當我們研究和分析一個企業(yè)是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績考核與激勵創(chuàng)新等方面，繼而會得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。而事實上，隨著企業(yè)越來越依靠員工的知識技能獲得客戶和利潤，要求優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備更全面的商業(yè)才能——剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”。企業(yè)的無形資產(chǎn)、知識、人才、形象、客戶……，認知這些驅(qū)動公司價值的關(guān)鍵要素，把看起來無形的東西調(diào)配好、經(jīng)營好，掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)創(chuàng)造價值的原理，并把被證明了的原理運用到你所做的任何事情中去，這才是成功的全部。
沙盤的實戰(zhàn)模擬．讓學(xué)員親身體會無形資產(chǎn)的累積過程，領(lǐng)悟如何經(jīng)營才能使企業(yè)的無形資產(chǎn)穩(wěn)步增值，并服務(wù)于企業(yè)的有形資產(chǎn)。
一個2天內(nèi)體驗企業(yè)全面經(jīng)營戰(zhàn)略及管理的沙盤演練
一個讓決策者統(tǒng)觀全局的過程
一個提煉、檢驗和反思經(jīng)營思路的機會
一個培養(yǎng)管理者跳出狹隘領(lǐng)地的突破
一個改進不同職能之間的溝通，把大家的聰明才智導(dǎo)向共同經(jīng)營目標的洗禮
一個讓所有學(xué)員有所頓悟的課程
1、 通過沙盤推演對企業(yè)戰(zhàn)略框架、市場需求和競爭進行分析,認識企業(yè)全局經(jīng)營的思考要素。
2、 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力,不斷提高決策水平和管理效率。
3、 展示經(jīng)營的全貌，包括財務(wù)、組織、客戶、人才，直觀地揭示企業(yè)內(nèi)外部各種經(jīng)濟要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，使得身處不同部門的人員為同一目標努力。
4、 在動態(tài)的環(huán)境中審時度勢，靈活決策，幫助建立全員的客戶意識。
沙盤推演核心知識點：
1. 如何將戰(zhàn)略分解為職能策略
2. 如何在執(zhí)行過程中控制好四種流：物流、資金流、人員流和信息流
3. 如何最大化創(chuàng)造經(jīng)營利潤
4. 如何使職能部門對經(jīng)營結(jié)果負責
開篇：關(guān)于企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略的導(dǎo)入
1. 企業(yè)經(jīng)營的探討
2. 如何衡量和管理完全無形的東西
3. 有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)
4. 明確公司和部門負責人對組織發(fā)展、人才管理的責任
沙盤推演訓(xùn)練
第一年
1. 沙盤模擬規(guī)則的學(xué)習(xí)
2. 基本知識的學(xué)習(xí)（會做有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)財務(wù)報表）
3. 員工與客戶同等重要
4. 企業(yè)運營各部門考核指標分析與解讀
第二年
☆ 企業(yè)市場價值模型
1. 和其他企業(yè)在兩個市場上競爭、招聘人員、尋找客戶
2. 基本財務(wù)管理指標的學(xué)習(xí)
3. 關(guān)注底線利潤，學(xué)習(xí)和練習(xí)保本銷售額計算
第三年：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)口（一）
☆ 經(jīng)營范圍決策：你的市場、產(chǎn)品在哪里？
1. 公司戰(zhàn)略選擇：公司層面戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略選擇
2. 戰(zhàn)略性資源規(guī)劃：選擇與公司目標匹配的人力資源戰(zhàn)略
第四年：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)口（二）
☆ 經(jīng)營管理決策--如何執(zhí)行戰(zhàn)略、創(chuàng)造利潤
1.企業(yè)運營中的利潤與成本構(gòu)成，包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的價值分析人才的生命周期，人才的選用育留、合理的員工生涯規(guī)劃，增加公司的才干價值
2.如何在競爭中培養(yǎng)人才，匹配客戶資源。
第五年：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)口（三）
☆ 團隊職能決策：團隊合作達成目標，提升決策效率
1.提升企業(yè)跨部門協(xié)作的關(guān)鍵要素
建立共識（目標、方向和價值）
明確分工，各盡其職
用數(shù)字說話
2.企業(yè)經(jīng)營核心指標分析
銷售的增長
正向的現(xiàn)金流
利潤率及周轉(zhuǎn)率
良好的客戶導(dǎo)向
3.基于BSC平衡計分卡的績效管理
第六年：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)口（四）
☆ 核心競爭決策：如何建立和鞏固核心競爭力
1.核心競爭力要素分析：
有價值的能力/ 稀有的能力
難于被模仿和不可替代的能力
2.如何平衡有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、員工與客戶、短期利益和長期利益
3.管理好無形資產(chǎn)并實現(xiàn)盈利的能力
4.如何做好梯隊建設(shè)讓公司良性循環(huán)
盛老師
中科院管理心理學(xué)博士；北京工業(yè)大學(xué)MBA
美國AACTP認證培訓(xùn)師；管理沙盤實戰(zhàn)培訓(xùn)師，參與多個企業(yè)管理沙盤的研發(fā)和改進
曾任世界500強某制造企業(yè)營銷總監(jiān)和某民營集團營銷副總，有著豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
中高層管理者、各部門主管、老板、副總