(zhàn)略部門定位：要成為公司的知識領(lǐng)導(dǎo)者和變革牽動(dòng)者、使能者
3.戰(zhàn)略管理的四大步驟、戰(zhàn)略管理內(nèi)容
4.DSTE流程：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、管理執(zhí)行與監(jiān)控
5.管理體系：戰(zhàn)略規(guī)劃日程表（SP部分）
6.研討1：在戰(zhàn)略思考能力和規(guī)劃體系方面，一般存在什么問題？

戰(zhàn)略規(guī)劃方法與戰(zhàn)略共識過程
1.戰(zhàn)略規(guī)劃方法：BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
2.差距：業(yè)績差距與機(jī)會(huì)差距
3.戰(zhàn)略：包括市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
4.市場洞察：市場分析、客戶分析、競爭分析
5.戰(zhàn)略洞察（五看）的工具和方法
研討2：在市場洞察方面（看得見、看得懂、有行動(dòng)）一般存在什么問題
6.戰(zhàn)略意圖：機(jī)會(huì)、市場特點(diǎn)、能力、追求的綜合考慮
7.創(chuàng)新焦點(diǎn)
8.業(yè)務(wù)組合：三個(gè)成長的地平線；同時(shí)也作為整體作戰(zhàn)體系來考慮攻防
9.企業(yè)創(chuàng)新：三種典型的模式
研討3：在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方面一般存在什么問題？
10.BLM—戰(zhàn)略執(zhí)行
11.關(guān)鍵任務(wù)：由戰(zhàn)略解碼生成，是保障戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵
12.組織與人才：組織能力是戰(zhàn)略高效且有效落地的基礎(chǔ)
研討4：在戰(zhàn)略執(zhí)行方面一般存在什么問題？
案例1：華為初創(chuàng)及起步期的戰(zhàn)略復(fù)盤
案例2：華為發(fā)展壯大期無線戰(zhàn)略復(fù)盤
案例3：華為面臨增長天花板時(shí)的戰(zhàn)略復(fù)盤
案例4：華為終端緩慢增長與高速增長戰(zhàn)略復(fù)盤
研討5：創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展壯大期、轉(zhuǎn)型期的一般遇到的戰(zhàn)略問題是什么？

管理變革：有能力抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
1.進(jìn)行變革規(guī)劃，提升組織能力，抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
2.戰(zhàn)略管理如何根據(jù)自身?xiàng)l件逐步開展？如何落地？
3.抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)驅(qū)動(dòng)下的變革規(guī)劃
4.典型問題有哪些、典型問題的解決方案
5.變革過程管理

私董會(huì)：我們?nèi)绾尾拍苤贫ㄕ�確的戰(zhàn)略？（19:00-21:00）
專家：郭  俠 原華為公司集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁 / 馬  良 原華為公司集團(tuán)財(cái)經(jīng)副總裁
主持：蘇 晗 原華為戰(zhàn)略與Marketing部戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理

第二模塊：年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與全面預(yù)算管理
8月27日 09:00-21:00 馬良 原華為公司集團(tuán)財(cái)經(jīng)副總裁
年度業(yè)務(wù)計(jì)劃
1.戰(zhàn)略執(zhí)行要落在BP中：不能被落地執(zhí)行的戰(zhàn)略都是口號
2.戰(zhàn)略執(zhí)行中通常存在的問題
3.采用BEM方法進(jìn)行戰(zhàn)略解碼：落地戰(zhàn)略規(guī)劃，一分規(guī)劃，九分執(zhí)行
4.SP輸入6個(gè)方面的內(nèi)容到BP：承前啟后、上下對標(biāo)

華為的責(zé)任經(jīng)營體系——企業(yè)全面預(yù)算管理的基石
1.分權(quán)管理的基本要求、責(zé)任中心建設(shè)的內(nèi)涵          
2.責(zé)任中心的建設(shè)
3.責(zé)任中心的設(shè)計(jì)定位及分類                        
4.組織架構(gòu)與責(zé)任中心的對應(yīng)關(guān)系
5.責(zé)任中心的財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)

企業(yè)全面預(yù)算管理體系
小組研討：全面預(yù)算管理的價(jià)值是什么?如何評價(jià)全面預(yù)算做的好不好？
1.全面預(yù)算管理—資源配置促進(jìn)長期有效增長
2.預(yù)算管理的整體框架
3.華為全面預(yù)算管理的基本原則
4.全面預(yù)算管理的組織支撐—4層預(yù)算組織支撐預(yù)算落地
5.預(yù)算制定合理性的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
6.實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理

