《違紀(jì)員工的合規(guī)化管理與行為處理、合法調(diào)查、取證實(shí)務(wù)操作》其它上課時(shí)間：

企業(yè)總經(jīng)理、高級(jí)管理人員、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員、部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管、法律部門負(fù)責(zé)人；律師以及其他相關(guān)人員等；

違紀(jì)員工的合規(guī)化管理與行為處理、合法調(diào)查、取證實(shí)務(wù)操作》

培訓(xùn)時(shí)間：2017年4月21日 一天  9:00-12:00 13:30-16:30
培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)方式：知識(shí)講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬。

課程收益：

1. 學(xué)會(huì)如何應(yīng)用相關(guān)法規(guī)避免陷入各類誤區(qū)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)
2. 加強(qiáng)對(duì)違紀(jì)員工的管理及提高處理違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題員工的能力
3. 了解各類違紀(jì)行為的處理重點(diǎn)、調(diào)查取證和證據(jù)固定，助力企業(yè)有效推進(jìn)違紀(jì)員工管理提供針對(duì)性的策略和技巧
前    言：
員工違紀(jì)有兩大趨勢(shì)：過(guò)激化、隱蔽化。此外，隨著員工忠誠(chéng)度普遍下降，員工的“對(duì)抗性”違紀(jì)持續(xù)增多，違紀(jì)行為本身也出現(xiàn)“多元化、復(fù)雜化、極端化”的新特征。
曠工、消極怠工、拒絕崗位調(diào)整、泄露商業(yè)秘密等典型違紀(jì)行為，應(yīng)如何進(jìn)行調(diào)查取證?“違紀(jì)案件”的處理有哪些需要注意的事項(xiàng)?對(duì)于違紀(jì)解雇類爭(zhēng)議的裁審，有哪些應(yīng)對(duì)策略?三期員工、高管、勞務(wù)派遣人員、外籍員工等特殊員工的違紀(jì)行為，又該如何處理？
敬請(qǐng)帶著您在勞動(dòng)關(guān)系中遇到的難題，步入4月21日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名勞動(dòng)法培訓(xùn)專家梁先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！

課程要點(diǎn)：

《違紀(jì)員工的合規(guī)化管理與行為處理、合法調(diào)查、取證實(shí)務(wù)操作》
主講：梁先生（4月21日）

一、違紀(jì)情形及設(shè)定

1、違紀(jì)情形的設(shè)定方法：
2、違紀(jì)情形的具體設(shè)定：
3、設(shè)定違紀(jì)情形的注意點(diǎn)

二、處理措施或方式

1、處罰措施
2、合同變更：
3、雷區(qū)：罰款、待崗、相關(guān)術(shù)語(yǔ)之禁用

三、違紀(jì)員工的處理

1、依據(jù)
2、輕微違紀(jì)或一般違紀(jì)情形；
3、較嚴(yán)重違紀(jì)，但達(dá)不到辭退的程度時(shí)
4、嚴(yán)重違紀(jì)，則企業(yè)即可啟動(dòng)違紀(jì)辭退程序。
5、違紀(jì)處理時(shí)間

四、涉及合同解除的幾個(gè)問(wèn)題

1、三期女員工的相關(guān)處理
2、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)義務(wù)的理解——空姐吐槽案
3、試用期間不符合錄用條件
4、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
5、員工兼職行為的處理
6、因員工存在欺詐、脅迫等情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的
7、員工不服調(diào)崗而采取對(duì)抗，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？

五、違紀(jì)案件爭(zhēng)議協(xié)調(diào)與處理

1、違紀(jì)解除類爭(zhēng)議的裁審對(duì)策
（1）與違紀(jì)員工的協(xié)商談判，如何快速推進(jìn)？
（2）當(dāng)員工提出恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系的仲裁訴求時(shí)，該怎樣應(yīng)對(duì)？
2、對(duì)特殊群體的違紀(jì)處理注意事項(xiàng)
（1）對(duì)三期、病假、工傷職工違紀(jì)處理的注意事項(xiàng)
（2）對(duì)高級(jí)管理人員違紀(jì)處理的注意事項(xiàng)
（3）對(duì)勞務(wù)派遣人員違紀(jì)處理的注意事項(xiàng)
（4）對(duì)外籍港澳臺(tái)員工的違紀(jì)處理注意事項(xiàng)

