公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范其它上課時(shí)間：

財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)審等財(cái)務(wù)相關(guān)人員公司中高層管理者

課程收益:

【打破局限】擺脫數(shù)字和框架的束縛，從全新的角度審視和重整自身工作

課程大綱:

第一模塊：引言
財(cái)務(wù)的目標(biāo)
記賬只是手段，管理控制才是目的
財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系
從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視利潤(rùn)表
公司財(cái)務(wù)分析的核心思路
一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)
三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢
兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
案例分析：這兩個(gè)老板到底誰經(jīng)營(yíng)的更好
第二模塊：營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
第三模塊：財(cái)務(wù)比率分析方法——提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
第四模塊：現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制



第一模塊：全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)

全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“儀表盤”——財(cái)務(wù)
統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
統(tǒng)一的語(yǔ)言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言
統(tǒng)一的語(yǔ)言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
錢是誰的
錢從哪里來 到哪里去
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理 有何風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤(rùn)是如何形成的
影響利潤(rùn)的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)
公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何在報(bào)表上反映
情景模擬：
大家試試做會(huì)計(jì)


第二模塊：輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道
第三模塊：預(yù)算管理——精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)器
第四模塊： 成本管理——控制利潤(rùn)的黑洞