中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)操系統(tǒng)培訓(xùn)其它上課時(shí)間：

對(duì)此課程感興趣的學(xué)員

課程收益:

培訓(xùn)目標(biāo)1.透徹理解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)上海2016/12/16(2天)
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建課程，旨在幫助學(xué)員理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓；
掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法；
掌握阿米巴成本會(huì)計(jì)方法；
正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績(jī)效；
通過(guò)運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平。
的核心原則2.建立人人都能看得懂的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)；
3.通過(guò)量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門(mén)的責(zé)任；
4.從報(bào)表里迅速找到所在部門(mén)的問(wèn)題，并制定相應(yīng)解決方案；
5.迅速打破部門(mén)墻，通過(guò)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)形成強(qiáng)大的合力，應(yīng)對(duì)激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)；
6.通過(guò)內(nèi)部交易，使全員產(chǎn)生“銷(xiāo)售額最大化，費(fèi)……

課程大綱:

課程大綱：
第一天課程
第一篇阿米巴經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)系統(tǒng)
1.1對(duì)話—稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)視頻
1.2如何理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的定義
1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的
1.4如何構(gòu)建幸福型企業(yè)
1.5經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地的組織系統(tǒng)
1.6經(jīng)營(yíng)哲學(xué)組織機(jī)構(gòu)及作用
1.7經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地的實(shí)施系統(tǒng)
1.8經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地的評(píng)估改善系統(tǒng)
第二篇阿米巴的組織管理系統(tǒng)
2.1阿米巴經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐值奈鍌�(gè)前提條件
2.2阿米巴經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐值脑瓌t之客戶導(dǎo)向原則
2.3阿米巴經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐值牟襟E
2.4什么是阿米巴組織的四種核算形態(tài)
2.5什么是劃分阿米巴組織的四個(gè)維度
2.6阿米巴組織的類(lèi)型
2.7傳統(tǒng)組織架構(gòu)與阿米巴組織架構(gòu)的區(qū)別
2.8阿米巴利潤(rùn)中心和成本中心的區(qū)別
2.9實(shí)戰(zhàn)演練—-學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分
2.10阿米巴之量化分權(quán)
2.11阿米巴之間的內(nèi)部交易
2.12阿米巴內(nèi)部交易價(jià)格體系表
2.13公共費(fèi)用的分?jǐn)?br>第三篇阿米巴經(jīng)營(yíng)的核算管理系統(tǒng)
3.1為什么老板更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
3.2什么是阿米巴單位時(shí)間核算制
3.3經(jīng)營(yíng)單元核算的要求
3.4單位時(shí)間附加值計(jì)算公式
3.5單位時(shí)間附加值核算報(bào)表
3.6為什么傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)損益表不能反映經(jīng)營(yíng)情況
3.7傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)損益表構(gòu)造
3.8為什么阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)可以解放老板
3.9經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)造
3.10分享廣州某公司阿米巴營(yíng)銷(xiāo)報(bào)表
3.11經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)可以帶來(lái)那些好處與作用
3.12實(shí)戰(zhàn)演練——學(xué)員制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
第四篇阿米巴經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)
4.1企業(yè)商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)
4.2及時(shí)有效的數(shù)據(jù)反饋
4.3單位時(shí)間附加值的數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)
4.4阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)月報(bào)表數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)
4.5阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)年度報(bào)表數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)
4.6阿米巴月度經(jīng)營(yíng)單元分析數(shù)據(jù)報(bào)表系列
第五篇阿米巴經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)系統(tǒng)
5.1阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)人的產(chǎn)生方式
5.2阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)掌握的知識(shí)
5.3阿米巴經(jīng)營(yíng)人才的復(fù)制方法
5.4阿米巴經(jīng)營(yíng)的績(jī)效考核
5.5阿米巴考核表格樣板
第一天晚上
阿米巴經(jīng)營(yíng)沙龍活動(dòng)19:00-21:30
(每家企業(yè)僅限一名代表參加，企業(yè)老板優(yōu)先。）
企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境解決措施探討，如何推動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)倍增，阿米巴經(jīng)營(yíng)成功落地案例分享。
第二天課程
第六篇阿米巴經(jīng)營(yíng)的循環(huán)改善管控系統(tǒng)
6.1什么是PDCA循環(huán)改善
6.2PDCA就是一場(chǎng)賽馬平臺(tái)
6.3阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的步驟
6.4阿米巴經(jīng)營(yíng)PDCA循環(huán)流程圖
6.5PDCA循環(huán)改善執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
6.6什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)運(yùn)作會(huì)議
第七篇阿米巴經(jīng)營(yíng)之價(jià)值管理系統(tǒng)
7.1企業(yè)價(jià)值定義及分類(lèi)
7.2價(jià)值核算思路
7.3顯性價(jià)值的核算
7.4隱性價(jià)值的核算
7.5隱性價(jià)值核算舉例
7.6關(guān)鍵因素的價(jià)值評(píng)估
7.7全面薪酬的價(jià)值分配
第八篇阿米巴組織的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)
8.1組建阿米巴委員會(huì)
8.2阿米巴運(yùn)行對(duì)接界定
8.3阿米巴授權(quán)監(jiān)督的要點(diǎn)
8.4阿米巴內(nèi)部審計(jì)制度
8.5阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖
8.6阿米巴推行步驟
第九篇阿米巴經(jīng)營(yíng)的推行流程系統(tǒng)
9.1阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)導(dǎo)入流程
9.2阿米巴組織劃分的導(dǎo)入流程
9.3阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)導(dǎo)入流程
9.4阿米巴實(shí)施導(dǎo)入流程
第十篇阿米巴咨詢落地案例分享
10.1阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢案例分享

培訓(xùn)師介紹：

饒紀(jì)雄◇較早將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)研究的專(zhuān)家◇工商管理碩士、阿米巴（中國(guó)）創(chuàng)新發(fā)展研究院高級(jí)顧問(wèn)師◇曾任職港資、民營(yíng)等高層管理經(jīng)驗(yàn)◇授課超過(guò)30多場(chǎng)，學(xué)員達(dá)2000多◇咨詢項(xiàng)目服務(wù)過(guò)30多家企業(yè)◇成功輔導(dǎo)國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，引爆利潤(rùn)300%增長(zhǎng)。
饒紀(jì)雄老師1996年-2006年曾經(jīng)在華佳電器（集團(tuán)）、馬可波羅、溫雅國(guó)際集團(tuán)、新時(shí)代文具等企業(yè)工作，從基層做到經(jīng)理助理，經(jīng)理、總助、總經(jīng)理等中高層管理職務(wù)，擁有豐富的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2007年曾赴香港研修管理經(jīng)營(yíng)模式，在此期間，逐步完善了系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方法論和管理體系。
2008年后，饒老師進(jìn)入管理咨詢與培訓(xùn)行業(yè)，為企業(yè)做了大量的咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)工作，并任多家國(guó)內(nèi)企業(yè)常年顧問(wèn)。
他擅長(zhǎng)將國(guó)際先進(jìn)的管理理念工具與中國(guó)國(guó)情相結(jié)合，讓阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能夠通過(guò)運(yùn)作的方式滲透到各級(jí)干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。
饒老師是較早將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入到中國(guó)企業(yè)的專(zhuān)家。
目前，已經(jīng)為30多家企業(yè)成功地輔導(dǎo)精益管理及阿米巴咨詢項(xiàng)目。
饒老師同時(shí)也是一名優(yōu)秀的講師及管理咨詢師。
是行業(yè)具有影響力的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。