高效人士的目標(biāo)管理其它上課時間：

團(tuán)隊長及中層以上管理人員

課程收益:

；
課程收益；
理解設(shè)定目標(biāo)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“目標(biāo)”TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)蘇州2016-4-8(2天)
TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)能：描述并解釋培訓(xùn)師的使命；
描述影響成年人學(xué)習(xí)的心理要素；
運用相關(guān)工具，演示培訓(xùn)需求的分析方法；
有效設(shè)計培訓(xùn)目標(biāo)；
有效利用現(xiàn)有資源，應(yīng)用模塊化技巧；
設(shè)計生動有效的培訓(xùn)教材；
展示基本的培訓(xùn)技巧；
評定學(xué)員的表現(xiàn)及評估培訓(xùn)的結(jié)果。
新產(chǎn)品導(dǎo)入-NPI實務(wù)特訓(xùn)上海2016-4-8(2天)
新產(chǎn)品導(dǎo)入-NPI實務(wù)特訓(xùn)課程是專門針對OEM/ODM制造關(guān)系中的NPI過程而開設(shè)的，目標(biāo)非常明確，就是為NPI經(jīng)理和公司跨部門新產(chǎn)……

課程大綱:

本課程注重案例分析，在多個設(shè)計案例以及來自學(xué)員真實案例的討論中，學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：
第一模塊：目標(biāo)管理從認(rèn)識目標(biāo)開始
高效人士的自我管理
目標(biāo)的定義、設(shè)定目標(biāo)的意義
第二模塊：如何設(shè)定有效目標(biāo)
設(shè)定有效目標(biāo)從識已開始
我的不同、我的價值觀探尋、我的個性
我的愿景、我的目標(biāo)
設(shè)定有效目標(biāo)以突破自己為基礎(chǔ)
設(shè)定有效目標(biāo)的三大核心要素
設(shè)定明確的職業(yè)目標(biāo)
第三模塊：達(dá)成目標(biāo)的高效工具及操作方法
高效工具《目標(biāo)達(dá)成途徑表》的分解
達(dá)成目標(biāo)五大核心問題梳理
達(dá)成目標(biāo)的具體行動計劃的制定
達(dá)成目標(biāo)的追蹤方式及追蹤進(jìn)度
第四模塊：目標(biāo)的追蹤及落實
PDCA追蹤法解析
PDCA之計劃、執(zhí)行、檢查、修改
第五模塊：達(dá)成目標(biāo)計劃的推動器
開始行動
突破思緒
知行合一
堅持不懈

培訓(xùn)師介紹：

黃女士背景經(jīng)歷資深培訓(xùn)師、顧問10年金融、知名企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)授課金牌講師資深企業(yè)管理公司5年咨詢,任職培訓(xùn)經(jīng)理、市場總監(jiān)、總經(jīng)理助理2008年-2011年度連續(xù)團(tuán)隊培訓(xùn)金牌講師國信證券上海分公司管理培訓(xùn)體系搭建者累計培養(yǎng)兼職講師300人以上,現(xiàn)多數(shù)在證券行業(yè)任職5年平安保險、國信證券培訓(xùn)管理經(jīng)驗資深企業(yè)管理顧問及管理教練國家“高級培訓(xùn)師”資格；擅長領(lǐng)域團(tuán)隊長高績效能力提升系列：
《績效管理及目標(biāo)管理》、《高回報工作效率提升法》榮譽客戶國信證券北京東路、國信證券深圳振華路營業(yè)部、德邦證券、平安保險公司上海分行、北京恒天財富管理投資有限公司、交通銀行杭州分行、中國建設(shè)銀行上海分行、上海明基、南通移動、箭牌、摩托羅拉、軒影視廣告有限公司、美時集團(tuán)、天成鏡行、美的空調(diào)、赫斯基注塑系統(tǒng)(深圳)有限公司、赫斯基注塑系統(tǒng)(深圳)有限公司、寶理工程塑料貿(mào)易(上海)有限公司廣州分公司等企業(yè)學(xué)員寄語老師很善于營造良好的課堂氣氛，思路清晰，條理分明，幫助我意識到了從前工作中關(guān)于目標(biāo)制定的問題，對于未來的工作也更有信心——黃先生（某國際知名電子通訊公司）老師關(guān)于目標(biāo)的跟蹤和落實的的方法非常好用，讓我的工作更加順心，井然有條——甘先生（某國際知名泵類代理商）課程所舉的案例發(fā)人深省，節(jié)奏控制的非常好，所以課程的效率很高——張先生（某國際知名產(chǎn)品標(biāo)識公司）課程對象團(tuán)隊長及中層以上管理人員