從戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——如何讓戰(zhàn)略有效落地其它上課時(shí)間：

對(duì)可乘索感興趣的學(xué)員

概述/Overview
【課程目的】
本課程將通過講師的專業(yè)講解，學(xué)員的大量參與演練和分享，闡明戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的構(gòu)成、銜接和相互作用，幫助管理者了解應(yīng)如何制訂有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并有效實(shí)施，最終提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。本課程闡述了從戰(zhàn)略確定到當(dāng)期上期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析，到當(dāng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂，到設(shè)定具體年度重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作，最終直至部門重點(diǎn)工作的確定，以及保障經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有效實(shí)現(xiàn)的預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)防范和戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的構(gòu)建。是打破當(dāng)前運(yùn)營(yíng)管理中的部門壁壘、時(shí)間壁壘，有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效果的課程。
【課程目標(biāo)】
了解經(jīng)營(yíng)管理的體系、構(gòu)成，消除知識(shí)盲區(qū)
系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、保障體系等方面的最新理論
幫助學(xué)員掌握科學(xué)的問題分析體系
熟悉經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)定流程及相關(guān)方法，提升解決問題的能力
理解問題分析與決策思維中的錯(cuò)誤，避免常識(shí)錯(cuò)誤
提高問題分析與決策思維能力，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，增強(qiáng)管理效率與效果
【課程特色】
培訓(xùn)目標(biāo)————1、通過培訓(xùn)讓學(xué)員把握“經(jīng)營(yíng)管理體系”的核心思維能力和解決相關(guān)問題的方法2、課程結(jié)束后，學(xué)員將具有體系化的經(jīng)營(yíng)管理理念和實(shí)操能力
培訓(xùn)形式————1、傳統(tǒng)的理論講解方式，向?qū)W員傳授相關(guān)知識(shí)體系；2、案例討論、點(diǎn)評(píng)和沙盤演練相結(jié)合的方式，幫助學(xué)員把握相關(guān)體系
培訓(xùn)特色————1、系統(tǒng)性，結(jié)合案例，全面分析經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的全過程并講解相關(guān)方法的運(yùn)用；2、實(shí)用性，在講授過程中可為學(xué)員提供大量相關(guān)管理表格模板，學(xué)員今后可直接運(yùn)用自身企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
培訓(xùn)工具————1、戰(zhàn)略畫布；2、5問法；3、量本利分析；4、平衡計(jì)分卡等

活動(dòng)綱要/Outline
第一單元前言，企業(yè)如何獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1.企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中常見的問題
2.問題原因分析
3.如何才能持續(xù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例：美孚石油的重生之路
第二單元戰(zhàn)略新視角——商業(yè)模式和畫布：
1.商業(yè)模式：尋找經(jīng)營(yíng)新動(dòng)力
案例：XX飼料的騰飛之路
2.戰(zhàn)略畫布：把你的戰(zhàn)略畫出來
戰(zhàn)略畫布的結(jié)構(gòu)、
小討論：如何運(yùn)用戰(zhàn)略畫布，勾勒
出公司戰(zhàn)略
3.明確公司戰(zhàn)略實(shí)施路徑
小討論：公司的戰(zhàn)略如何實(shí)現(xiàn)以及各階段的目標(biāo)
第三單元上期回顧——年度經(jīng)營(yíng)反思
1.發(fā)掘問題的方法
小討論：運(yùn)用五問法發(fā)掘上期問題
2.有了問題怎么辦——問題的分析與原因分解
3.如何亡羊補(bǔ)牢——如何基于上述分析，確定改進(jìn)措施
4.如何協(xié)調(diào)一致，落實(shí)問題解決辦法
第四單元今年的路怎么走——當(dāng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
1.年度目標(biāo)的確定
小討論:如何合理確定目標(biāo)
2.今年的仗怎么打
如何運(yùn)用戰(zhàn)略畫布設(shè)定經(jīng)營(yíng)策略
3、目標(biāo)的檢核和平衡
銷售預(yù)測(cè)和模擬損益表的試算平衡
4、公司目標(biāo)描述和分解
平衡計(jì)分卡的運(yùn)用
第五單元如何背猴子——年度重點(diǎn)工作和部門重點(diǎn)工作的確定
　　　1、目標(biāo)如何和部門目標(biāo)銜接
　　　2、目標(biāo)分解的有效性
　　　3、打破部門壁壘——組織協(xié)同分析
4、基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建第六單元定期追蹤和回顧
　　　1、如何開好經(jīng)營(yíng)回顧會(huì)
練習(xí)：模擬一次經(jīng)營(yíng)回顧會(huì)

講師介紹/Lecture
余翔
多家企業(yè)常年顧問和培訓(xùn)教練
職業(yè)經(jīng)理人任職15年，曾在國(guó)企、外資、民企等知名企業(yè)擔(dān)任中層和高管
咨詢與培訓(xùn)專職8年，專職資深顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)教練、專業(yè)咨詢師。
曾為40多家企業(yè)提供戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行方面的咨詢服務(wù)，并幫助企業(yè)獲得突破性財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。
服務(wù)客戶：新奧集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、伊利集團(tuán)、上海金橋股份、奧德集團(tuán)、哈爾濱軸承集團(tuán)股份有限公司、中石化化工銷售公司、吉利汽車海外事業(yè)部……