崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)其它上課時(shí)間：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、其他各部門經(jīng)理

課程收益:

1.理解企業(yè)績效管理的真正意義；
2.掌握績效反饋與輔導(dǎo)的工具和方法；
3.掌握績效溝通與面談的技巧；
4.學(xué)習(xí)如何處理績效不佳的員工

課程大綱:

第一部分組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析
一、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容
1.組織設(shè)計(jì)的涵義
2.如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)
3.組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡
4.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容
☆案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析
二、組織設(shè)計(jì)原則與方法
1.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則
2.組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計(jì)
3.主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障
4.組織架構(gòu)方案形成與方法
☆案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)則呈現(xiàn)
三、崗位工作分析為什么 （定位及作用）
1.工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對(duì)各級(jí)人員的意義
2.工作分析在人力資源管理中的定位
3.工作分析如何把握好切入點(diǎn)
4.工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備
5.工作分析在各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)中的作用
☆案例：某汽車組裝企業(yè)工作分析推行紀(jì)實(shí)
四、崗位工作分析是什么（概述及內(nèi)容）
1.工作分析含義及內(nèi)容概述
2.工作分析方法三個(gè)層次及工作分析成果
3.工作分析的組織形式三個(gè)層面的責(zé)任主體
五、崗位工作分析怎么做 （流程與方法）
1.工作分析流程工作分析總體流程實(shí)施流程
2.工作分析實(shí)施的幾個(gè)原則
①總體原則
②部門、崗位設(shè)立原則
③工作職責(zé)的劃分原則
④工作說明書、工作流程的編寫原則
⑤崗位任職資格（工作規(guī)范）的編寫原則
3.職位說明書的描寫
①部門/崗位設(shè)置與定崗定編、職責(zé)描述、任職資格描述
②部門/崗位設(shè)置與定崗定編
③崗位職責(zé)劃分、職責(zé)描述及任職資格描述職位說明書
4.職位名稱/職務(wù)與職級(jí)體系職位名稱體系職務(wù)等級(jí)體系職級(jí)體系
5.架構(gòu)圖與工作流程組織架構(gòu)圖工作流程
6.工作分析成果及應(yīng)用
☆案例研討：各類型崗位工作說明書編寫范例格式
第二部分績效考核
一、績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用
1.績效管理推動(dòng)人力資源管理的一體化
2.績效管理的哲學(xué)
3.泰羅歸納的管理工作指南
4.績效管理的根本目的
5.績效管理的地位
6.企業(yè)人力資源價(jià)值鏈
二、從績效考核到績效管理
1.如何理解“績效”概念
2.績效的定義
3.常見績效表示法
4.潛在績效因素圖
5.績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系
6.績效管理循環(huán)圖
三、目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、平衡記分卡
1.目標(biāo)管理定義、特征、好處、苦惱、常見問題
2.目標(biāo)管理中的目標(biāo)有獨(dú)特意義、SMART原則
3.關(guān)鍵績效指標(biāo)的含義
4.關(guān)鍵績效指標(biāo)體系與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別
5.建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的原則、意義、方法、步驟
6.什么是平衡記分卡
7.平衡計(jì)分卡的核心內(nèi)涵、功能、基本框架
8.案例：某建筑公司平衡記分卡的四個(gè)緯度
9.引入平衡記分卡的運(yùn)作流程
☆案例：竹子集團(tuán)的平衡記分卡
四、績效考核流程與方法
1.績效考核的大流程
2.績效考核大流程的五個(gè)步驟
3.各種考核方式優(yōu)缺點(diǎn)的比較
4.360度考核
5.績效考核的小流程
6.人力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績效考核中的分工與合作
7.常用的績效考評(píng)方法
8.記錄關(guān)鍵事件的STAR法
五、績效輔導(dǎo)與反饋
1.考核結(jié)果不應(yīng)停留在紙面上
2.績效輔導(dǎo)的4個(gè)步驟
3.如何進(jìn)行績效反饋
4.“批評(píng)”的第一個(gè)金點(diǎn)子：漢堡原理
5.績效考評(píng)中常見的十大誤區(qū)
☆案例探討：幾種不同企業(yè)績效管理規(guī)定
第三部分薪酬設(shè)計(jì)
一、薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用
1.薪酬的主要結(jié)構(gòu)
2.基本工資
3.績效工資
4.獎(jiǎng)勵(lì)工資
5.福利
6.津貼
7.薪酬的主要作用
8.戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工具
9.吸引人才、保留人才，增強(qiáng)競爭力
10.激勵(lì)員工
二、職位評(píng)估
1.四種職位評(píng)估方法介紹
2.因素點(diǎn)值法的應(yīng)用
①評(píng)估因素的選擇
②評(píng)估因素權(quán)重的設(shè)計(jì)
③評(píng)估因素等級(jí)的定義
④評(píng)估因素等級(jí)分值的設(shè)定
⑤職位評(píng)估手冊(cè)的設(shè)計(jì)
⑥評(píng)估人員的選擇
3.職位評(píng)估的案例介紹
4.職位評(píng)估的練習(xí)
三、基本工資結(jié)構(gòu)
1.基本工資等級(jí)的確定
2.基本工資等級(jí)中最高工資、最低工資、幅寬和重疊幅度的計(jì)算方法
3.基本工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例與練習(xí)
4.如何從現(xiàn)有工資向基本工資轉(zhuǎn)化
5.工資結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)的具體實(shí)施
6.薪酬的市場調(diào)查和應(yīng)用
四、基本工資與績效工資組合模式的設(shè)計(jì)
1.基本工資與績效工資組合；
2.基本工資與績效工資的標(biāo)準(zhǔn)；
3.獎(jiǎng)勵(lì)工資的設(shè)計(jì)
①高管人員獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì)
②部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì)
③員工獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì)
4.高管人員的年薪設(shè)計(jì)
5.某集團(tuán)公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例
6.人工成本投入與產(chǎn)出的分析
7.薪酬總額預(yù)算的主要原則
8.薪酬總額預(yù)算的三種方法
9.薪酬總額預(yù)算的案例
五、各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)
1.銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
2.經(jīng)理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3.生產(chǎn)作業(yè)、客戶服務(wù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
4.產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)
5.高層管理人員的長期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃（ESOP）
☆案例研討：幾種不同企業(yè)的薪酬管理制度

培訓(xùn)師介紹：

MayYang國家心理咨詢師；AACTP注冊(cè)認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師。畢業(yè)于南京大學(xué)物理系，蘇州大學(xué)管理學(xué)院人力資源管理碩士。
從事人力資源管理工作近10年，在人力資源策略和規(guī)劃、崗位分析和評(píng)估、人員招聘和甄選、薪酬策略和設(shè)計(jì)、員工發(fā)展與培訓(xùn)以及公司行政管理等多個(gè)領(lǐng)域均有多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾在Philips、Black&Decker等世界五百強(qiáng)企業(yè)任人事高級(jí)主管，人事經(jīng)理，人事總監(jiān)，現(xiàn)任2000人德資企業(yè)人力資源及行政經(jīng)理。
擅長課程：有效的演示技巧、內(nèi)部講師培訓(xùn)技巧及課程設(shè)計(jì)、時(shí)間管理、有效激勵(lì)、績效評(píng)估、薪酬策略及設(shè)計(jì)、崗位分析與評(píng)估、面試技巧、人力資源管理