企業(yè)成本費(fèi)用分析與控制其它上課時(shí)間：

各系統(tǒng)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流等涉及工廠成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員

課程大綱:

模塊1：引子
1.成本管理與控制給企業(yè)帶來什么
ü先有數(shù)
ü后有事
ü再找人
ü疏流程
ü建機(jī)制
ü設(shè)目標(biāo)
ü定責(zé)任
ü要考核
ü成體系
ü成本降低案例
2.目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀:
ü材料、人工成本上漲，成本壓力越來越大！
ü行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價(jià)格走低�。�紅海殘殺）
ü企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過程粗放！
ü企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機(jī)制！
ü企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！
3.成本問題剖析:
ü交期不能保證，經(jīng)常逾期交貨！
ü產(chǎn)品質(zhì)量差，客戶投訴多！
ü生產(chǎn)計(jì)劃混亂，插單太多！
ü工作流程不清，效率太低！
ü部門職責(zé)不明，扯皮太多！
ü現(xiàn)場(chǎng)管理不好，浪費(fèi)嚴(yán)重！
ü如何應(yīng)對(duì)
4.低成本戰(zhàn)略仍然是主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略！
ü在戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)成本管控問題。
ü歸根到底，做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略:
ü一種是差異化，
ü一種是低成本，
ü舍此之外，沒有第三種選擇！
5.企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
ü如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
ü不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
ü成本領(lǐng)先——流程卓越
ü差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
ü目標(biāo)聚集——用戶至上
模塊2：成本的基礎(chǔ)分析
ü成本的性質(zhì)、用途、習(xí)性、歸屬分析
ü成本降低百分之一，相當(dāng)于銷售額提高百分之二十說明了什么
ü成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
ü變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
ü直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
ü成本解析與解構(gòu)—吹康見米
ü班組成本的控制—撥云見日
模塊3：成本核算體系——不同成本核算體系的分類
ü成本核算體系的分類
ü您需要什么樣的成本核算體系
ü什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
模塊4：砍掉成本的財(cái)務(wù)砍刀與成本控制36計(jì)
ü砍價(jià)專家
ü砍人手
ü砍機(jī)構(gòu)
ü砍固定資產(chǎn)
ü砍采購成本
ü砍預(yù)算
ü砍庫存
ü砍劣質(zhì)客戶
ü砍日常開支
ü砍會(huì)議
ü砍面子
模塊5：成本分析和儀表板——保本點(diǎn)跟蹤
ü成本習(xí)性深刻分析：變動(dòng)化還是固定化
ü規(guī)模效益
ü邊際貢獻(xiàn)原理
ü案例分析/差異總金字塔
ü價(jià)格因素和量因素
ü企業(yè)提高利潤的幾大杠桿
ü因素敏感性分析
ü價(jià)、利、量分析
ü保本點(diǎn)
ü保利點(diǎn)
ü供應(yīng)鏈價(jià)值分析
ü案例
模塊6：標(biāo)準(zhǔn)成本法舉例
ü標(biāo)準(zhǔn)成本—標(biāo)配
ü標(biāo)準(zhǔn)材料
ü標(biāo)準(zhǔn)人工
ü標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用
ü標(biāo)準(zhǔn)成本模型
ü標(biāo)準(zhǔn)材料BOM
模塊7：原材料化成本壓縮管理手段
1.材料消耗定額
2.原材料管理與考核
ü按單采購
ü按單發(fā)料
ü按單生產(chǎn)
ü按單入庫
ü標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
3.標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用模型
4.投入與產(chǎn)出，時(shí)間成本
5.節(jié)拍與效率管理，質(zhì)量
6.成本，交期
7.經(jīng)營費(fèi)用的管控
8.費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化
9.費(fèi)用預(yù)算及預(yù)算的編制
10.費(fèi)用跟蹤與執(zhí)行
11.費(fèi)用審批權(quán)限
12.費(fèi)用評(píng)價(jià)與優(yōu)化
13.案例分享
模塊8：如何建立成本管控體系
1.成本管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
2.職責(zé)、權(quán)限、崗位
3.流程
4.方法
5.表、單
6.制度與規(guī)范
7.工具
8.數(shù)據(jù)
模塊9：贏在行動(dòng)
1.更正觀念——樹立大成本全員成本，企業(yè)級(jí)改造思想
2.關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、整個(gè)公司流程體系的調(diào)整——觸動(dòng)方式：成本、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、BPR
3.設(shè)計(jì)成本體系—重中之重
4.重整基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
üBOM：標(biāo)準(zhǔn)工藝路線
ü料、水、電消耗標(biāo)準(zhǔn)
ü兩廢：廢品廢料定額
ü標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
ü標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時(shí)
ü其他標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
5.健全核算體系
ü工薪核算體系
ü固定資產(chǎn)核算體系
ü采購核算體系
ü存貨核算體系
ü業(yè)務(wù)單元統(tǒng)計(jì)核算體系
6.落實(shí)獎(jiǎng)懲考核：給予動(dòng)力！
ü設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲考核制度措施辦法
ü設(shè)計(jì)指標(biāo)體系
ü與KPI績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合
ü切實(shí)考核
ü給予動(dòng)力
模塊10：關(guān)于成本的案例與討論—供應(yīng)鏈全流程如何控成本
ü全流程供應(yīng)鏈的成本管理體系建立
ü盈利能力提升(控制成本)模型
ü盈利能力:
ü研發(fā)降成本—成本是設(shè)計(jì)出來的！
ü采購降成本—采購競(jìng)爭(zhēng)力
ü市場(chǎng)降成本—高增值下的高增長
ü獲利能力提升—成本、效率、交期
ü降成本提升盈利能力案例分享
ü總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

培訓(xùn)師介紹：

孫老師曾任知名企業(yè)大學(xué)高級(jí)講師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級(jí)管理崗位，具有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。孫老師授課風(fēng)格:　實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引發(fā)學(xué)員互動(dòng)思考、積極參與到課堂中來，使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實(shí)踐落地。孫老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團(tuán)、萊爾福家電集團(tuán)公司、銀豐集團(tuán)公司、金算盤集團(tuán)、上海中建八局、山東煤機(jī)集團(tuán)、山東世紀(jì)天鴻書業(yè)集團(tuán)、青島海生源公司、青島國稅局、天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、中國聯(lián)合水泥集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、徐工科技集團(tuán)、北京環(huán)球電廣、三一重工集團(tuán)、中聯(lián)中科集團(tuán)、中國南車、中國重汽等企業(yè)。相關(guān)培訓(xùn)專題企業(yè)成本控制與分企業(yè)成本分析控制企業(yè)成本費(fèi)用控制控制分析標(biāo)準(zhǔn)成本分析控制企業(yè)成本差異分析