六、案例解析”違紀(jì)案件"處理四要件

1、明確的法律依據(jù)
（1）法律依據(jù)該怎樣引用？
（2）法律依據(jù)與事實(shí)依據(jù)相結(jié)合如何"表述"？
（3）嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職與不勝任工作你會(huì)區(qū)分嗎？
2、明確的處理依據(jù)
（1）怎樣選擇合適的規(guī)章制度？
（2）什么樣的規(guī)章制度是對(duì)于員工有拘束力的規(guī)章制度？
（3）民主程序的證據(jù)要求
（4）公示程序的證據(jù)要求，你知道嗎？
3、充分的事實(shí)依據(jù)
（1）如何通過(guò)錄音、訪談、郵件分析等獲得證據(jù)？
（2）啟動(dòng)違紀(jì)調(diào)查該注意些什么？
（3）違紀(jì)行為處理的證據(jù)怎樣收集？（作出違紀(jì)處理的證據(jù)固定）
4、完整、合法的程序依據(jù)
（1）避免重復(fù)處理
（2）注意處理"時(shí)效"
（3）避免違反既定流程
（4）給予申辯的注意事項(xiàng)
（5）通知工會(huì)程序
（6）員工拒不簽收，該怎么辦？送達(dá)處理決定有手段

培訓(xùn)師介紹：

梁先生  企業(yè)管理咨詢高級(jí)培訓(xùn)師

一、 講師背景
著名勞動(dòng)與企業(yè)用工管理專家，勞動(dòng)關(guān)系高級(jí)講師，勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)兼職仲裁員。
專門從事勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，處理各類勞動(dòng)爭(zhēng)議案件千余件，及人數(shù)多標(biāo)的額大的裁員，對(duì)各地勞動(dòng)地方法規(guī)有深入的了解。并被邀請(qǐng)參與《最高人民法院關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議案件審理司法解釋》的起草工作，受聘為勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)兼職仲裁員。
擁有系統(tǒng)的勞動(dòng)法與人力資源、社會(huì)保險(xiǎn)法運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并被多家公司聘請(qǐng)為常年法律顧問(wèn)。接受過(guò)鳳凰衛(wèi)視、南華早報(bào)、北京娛樂(lè)信報(bào)、第一財(cái)經(jīng)、法制早報(bào)等多家媒體的采訪，并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡(luò)媒體大量轉(zhuǎn)載。
梁老師有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，多次受邀為高級(jí)培訓(xùn)師，對(duì)企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進(jìn)行勞動(dòng)法，社保法培訓(xùn)。為多家企業(yè)提供定制項(xiàng)目裁員服務(wù)，為企業(yè)進(jìn)行人力資源整合及疏導(dǎo)工作，避免直接及間接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)億元。 
二、擅長(zhǎng)課程
新《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》解讀及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略，及新勞動(dòng)合同法下常見勞動(dòng)爭(zhēng)議案件審判結(jié)果分析。
三、曾經(jīng)服務(wù)的客戶
可口可樂(lè)、海爾集團(tuán)、SONY（中國(guó)）、摩托羅拉（中國(guó)）、PHILIP、國(guó)際優(yōu)孚爾（美國(guó)）、聯(lián)想集團(tuán)、戴爾、三泰電子、美國(guó)半導(dǎo)體、安捷倫、九洲電器、豐谷酒業(yè)、西南自動(dòng)化研究所、富臨集團(tuán)、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（美國(guó)）有限公司、AXAIR加濕系統(tǒng)、中國(guó)電源協(xié)會(huì)、北京香山醫(yī)院、西安楊森制藥、上海強(qiáng)生制藥、特莫瓦特、龍旗科技、瑪斯特系統(tǒng)工程、圣艾爾普環(huán)保設(shè)備、國(guó)銳房地產(chǎn)開發(fā)等。