高級(jí)管理人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)（非財(cái)課程）其它上課時(shí)間：

企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員（不需要具備財(cái)務(wù)知識(shí)，但是具備管理經(jīng)驗(yàn)與常識(shí)）

課程大綱:

模塊1：引子
1.成本管理與控制給企業(yè)帶來(lái)什么
ü先有數(shù)
模塊1：財(cái)務(wù)管理的定位
ü財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)起源和功能解析
ü財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用
üCEO和CFO分別是什么
ü品牌故事：什么是好公司 （IPHONE.HM.Nike.3M）
模塊2：解讀財(cái)務(wù)報(bào)告
1.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的簡(jiǎn)述
ü財(cái)務(wù)報(bào)表的種類和作用-外部報(bào)表/內(nèi)部分析報(bào)表
ü標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)告的關(guān)系解釋
2.利潤(rùn)表解讀
ü利潤(rùn)和收入是如何形成和確認(rèn)的
ü理解各項(xiàng)成本費(fèi)用：生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用
ü認(rèn)識(shí)增值稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響
ü各部門的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
ü從管理的角度解讀和運(yùn)用利潤(rùn)表
ü案例：判斷一家公司是否賺錢 （重慶啤酒天價(jià)股落地.新東方股價(jià)危機(jī)）
3.資產(chǎn)負(fù)債表解讀
ü從管理的角度重新解讀復(fù)式計(jì)帳法
ü資產(chǎn)負(fù)債表為什么是平衡表
ü如何理解資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)字
ü從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
ü資產(chǎn)負(fù)債表在日常經(jīng)營(yíng)中的指導(dǎo)意義
ü案例：判斷一家公司是否值得投資
（奧里巴斯財(cái)務(wù)丑聞）
4.現(xiàn)金流量表解讀
ü現(xiàn)金流量表的作用解析
ü企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)分析
ü現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡
ü常見的企業(yè)資金危機(jī)分析
ü如何避免企業(yè)發(fā)生資金的危機(jī)
ü案例：綠城地產(chǎn)集團(tuán)資金鏈斷裂危機(jī)
5.解讀財(cái)務(wù)數(shù)字背后的信息
ü財(cái)務(wù)比率綜合分析法
ü六大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
ü應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
ü存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
ü改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
ü企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
ü綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
ü案例：好公司是怎么練成的 （HM的成功）
模塊3：財(cái)務(wù)實(shí)踐和實(shí)務(wù)應(yīng)用（可選部分）
1.預(yù)算管理（可選）
ü預(yù)算的重要性和原則
ü每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
ü怎樣編制預(yù)算
ü關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
ü零基預(yù)算
ü預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
ü利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
ü案例：預(yù)算早就成功企業(yè)（麥當(dāng)勞的管理故事）
2.成本及費(fèi)用管控管理（可選）
3.成本費(fèi)用的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本費(fèi)用
ü直接成本（費(fèi)用）、間接成本（費(fèi)用）
ü固定成本（費(fèi)用）、變動(dòng)成本（費(fèi)用）
ü保本點(diǎn)分析
ü規(guī)模效益與銷售定價(jià)
ü成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
ü案例：成本控制創(chuàng)新理念（最“炫”民族風(fēng)的幕后推手）
4.內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理（可選）
ü對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
üCOSO的內(nèi)部控制整合框架
ü內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
ü風(fēng)險(xiǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)地圖
ü風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及風(fēng)險(xiǎn)管理
ü案例：杜甫和皮鞋都“很忙”-食品安全控制問(wèn)題
5.運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的理念規(guī)劃業(yè)務(wù)實(shí)施（可選）
ü理解CEO如何看待財(cái)務(wù)報(bào)表
üCFO在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的作用
ü各部門如何運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)提升自己的績(jī)效
6.公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)（可選）
ü增加收入
ü控制成本
ü優(yōu)化支出

培訓(xùn)師介紹：

鄭老師高級(jí)財(cái)務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無(wú)不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。相關(guān)培訓(xùn)專題經(jīng)銷商培訓(xùn)課程企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)課程財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程安全生產(chǎn)培訓(xùn)課程