薪酬設計實戰(zhàn)訓練營其它上課時間：

• 2018-3-19至2018-3-20 北京

• 2018-4-21至2018-4-22 北京

• 2018-5-21至2018-5-22 北京

• 2018-7-21至2018-7-22 北京

• 2018-9-10至2018-9-11 北京

• 2018-11-3至2018-11-4 北京

• 2018-12-17至2018-12-18 北京

企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者等

薪酬設計實戰(zhàn)訓練營

一、課程信息：

課程名稱：薪酬設計實戰(zhàn)訓練營

開課地點：北京

開課時間：

2017： 12月16-17日

2018:3月19-20日、4月21-22日、5月21-22日、7月21-22日、9月10-11日、11月3-4日、12月17-18日

課程老師：趙國軍

開課時長：2天

標準學員數：30人

授課形式：講師授課+專題研討+情景模擬

課程領域：人力資源管理/薪酬管理

課程價格： 5360元

針對行業(yè)：所有行業(yè)

培訓對象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者等

二、 課程收益：企業(yè)花錢來學習，省了咨詢費；自己花錢來學習，工資會翻倍！

1、用培訓的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！

1) 有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵效應、能解決內外部公平問題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系；

2) 有助于合理制定薪酬策略，加強薪酬預算、強化薪酬監(jiān)控，及時進行薪酬調整，切實提高薪酬日常管理工作！

2、掌握薪酬設計有關理念、工具、方法和技巧，薪酬設計不再難！

1) 選擇根據能力付酬機制還是根據崗位付酬機制，如何實現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展？

2) 如何設計科學合理的薪酬體系，實現(xiàn)薪酬的激勵作用和公平目標？

3) 員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯(lián)系起來，充分調動員工的積極性，使員工與組織休戚與共？

4) 如何加強薪酬成本管理工作，使人力資本創(chuàng)造更大價值？

5) 如何制定薪酬策略及薪酬調整機制，使骨干員工隊伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級空間？

6) 如何權衡股東、高級管理者以及普通員工的利益關系，使所有利益相關者實現(xiàn)多贏局面。

3、獲得眾多薪酬設計資料，拿過來就可用！

1) 工作分析有關資料

2) 崗位說明書模版

3) 薪酬設計模版表格

4) 對比法崗位評價資料

5) 薪酬調查有關資料

三、 課程背景：

1、老板對目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎？在“互聯(lián)網+”以及“大眾創(chuàng)業(yè)”時代背景下，企業(yè)老板們感受到從未有過的壓力！

（1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競爭壓力；

（2）企業(yè)經營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；

（3）企業(yè)收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低；

（4）員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感。

2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？

（1）員工激勵都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結果仍然是員工沒有積極性，老板不滿意，究竟原因是什么？

（2）不同崗位層級、工作性質員工真正有效的激勵到底是什么？

（3）激勵機制應該如何設計才能充分調動員工積極性？

（4）什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才，保障公司發(fā)展需要？

（5）如何設計合理的職位晉升體系、工資晉級體系、獎金分配體系？

四、課程特色：

1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案

理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；

技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設計與績效考核技能；

工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關工具尤為重要。

2、 理論與實戰(zhàn)相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合；

3、 由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；

4、 百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經驗，專業(yè)、專注、專一；

5、 全程實戰(zhàn)，現(xiàn)場演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導，魚和漁都授予您！

6、 授課形式：實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題

授課案例部分來自當期學員分享，在導師教練指導下，分組參與案例討論并進行匯報研討；

針對學員分組討論所得結論、匯報研討中存在焦點問題，由導師進行點評剖析，正本清源；

針對性課程設計，體系建設、薪酬套改、薪酬晉級、薪酬調查、崗位評價等管理技能提升；

針對分享案例解決實際問題，提出薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展、薪酬預算、薪酬控制系統(tǒng)改進提升路徑方案；

五、課程大綱：

課前思考：

1. 員工為什么會努力工作？

2. 企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？

3. 激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標轉化為員工的目標？

4. 薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？

5. 企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？

6. Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？

課程概要及時間安排：

時間	模塊	具體內容	知識、工具、技能、資料
第一天 上午	知識理念	薪酬剖析與有效激勵 1、 管理幾個基本問題 2、 薪酬的幾個基本問題 3、 如何做到有效激勵 4、 幾種基本工資制度 5、 激勵員工的手段和方式	理念提升： 1、華為管理16字真經 2、激勵與公平 3、能力工資or崗位工資 4、員工有效激勵手段
第一天 下午	工具模型	3PM薪酬體系 3PM薪酬構成	工具掌握： 1、薪酬設計的核心問題 2、3PM薪酬模型（兼顧崗位定酬和能力定酬，考慮業(yè)績與市場因素） 3、薪酬設計原則 4、薪酬構成
	方法技能	薪酬體系設計 1、 管理現(xiàn)狀診斷 2、 薪酬策略制定 3、 崗位體系設計與工作分析 4、 實戰(zhàn)演練 5、 崗位序列和層級設計	技能提升 1、職位晉升體系設計 2、工作分析技能 3、崗位評價技能 免費工具箱： 1、崗位體系資料 2、工作分析資料 3、員工滿意度調查資料
第二天 上午	方法技能	薪酬體系設計 1、 崗位評價與薪酬調查 2、 薪酬水平設計 3、 薪酬結構設計 實戰(zhàn)演練 1、 崗位評價 2、 薪酬等級表設計	技能提升 1、薪酬等級檔序表設計 2、不同崗位薪酬帶寬設計 3、標桿崗位崗位工資設計 4、非標桿崗位崗位工資設計 免費工具箱：各類企業(yè)薪酬制度、崗位評價資料
第二天 下午	方法技能	薪酬體系設計 1、 薪酬構成設計 薪酬成本管理 1、 薪酬晉級管理 2、 薪酬套改測算	技能提升 1、如何設計績效工資 2、獎金如何設計 3、如何給員工漲工資 4、如何進行薪酬套改測算
	工具模型	Hr成長及能力素質模型 水木知行能力素質模型
	理念提升	新形勢下對薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應對、答疑互動

參考書籍：

1、水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》，該書長期居卓越、當當、京東等網上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名，目前已經第7次印刷，總銷量3萬多冊；

2、水木知行績效管理實務叢書《績效管理方案設計與實施》，化學工業(yè)出版社2009年8月；

3、水木知行績效管理實務叢書《薪酬管理方案設計與實施》，化學工業(yè)出版社2009年9月。

六、課程教師：

講師姓名：趙國軍

擅長領域：組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系。

教育背景：清華大學工商管理碩士、華中科技大學學士，

職業(yè)背景：

    北京水木知行管理咨詢公司首席專家，，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；前沿講座十佳培訓講師；中華講師網百強講師。著有《薪酬設計與績效考核全案》長期居銷量第一，長江商學院等多所院校總裁班合作講師，人力資源管理全國理事會理事；

具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經驗，上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經驗；曾為神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團、康佳集團、神華集團、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓服務。

多年一線從事管理咨詢及管理培訓業(yè)務，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認知和深刻體驗，針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點、不同基礎管理水平、不同管理風格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。

專業(yè)著作

《薪酬設計與績效考核全案》，化學工業(yè)出版社，2013年4月第1版第1次印刷，總計印刷8次，2016年9月1日第二版（修訂版）面市；

《薪酬管理方案設計與實施》，化學工業(yè)出版社，2009年9月；《績效管理方案設計與實施》，化學工業(yè)出版社，2009年8月；《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》，機械工業(yè)出版社，2006年6月。

主要客戶：

神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團、康佳集團、吉林神華集團、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)