• 2021/4/10至2021/4/11 深圳

• 2021/10/16至2021/10/17 深圳

課程特色: 

本課程幫助學員理解對于從外部供應商處采購的要求應當如何進行商業(yè)論證，商業(yè)需求如何影響采購決策，如何應用財務預算控制采購過程，理解與供應商的合同中應包含的各種規(guī)格及關鍵績效指標如何設定，理解正式合同中應包含的主要條款有哪些及能夠評價供應商報價中的定價策略；理解工程外包與服務外包對采購的要求。

學習目標: 
通過本課程的學習，你應當能夠理解采購商業(yè)決策的過程，評估供應商的定價策略，進行成本估算與預算，并運用財務手段進行采購過程的預算控制，明確產(chǎn)品與服務的采購規(guī)格要求，并制定有效的規(guī)格，確定供應商交付的主要績效指標及服務采購中的服務水平協(xié)議；能夠撰寫標準的商務合同條款，參與外包還是自制的戰(zhàn)略決策制定并管理相應的外包關系！


課程大綱:

第1章商業(yè)需求分析及采購決策制定
1.什么是商業(yè)需求 2.一般采購的周期應該是怎么樣的 
3.采購發(fā)生的背景狀況分析4.如何進行采購的商業(yè)論證 
5.一般采購商業(yè)論證的標準是什么 
第2章如何估算成本和價格 
1.從哪兒獲取關于成本與價格的市場數(shù)據(jù) 2.理解供應商的定價機制
3.理解成本的涵義與層次4.什么是全生命周期成本 
5.如何進行成本估算與預算 
第3章如何運用財務預算進行采購費用控制 
1.財務預算的目的是什么 2.如何編制預算 
3.如何體現(xiàn)績效并進行預算控制 4.如何處理預算偏差 
5.如何進行現(xiàn)金預算操作 
第4章明確采購要求
1.什么是規(guī)格 2.規(guī)格一般有哪些類型 
3.什么是一致性規(guī)格 4.什么是性能規(guī)格 
5.什么是服務的規(guī)格 5.采購如何保證可持續(xù)性的規(guī)格 
第5章如何制定有效的規(guī)格要求 
1.如何起草規(guī)格 2.如何與市場進行對話 
3.制定規(guī)格需要哪些信息 4.標準化的好處及其影響5.如何滿足社會及環(huán)境標準 6.如何做好信息保障 
第6章如何確定關鍵績效指標 
1.合同中應包含哪些績效測量指標 2.如何設定關鍵績效指標（KPI） 
3.典型的KPI指標有哪些 4.什么是服務水平協(xié)議 
5.衡量服務質量的測量指標有哪些 
第7章理解合同條款
1.合同與合同條款需要關注的事項2.什么是合同明示條款與默示條款 
3.一般的標準商務條款有哪些 4.合同模板實例
5.如何解讀關鍵條款 6.什么是合乎道德的供應源搜尋與供應的關鍵條款
第8章評估定價方法
1.什么是“合適的價格” 2.價格表分析
3.什么是固定定價法 4.什么是基于成本的定價安排 
5.如何分析支付條款 
第9章外包
1.“自制還是購買”的決策2.什么是外包 
3.外包的發(fā)展4.外包的風險、成本及收益分析
5.哪些事務應當外包 
第10章規(guī)劃外包采購
1.如何進行外包的商業(yè)論證 2.外包的流程有哪些 
3.如何設定外包的合同條款 4.有哪些影響雇傭條款的法規(guī) 
5.如何建立外包的撤出計劃
5.如何建立外包的撤出計劃

