薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營其它上課時(shí)間：

企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者等

課程收益:

企業(yè)花錢來學(xué)習(xí)，省了咨詢費(fèi)；自己花錢來學(xué)習(xí)，工資會(huì)翻倍！

課程大綱:

薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營（2016）
一、課程信息：
課程名稱：薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
開課時(shí)間：2016年3月14-15日、5月7-8日、6月20-21日、8月6-7日、9月19-20日、11月12-13日、12月19-20日
上課地點(diǎn)：北京市
課程老師：趙國軍
開課時(shí)長：2天
標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：30人
授課形式：講師授課 專題研討 情景模擬
課程領(lǐng)域：人力資源管理/薪酬管理
課程價(jià)格： 4860元
針對(duì)行業(yè)：所有行業(yè)
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者等
二、課程收益：企業(yè)花錢來學(xué)習(xí)，省了咨詢費(fèi)；自己花錢來學(xué)習(xí)，工資會(huì)翻倍！
1、用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！
1)有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵(lì)效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系；
2)有助于合理制定薪酬策略，加強(qiáng)薪酬預(yù)算、強(qiáng)化薪酬監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整，切實(shí)提高薪酬日常管理工作！
2、掌握薪酬設(shè)計(jì)有關(guān)理念、工具、方法和技巧，薪酬設(shè)計(jì)不再難！
1)選擇根據(jù)能力付酬機(jī)制還是根據(jù)崗位付酬機(jī)制，如何實(shí)現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展
2)如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用和公平目標(biāo)
3)員工收入如何與組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工與組織休戚與共
4)如何加強(qiáng)薪酬成本管理工作，使人力資本創(chuàng)造更大價(jià)值
5)如何制定薪酬策略及薪酬調(diào)整機(jī)制，使骨干員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級(jí)空間
6)如何權(quán)衡股東、高級(jí)管理者以及普通員工的利益關(guān)系，使所有利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)多贏局面。
3、獲得眾多薪酬設(shè)計(jì)資料，拿過來就可用！
1)工作分析有關(guān)資料
2)崗位說明書模版
3)薪酬設(shè)計(jì)模版表格
4)對(duì)比法崗位評(píng)價(jià)資料
5)薪酬調(diào)查有關(guān)資料
三、課程背景：
1、老板對(duì)目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎 在“互聯(lián)網(wǎng) ”以及“大眾創(chuàng)業(yè)”時(shí)代背景下，企業(yè)老板們感受到從未有過的壓力！
（1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競(jìng)爭(zhēng)壓力；
（2）企業(yè)經(jīng)營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；
（3）企業(yè)收入逐年增大，員工流動(dòng)率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低；
（4）員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。
2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎
（1）員工激勵(lì)都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結(jié)果仍然是員工沒有積極性，老板不滿意，究竟原因是什么
（2）不同崗位層級(jí)、工作性質(zhì)員工真正有效的激勵(lì)到底是什么
（3）激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能充分調(diào)動(dòng)員工積極性
（4）什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才，保障公司發(fā)展需要
（5）如何設(shè)計(jì)合理的職位晉升體系、工資晉級(jí)體系、獎(jiǎng)金分配體系
四、課程特色：
1、“理念 技能 工具”三位一體解決方案
理念：做正確的事，需要準(zhǔn)確的判斷，對(duì)于薪酬激勵(lì)與績(jī)效考核也不例外；
技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。
2、理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合；
3、由著名績(jī)效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；
4、百家企業(yè)薪酬績(jī)效變革成功案例經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)、專注、專一；
5、全程實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo)，魚和漁都授予您！
6、授課形式：實(shí)際案例研討 關(guān)鍵事項(xiàng)剖析 輔導(dǎo)技能提升 解決實(shí)際問題
授課案例部分來自當(dāng)期學(xué)員分享，在導(dǎo)師教練指導(dǎo)下，分組參與案例討論并進(jìn)行匯報(bào)研討；
針對(duì)學(xué)員分組討論所得結(jié)論、匯報(bào)研討中存在焦點(diǎn)問題，由導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)剖析，正本清源；
針對(duì)性課程設(shè)計(jì)，體系建設(shè)、薪酬套改、薪酬晉級(jí)、薪酬調(diào)查、崗位評(píng)價(jià)等管理技能提升；
針對(duì)分享案例解決實(shí)際問題，提出薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、薪酬預(yù)算、薪酬控制系統(tǒng)改進(jìn)提升路徑方案；
五、課程大綱：
課前思考：
1.員工為什么會(huì)努力工作
2.企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工
3.激勵(lì)員工的有效手段有哪些 如何將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)
4.薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵(lì)這個(gè)有效手段
5.企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么
6.Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值
課程概要及時(shí)間安排：
時(shí)間模塊具體內(nèi)容知識(shí)、工具、技能、資料
第一天
上午知識(shí)理念薪酬剖析與有效激勵(lì)
1、管理幾個(gè)基本問題
2、薪酬的幾個(gè)基本問題
3、如何做到有效激勵(lì)
4、幾種基本工資制度
5、激勵(lì)員工的手段和方式理念提升：
1、華為管理16字真經(jīng)
2、激勵(lì)與公平
3、能力工資or崗位工資
4、員工有效激勵(lì)手段
第一天
下午工具模型3PM薪酬體系
3PM薪酬構(gòu)成工具掌握：
1、薪酬設(shè)計(jì)的核心問題
2、3PM薪酬模型（兼顧崗位定酬和能力定酬，考慮業(yè)績(jī)與市場(chǎng)因素）
3、薪酬設(shè)計(jì)原則
4、薪酬構(gòu)成
方法技能薪酬體系設(shè)計(jì)
1、管理現(xiàn)狀診斷
2、薪酬策略制定
3、崗位體系設(shè)計(jì)與工作分析
4、實(shí)戰(zhàn)演練
5、崗位序列和層級(jí)設(shè)計(jì)技能提升
1、職位晉升體系設(shè)計(jì)
2、工作分析技能
3、崗位評(píng)價(jià)技能
免費(fèi)工具箱：
1、崗位體系資料
2、工作分析資料
3、員工滿意度調(diào)查資料
第二天
上午方法技能薪酬體系設(shè)計(jì)
1、崗位評(píng)價(jià)與薪酬調(diào)查
2、薪酬水平設(shè)計(jì)
3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)演練
1、崗位評(píng)價(jià)
2、薪酬等級(jí)表設(shè)計(jì)技能提升
1、薪酬等級(jí)檔序表設(shè)計(jì)
2、不同崗位薪酬帶寬設(shè)