課程收益►

1、認(rèn)識什么是目標(biāo)管理以及事項目標(biāo)管理的價值。

2、掌握目標(biāo)管理和戰(zhàn)略目標(biāo)管理的操作技巧。

3、掌握計劃分解特別是營銷計劃的操作工具。

4、學(xué)會輔導(dǎo)計劃績效的具體工作方法。

課程大綱►

u 第一講：為什么要做目標(biāo)管理

1、為什么要有目標(biāo)

2、目標(biāo)管理的概念

ü 目標(biāo)管理為什么

ü 目標(biāo)管理的五個基本要素

ü 目標(biāo)管理的三個主要成果

ü 目標(biāo)管理P-D-S

ü 目標(biāo)管理執(zhí)行能夠三階段

3、目標(biāo)管理的類型

ü 目標(biāo)管理類型的側(cè)重點

ü 提高業(yè)績型目標(biāo)管理的特點

ü 發(fā)展個人能力型目標(biāo)管理的特點

ü 目標(biāo)連鎖就是責(zé)任連鎖

u 第二講：怎樣設(shè)定目標(biāo)

1、目標(biāo)設(shè)定的九個步驟

ü 理解公司的整體目標(biāo)并向下屬傳達

ü 在設(shè)立自身目標(biāo)前彼此充分討論

ü 下屬設(shè)定自身的目標(biāo)（部門或個人目標(biāo)）

ü 共同討論，檢查是否與上級目標(biāo)一致

ü 列出可能遇到的問題并找出相應(yīng)的解決方法

ü 列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能、知識等資源條件

ü 列出為達成目標(biāo)所必需的合作對象和外部資源

ü 確定目標(biāo)體系

ü 確定目標(biāo)完成的時間日期并對目標(biāo)予以文檔化

2、目標(biāo)設(shè)定的基本技巧

3、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

4、協(xié)助下屬設(shè)定目標(biāo)的六個步驟

ü 六個步驟

ü 目標(biāo)卡

u 第三講：戰(zhàn)略目標(biāo)體系

1、企業(yè)戰(zhàn)略表述

2、什么是企業(yè)戰(zhàn)略

3、企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵問題

4、企業(yè)戰(zhàn)略的層次

5、從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標(biāo)的路徑

6、戰(zhàn)略目標(biāo)體系

ü 平衡積分卡

ü 四個平衡的關(guān)系

ü 因果關(guān)系

ü 成功要素模型

ü 戰(zhàn)略地圖

7、簽定目標(biāo)責(zé)任書

u 第四講：目標(biāo)執(zhí)行體系

1、目標(biāo)執(zhí)行的自我控制

2、員工執(zhí)行目標(biāo)的四點要求

3、協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)的五個提示

4、目標(biāo)執(zhí)行的重點檢查內(nèi)容

ü 目標(biāo)跟蹤單

ü 目標(biāo)修正卡

ü 關(guān)于目標(biāo)管理的2個分享

u 第五講：計劃分解步驟

1、年度計劃分解

ü 33445指引法則

ü 分解指標(biāo)

ü 確定的步驟

ü 擬訂的策略

ü 進一步逐季/逐月分解指落實到人頭

ü 資源配置與注意事項

ü 計劃表格呈現(xiàn)

2、營銷計劃實操模板工具

ü 對比歷史分析

ü 市場變化分析與預(yù)測模板

ü 年度銷售計劃

u 第六講：計劃跟蹤與輔導(dǎo)

1、員工績效溝通與輔導(dǎo)

ü 建立溝通反饋機制

ü 溝通反饋的時機

ü 溝通反饋方法

ü 溝通反饋內(nèi)容

ü 溝通反饋結(jié)果

ü 績效輔導(dǎo)的方法與內(nèi)容

ü 績效輔導(dǎo)的內(nèi)容

2、績效考核與結(jié)果運用

3、績效反饋與改進

ü 績效反饋面談

ü 共同制定改進計劃

曾江濤老師——原高露潔公司運作總監(jiān)

實戰(zhàn)經(jīng)驗►

曾江濤老師擁有13年的著名跨國企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，17年專業(yè)顧問培訓(xùn)師經(jīng)驗。先后擔(dān)任大亞灣核電站高級項目經(jīng)理、美國高露潔集團（美資世界五百強企業(yè)）、法國FCI（法資世界五百強企業(yè)）、英國Volex（著名英國上市公司）等知名企業(yè)的運營總監(jiān)、廠長、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位，是中國最早一批跨國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之一。近年來曾老師多次受邀擔(dān)任國家勞動部、中國移動、各行業(yè)協(xié)會等大型講座嘉賓，并與郎咸平、李開復(fù)等共同主持重大論壇。