培訓師介紹：

顧老師學歷臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士1980級畢業(yè)77~80美國州立德州LamarMEIE碩士1987級畢業(yè)85~87經(jīng)歷中國臺灣桃園RCA固態(tài)電子廠IE助理工程師81~83中國臺灣臺北自動化服務團資深IE工程師83~85美國加州洛杉磯RedChamber海產(chǎn)物流執(zhí)行經(jīng)理87~90美國加州洛杉磯EDEK電子科技業(yè)務執(zhí)行經(jīng)理90~92中國臺灣新竹竹北南順寶順制罐工業(yè)工程經(jīng)理92~93中國臺灣桃園南坎華航修護總處項目執(zhí)行經(jīng)理93~96中國廣東深圳龍華富士康制造系統(tǒng)規(guī)劃處長96~05中國廣東深圳軟通物流供應鏈總經(jīng)辦顧問06~07中國廣東廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助07~08中國廣東中山小欖長江印務董事長特助09~10顧老師,30年供應鏈從業(yè)經(jīng)驗,15年企業(yè)顧問培訓經(jīng)驗,實戰(zhàn)專家,美籍華人,臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士,美國德州大學IE工業(yè)工程碩士,國立清華大學客座研究學者.臺灣RCA工業(yè)工程師,臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師,美國加州洛杉磯RedChamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問,臺灣鴻海集團供應鏈戰(zhàn)略顧問,中國廣東深圳富士康供應鏈管理規(guī)劃處長原材料供應部經(jīng)理,深圳軟通物流供應鏈總經(jīng)辦顧問,廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助;中山長江印務董事長特助,現(xiàn)任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/華南理工大學MBA班物流與供應鏈特聘講師.(2012CEO高峰論壇十大培訓講師,聯(lián)合國ITC國際采購中國培訓師團隊教官)發(fā)表文章：
《環(huán)球供應鏈雜志》“供應商家數(shù)選擇,從掌控物料開始”;“訂單管制”;“存貨周轉與呆滯分析”;“常用EDI簡介”;“倉儲管理實戰(zhàn)經(jīng)典”等培訓與咨詢的部分企業(yè)：
行業(yè)類型名稱電子行業(yè)FOXCONN，ELTEK,中興通訊,聯(lián)想集團,廣州金鵬,中興新通信,長城電腦,奧林巴斯,深科技,南孚電池,同洲電子,深圳奧拓電子,建興光電科技,沈陽特變電工,歐普照明,海光電子,珠海偉創(chuàng)力,航盛電子,漢高華威電子,美的集團,廈門華僑電子,東臨凱琴，航盛電子,橫店東磁,上海亞明,北京漢王，山東共達電聲,漢高華威電子，三箭電子廈門公司，河南天海電器，豪鵬國際，貴派電器，深圳比克電池，深圳珈偉照明……等通訊行業(yè)廣東省廣播電視網(wǎng)絡，中國電信,廣州移動，深圳移動，江蘇移動，河北移動，南寧移動，武漢長飛光纜……等文具制造齊心文具，得力文具，樂彩文具……等供電深圳南方電網(wǎng)，廣東電網(wǎng)中山供電局……等汽車機械制造廣汽本田，林德叉車,東風汽車,大亞灣核電站,三洋電機,沈陽特變電工,北京京城機電控股,凱毅德汽車系統(tǒng),,廣州博創(chuàng)機戒,三菱電機,北汽福田（青島）,上海波音飛機,沈陽寶馬,湖南南車,三一重工,株洲西門子，北京中航技，上海波音飛機，博世汽車,華電重工，廣東星星制冷，西安伊思靈華泰汽車座椅，杭州杭日汽配，寧波中威機電，浙江造船有限公司，杭州賽富特設備有限公司，上海大眾聯(lián)合……等物流行業(yè)中國外運，深圳年富供應鏈公司，軟通物流,泰利物流,浙江長興物流,國藥物流，中國郵政倉儲，華鼎物流，怡亞通供應鏈，華展國際物流，浙江寧波交通集團,凱安物流,急先達，邦速國際物流，山東冠魯集團……等醫(yī)藥保健行業(yè)云南白藥，三九易貿(mào)，東北藥業(yè),國藥物流一致藥業(yè)，深圳太太藥業(yè),廣東湯臣倍健，北京思弗威生物科技公司，培力藥業(yè)集團……等建材，五金，儀表攀鋼，萬泰呂業(yè)，浙江索特閥門公司，優(yōu)利德科技，深圳理邦儀器，益源燈飾照明，佛山日豐管，中國王力集團，香港神采設計建筑裝飾公司，浙江臺華新材料公司，福耀玻璃工業(yè)集團，通達五金深圳公司,深圳西多利事業(yè)……等石油化工殼牌，美涂士,順德華潤涂料，佛山市華特氣體有限公司，中石化森美石油，順德華潤涂料，�？苹�工集團，浙江綠凱環(huán)保，浙江高明幕墻，浙江明泉工業(yè)涂裝公司，寧波順擇橡膠，河北順天集團，煙臺杰瑞石油，香港萬香國際，北京金源化學集團……鞋服浙江秋水伊人服飾,浙江春風集團,興業(yè)皮革,泉州岠聲,溫州報喜鳥,福建柒牌,,都市麗人,廣州金譽服飾,湛江信威，杭州百年翠麗實業(yè)，北京金淼內(nèi)衣，浙江雅戈爾，美邦，快魚服飾……等商超貿(mào)易大潤發(fā)超市,福建永輝超市,沃爾瑪，寧波豪雅進出口公司,中航技進出口公司,深圳中電投資公司，寧波泰仕國際貿(mào)易公司，寧波建工經(jīng)貿(mào)公司，渤海商品交易所……等家具湛江信威，河北廊坊華日家具,慕思寢具，重慶瑋蘭床墊家具，香江金海馬，富安娜……等衛(wèi)浴，瓷磚東鵬陶瓷，AMERICANSTANDARD……等農(nóng)產(chǎn)業(yè)大山合集團，山東科賽基農(nóng)，廈門野山谷生態(tài)樂園……等印刷，造紙中山長江印務，貴聯(lián)集團科彩印刷，恒安集團，上海子豪印務公司，佛山華豐紙業(yè)……等乳制品，食品伊利，蒙牛，雅仕利，施恩，寧波新谷食品公司，金鑼，百事可樂，可口可樂，皇上皇，雙匯……等金融建設銀行，民生銀行……輔導咨詢過的企業(yè)國藥控股物流供應鏈調研優(yōu)化項目,中興新通信,惠州港業(yè),深科技,東風汽車指定物流公司永澳和平物流,TCL國際電工,同洲電子,鹽田港出口貨物監(jiān)管倉,大亞灣核電站,湛江信威,河北廊坊華日家具,FOXCONN企業(yè)集團,中國廣州海爾毅昌科技集團,歐普照明,長江印務,深圳軟通物流,浙江華鼎物流,一致藥業(yè)物流調研優(yōu)化項目，蒙牛物流配送優(yōu)化項目，深圳航盛電子倉儲優(yōu)化...等課程對象企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購外加工管理人員，與采購相關的其它人員，供應鏈經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員。