私董會(huì)（19:00-21:00）
1、如何制定基于業(yè)務(wù)計(jì)劃的預(yù)算？
2、如何設(shè)計(jì)匹配戰(zhàn)略的組織？
專家：馬  良   原華為公司集團(tuán)財(cái)經(jīng)副總裁
主持：蘇 晗 原華為戰(zhàn)略與Marketing部戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理

第三模塊：攻擊前進(jìn)的組織設(shè)計(jì)、干部建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制
8月28日 09:00-17:00 
毛為民 原華為公司集團(tuán)人力資源高管

組織設(shè)計(jì)
1.流程調(diào)用組織，組織匹配流程
2.組織建設(shè)的導(dǎo)向與方法
3.刺殺本拉登的成功要素有哪些？
4.狼狽組織：機(jī)會(huì)第一求生存
5.針尖戰(zhàn)略：飽和攻擊求存在
6.蜂群戰(zhàn)術(shù)：密集資源求效率
7.例行的“跑馬場” 

干部隊(duì)伍建設(shè)
1.干部的使命與責(zé)任
2.干部的選拔和淘汰
3.用人才機(jī)制牽引人才梯隊(duì)
4.從人才輩出到人才倍出

激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與應(yīng)用
1.工資/獎(jiǎng)金/長期激勵(lì)
2.整體薪酬包結(jié)構(gòu)
3.整體激勵(lì)有效性設(shè)計(jì)
4.激活各種價(jià)值創(chuàng)造的要素
5.組織激勵(lì)有效性設(shè)計(jì)：清晰獎(jiǎng)金來源
6.研討：個(gè)人獎(jiǎng)金分配方法

專家陣容：

郭  俠 原華為公司集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁，20年華為工作經(jīng)歷
1996年加入華為公司，歷任集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁（主管創(chuàng)新）、華為研發(fā)藍(lán)軍總裁（主管顛覆式風(fēng)險(xiǎn)防范）、海外重大地區(qū)部總裁/副總裁。同時(shí)，還擔(dān)任過固網(wǎng)產(chǎn)品線副總裁（主管規(guī)劃）、中國區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新和新機(jī)會(huì)突破）、歐洲區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新）、西班牙電信系統(tǒng)部副總裁。郭老師在華為公司工作20年期間，擅長開疆拓土，又擅長前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過前瞻的視野牽引華為公司邁向一個(gè)又一個(gè)的新高度。曾多年向華為創(chuàng)始人直接匯報(bào)，對企業(yè)家思想有獨(dú)到的理解。

馬  良 原華為公司集團(tuán)財(cái)經(jīng)副總裁、20年華為工作經(jīng)歷
馬老師1998年加入華為，2016年內(nèi)部退休，返聘擔(dān)任華為專家。歷任華為財(cái)經(jīng)副總裁、戰(zhàn)略與投資委員會(huì)成員、財(cái)經(jīng)委員會(huì)成員，并主持相關(guān)工作。親自主導(dǎo)一線授權(quán)與內(nèi)部結(jié)算的財(cái)經(jīng)管理機(jī)制變革。馬老師長期與主流企業(yè)家深度對話，先后服務(wù)過德邦物流、雙胞胎集團(tuán)、新大陸集團(tuán)等企業(yè)。

毛 為 民 原華為公司集團(tuán)人力資源高管、華為公司干部部部長，18年華為工作經(jīng)歷
毛老師1998年~2014年就職于華為公司，曾任華為公司干部部部長、公司后備干部系主任。毛老師作為人力資源委員會(huì)重要成員，深度參與了華為公司組織設(shè)計(jì)、干部管理機(jī)制、企業(yè)文化等核心人力資源變革。毛老師深諳華為人力資源管理的精髓，也是華為人力資源管理哲學(xué)、財(cái)經(jīng)管理哲學(xué)和業(yè)務(wù)管理哲學(xué)的教學(xué)方案主要設(shè)計(jì)者。

蘇 晗 (全程班主任) 原華為戰(zhàn)略與Marketing部戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、資深戰(zhàn)略專家
近二十年華為公司工作經(jīng)歷，歷任戰(zhàn)略與Marketing部戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、市場代表等職務(wù)。從事戰(zhàn)略規(guī)劃工作多年，具有豐富的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行落地閉環(huán)管理，以及戰(zhàn)略管理流程開發(fā)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。