曾老師根據(jù)自身多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗并結(jié)合專業(yè)的顧問經(jīng)驗，目前專注的領(lǐng)域包括企業(yè)管理體系提升、高級人才的選育用留、績效改善和中高層管理培訓(xùn)等有著自己獨特的豐富實踐經(jīng)驗和理論高度。尤其對于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)綜合管理體系有獨到經(jīng)驗，是國內(nèi)屈指可數(shù)的融合國際優(yōu)秀企業(yè)與中國本土企業(yè)實際于一體的高端實戰(zhàn)派培訓(xùn)和顧問師。

17年來曾老師每年培訓(xùn)和演講時間在100場次以上，受訓(xùn)人次已達20萬以上，企業(yè)包括五大銀行、移動電信、電力、南方，國際航空和通用電氣，惠普，本田汽車，美的電器知名全球跨國企業(yè)等高端企業(yè)，并獲得眾多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運用。

專長領(lǐng)域►

總裁班課程：

總裁相馬術(shù)、股權(quán)激勵、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理

精品與MBA課程：

A、綜合管理課程：

《4維管理體系訓(xùn)練》、《干部管理技能提升訓(xùn)練（MTP）》、《領(lǐng)導(dǎo)力與激勵》、《執(zhí)行力訓(xùn)練》、《創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力訓(xùn)練》、《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》、《高績效團隊建設(shè)與管理》、《從技術(shù)走向管理》、《工作規(guī)劃與時間管理》

B、人力資源課程：

品牌課程《金牌獵手》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《績效考核與績效管理》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師TTT》、《招聘與面試技巧》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《向跨國企業(yè)學(xué)習(xí)人力資源管理》、《人力資源經(jīng)理實戰(zhàn)培訓(xùn)》。

服務(wù)客戶►

高校MBA與總裁班

中央黨校、博商總裁班、清華MBA、北大MBA、廈大MBA、上海交大MBA、中山大學(xué)MBA、華南理工MBA、暨南大學(xué)MBA、香港亞洲商學(xué)院MBA、南昌大學(xué)MBA、西南財大MBA、云南大學(xué)MBA、江蘇黨校、遵義黨校、山西黨校……

大型國有和上市企業(yè)：

中國銀行，中國工商銀行，中國農(nóng)業(yè)銀行，中國建設(shè)銀行，中國郵政儲蓄銀行，農(nóng)村信用社，中國移動、中國電信、中國郵政、國家電力、上海寶鋼、上海汽車、南方航空，國際航空，中電投、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)，粵電集團，大亞灣核電、中集集團、招商港務(wù)、功控集團、中國電建、中國水電、三峽集團、葛洲壩集團、瀾滄江能源、廣州地鐵、深圳地鐵、中車集團、東風(fēng)汽車、通用汽車、大眾汽車、東南汽車、中航商飛、中信部電子五所、邯鄲鋼鐵……

歐美企業(yè)：

可口可樂、通用電氣、惠普，捷普電子，聯(lián)合利華、達能集團、飛利浦半導(dǎo)體、拜耳醫(yī)藥、奧托昆普銅管、假日酒店、蒂森克虜伯電梯、ABB、聯(lián)合碳化、高露潔、惠亞集團……

民營企業(yè)：

美的電器、格蘭仕微波爐、深圳比亞迪、深圳邁瑞、格力電器、農(nóng)夫山泉、嘉寶莉、諾貝爾陶瓷、佳隆股份、理丹電器、建華管樁、龍的電器、香山衡器、歐普照明、優(yōu)加電器……

日資企業(yè)：本田汽車、佳能辦公設(shè)備、櫻井制衣、偉�？萍肌⒏皇磕z片、三菱電梯、住電新材料、曼秀雷敦……

港臺企業(yè)：

宏基電腦、香格里拉酒店、國際玩具、鈞維電子、聯(lián)邦制藥、英陶潔具、復(fù)盛機電、宏鉅光電、鄉(xiāng)源木業(yè)、駿德數(shù)碼……

金融地產(chǎn)行業(yè)：

中國工商銀行廣州分行：領(lǐng)導(dǎo)力修煉與高效團隊建設(shè)

中國建設(shè)銀行·深圳市分行：新晉主管管理能力訓(xùn)練（共三期）

中國農(nóng)業(yè)銀行·四川省分行：執(zhí)行力與精細(xì)管理

中國農(nóng)業(yè)銀行·四川省分行：高效能的自我管理

中國新華保險·上海有限公司：2009年度干部綜合能力轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班（共三期）

