如何編制企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略預(yù)算其它上課時(shí)間：

總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工

【培訓(xùn)費(fèi)用】￥1500/人（講義、午餐、點(diǎn)心、電子證書(shū)）
【培訓(xùn)收益】
本課程汲取多年來(lái)無(wú)數(shù)企業(yè)實(shí)踐瓶頸的改善經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)課程創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點(diǎn)解析，配合大量的實(shí)務(wù)案例，創(chuàng)造性的把專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、公司戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理融合在一起，快速幫助學(xué)員深入了解專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)、真正建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維，為學(xué)員搭建系統(tǒng)的、科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)-編制-預(yù)算平衡-執(zhí)行-反饋和改進(jìn)下期預(yù)算的良性循環(huán)，為企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上指明方向。


【課程大綱】
一、 通過(guò)中長(zhǎng)期企業(yè)預(yù)算承接戰(zhàn)略、規(guī)劃企業(yè)資源投入
企業(yè)營(yíng)運(yùn)循環(huán)
承接中長(zhǎng)期戰(zhàn)略
規(guī)劃短期與長(zhǎng)期資源投入
戰(zhàn)略績(jī)效考核落地
成本控制
二、通過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效考核達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)
如何確定責(zé)任中心
總經(jīng)辦績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
營(yíng)銷(xiāo)單元績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
生產(chǎn)員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
采購(gòu)員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
研發(fā)員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
三、通過(guò)現(xiàn)金流洞悉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)金流管理目標(biāo)
建立資金預(yù)算管理制度
建立信用管理及應(yīng)收管理制度
資金緊張與寬松型企業(yè)價(jià)值管理異同
穩(wěn)健與激進(jìn)型資金管理風(fēng)格利弊
警惕高負(fù)債率，做好財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)平衡
新業(yè)務(wù)投資現(xiàn)金流管理
四、通過(guò)成本控制改善績(jī)效
成本領(lǐng)先是通用戰(zhàn)略
跨部門(mén)協(xié)調(diào)成本管理
從價(jià)值鏈看戰(zhàn)略成本管理
研發(fā)成本管控
采購(gòu)成本管控
生產(chǎn)成本管控
人力成本管控
費(fèi)用控制
庫(kù)存成本管控
成本控制分析
五、通過(guò)財(cái)務(wù)分析把握經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵
市場(chǎng)及對(duì)標(biāo)分析
戰(zhàn)略及預(yù)算最重要指標(biāo)及引領(lǐng)性指標(biāo)分析
收入分析
成本、費(fèi)用分析
利潤(rùn)分析
現(xiàn)金流分析
績(jī)效考核分析
企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃
【培訓(xùn)講師】方老師
方寶文老師曾就職于中國(guó)鋁業(yè)（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司，浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司，大飛龍集團(tuán)有限公司，遠(yuǎn)大化工有限公司，法國(guó)喬德福萊蒙德（中國(guó)）有限公司，上海睿道咨詢(xún)有限公司，上海昕哲企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司，上海行動(dòng)成功科技教育集團(tuán)有限公司等公司。分別在國(guó)有企業(yè)、全球500強(qiáng)外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、股份制公司擔(dān)任過(guò)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理及董事等職務(wù)，為批發(fā)與零售（快消品）、生產(chǎn)制造、進(jìn)出口、股權(quán)控股投資、紡織、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)以及建筑企業(yè)提供過(guò)20多年的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。深刻理解這些不同行業(yè)與體制下的企業(yè)運(yùn)作與管理模式，具備豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉歐美現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系、中國(guó)內(nèi)地和香港上市公司財(cái)務(wù)管理制度。
上海大眾、浙江鋁業(yè)、中國(guó)遠(yuǎn)洋、雅城機(jī)械、明勝投資、長(zhǎng)春食間集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、南自通華電氣集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、中糧集團(tuán)、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、通策醫(yī)療（600763）、菲利普莫里斯、美的電器（000527）、陜西有色煤業(yè)、摩根大通、麥肯錫、家樂(lè)福（中國(guó)）、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國(guó)人壽、中遠(yuǎn)集團(tuán)、青島啤酒、長(zhǎng)安汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)、北汽福田、國(guó)藥控股、李寧公司、國(guó)美電器、蘇寧電器、上海綠地、甘肅銘峰集團(tuán)、大飛龍集團(tuán)、浙江電力、東方通信、東錦集團(tuán)、立馬電動(dòng)車(chē)、湖南歐林雅服飾、廣州江豐、遠(yuǎn)大集團(tuán)、華美電器集團(tuán)、中節(jié)能集團(tuán)、杭州智高點(diǎn)、寧波眾信培訓(xùn)等等企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢(xún)輔導(dǎo)。
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工
【培訓(xùn)形式】講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)合，案例分析/小組活動(dòng)貫穿始終
【學(xué)員人數(shù)】12-30人，滿12人開(kāi)班 （小班授課）