全面質(zhì)量成本管理與控制其它上課時(shí)間：

企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量管理人員質(zhì)量成本管理所涉及的數(shù)據(jù)核算及財(cái)務(wù)人員

課程收益:

清晰質(zhì)量、成本概念及戰(zhàn)略性意義

課程大綱:

第一模塊：質(zhì)量管理基礎(chǔ)
什么是質(zhì)量
差異化的質(zhì)量概念：小Q、中Q、大Q、經(jīng)營的Q
質(zhì)量、顧客滿意及公司戰(zhàn)略怎樣有效結(jié)合
第二模塊：質(zhì)量成本構(gòu)成
第三模塊：質(zhì)量成本哲學(xué)
第四模塊：質(zhì)量成本管理
第五模塊：質(zhì)量成本科目建立
第六模塊：質(zhì)量成本數(shù)據(jù)管理
第七模塊：質(zhì)量成本分析及其報(bào)告
第八模塊：質(zhì)量成本計(jì)劃及控制
第九模塊：質(zhì)量成本改進(jìn)
第十模塊：質(zhì)量成本管理體系的建立及常見缺陷



第一模塊：全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)

全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“儀表盤”——財(cái)務(wù)
統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
統(tǒng)一的語言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
統(tǒng)一的語言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
錢是誰的
錢從哪里來 到哪里去
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理 有何風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的“面子”：利潤表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤是如何形成的
影響利潤的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)
公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)如何在報(bào)表上反映
情景模擬：
大家試試做會(huì)計(jì)


第二模塊：輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營之道
第三模塊：預(yù)算管理——精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)器
第四模塊： 成本管理——控制利潤的黑洞