廣東珠江地產(chǎn)（國有大型地產(chǎn)企業(yè)）：中高層干部績效管理與績效輔導(dǎo)

金地地產(chǎn)·武漢房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理……

通訊IT行業(yè)：

上�；萜针娔X（美資世界五百強企業(yè)）；從技術(shù)走向管理·有效時間管理

中國移動·四川有限公司：提升管理成效，打造企業(yè)核心競爭力

中國移動·河北有限公司：中層干部執(zhí)行力訓(xùn)練（共三期）

中國移動·陜西有限公司：中層干部管理能力訓(xùn)練（共五期）

中國移動·安徽有限公司：中層干部管理能力提升研討會（共三期）

浙江成功股份有限公司（上市公司）：中高層干部管理系列課程

國際人才網(wǎng)：非人力資源經(jīng)理的人力資源

廣東中浩自動化技術(shù)控制有限公司：有效溝通技巧……

電力行業(yè)：

中電投·青海公伯峽水電站：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理

中電投·青海黃河上游水電開發(fā)有限公司：招聘與面試技巧

中電投·蒙東能源·內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)股份有限公司：高層干部管理培訓(xùn)

中國電網(wǎng)·浙江電力有限公司：有效溝通技巧

廣東粵嘉電力有限公司：中高級管理者專責(zé)培訓(xùn)班（共三期）

廣東電力設(shè)備廠：管理人員執(zhí)行力提升訓(xùn)練（共兩期）……

鋼鐵、機械、汽車行業(yè)：

上海大眾汽車：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

上海寶鋼·廣州南方貿(mào)易有限公司：職業(yè)心態(tài)塑造與職業(yè)生涯規(guī)劃

廣東匯美控股（大型港資企業(yè)）：企業(yè)精神塑造

本田汽車·偉�？萍加邢薰�司（日資世界五百強企業(yè)）：生產(chǎn)干部管理能力訓(xùn)練

廣東蒂森電梯有限公司（德資世界五百強企業(yè)）：招聘與面試技巧

廣東蒂森電梯有限公司（德資世界五百強企業(yè)）：成功的八大習(xí)慣

廣東蒂森電梯有限公司（德資世界五百強企業(yè)）：員工敬業(yè)心態(tài)調(diào)整……

電子電器行業(yè)：

通用電氣·普特陽光板（美資世界五百強企業(yè)）：中層干部管理能力提升系列

通用電氣·深圳衛(wèi)特新康泰來醫(yī)療器械（美資世界五百強企業(yè)）：執(zhí)行力訓(xùn)練營

江門亞迪機電有限公司（臺資企業(yè)）：中高層干部管理能力特訓(xùn)營

貝萊爾電器（意大利企業(yè)）：中層干部管理能力提升系列課程

佳能辦公用品（中山）有限公司(日資世界五百強企業(yè))：TTT

廣東省雅樂思電器有限公司（民營企業(yè)）：中層干部管理能力提升系列課程

中山市理丹電器有限公司（民營企業(yè)）：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

廣東駿德電子數(shù)碼有限公司（優(yōu)秀港資企業(yè)）：高層干部綜合管理能力提升

美的集團：有效執(zhí)行力……

醫(yī)藥食品行業(yè)：

廣東燕塘乳業(yè)有限公司：有效溝通與高效團隊建設(shè)訓(xùn)練營

廣東佳隆食品股份有限公司（民營上市企業(yè)）：區(qū)域銷售經(jīng)理綜合管理能力訓(xùn)練

廣東日康食品有限公司（民營企業(yè)）:中層干部管理能力提升系列課程

曼秀雷敦（中國）藥業(yè)有限公司（美資企業(yè)）：中層干部管理能力提升系列課程

上海華氏大藥房：高層干部時間管理技巧……

石油化工行業(yè)：

中石油（河南；上海；福建；廣東；山西；黑龍江；青海；北京；天津。。。。）

新疆克拉瑪依油田

珠海玻纖有限公司（上市公司）：高層干部人力資源管理系列課程

中石化·廣東有限公司：中層干部管理能力提升系列課程……

高校與政府機構(gòu)：

南昌大學(xué)MBA教育中心：人力資源實戰(zhàn)培訓(xùn)

中山大學(xué)MBA教育中心：如何招聘企業(yè)高管

華南理工大學(xué)MBA教育中心：如何招聘企業(yè)高管；戰(zhàn)略性人力資源管理

中山市人力資源和社會保障局：普法講師培訓(xùn)（TTT）

廣州地方稅務(wù)局：培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）……