工廠成本控制與價值分析其它上課時間：

企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理、及相關中高層管理人員涉及工廠成本控制管理的相關人員

課程收益:

【強化成本意識】正確認知工作價值，加強成本管理理念

課程大綱:

第一模塊：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
市場與內(nèi)部運營管理的挑戰(zhàn)
紅海戰(zhàn)略——生產(chǎn)領先型公司的核心競爭力
工廠管理的使命與最新理念
三種有效改善成本的組織模式
案例分析：某跨國企業(yè)中成本管理的作用
第二模塊：工廠成本管理基礎
第三模塊：工廠成本控制的核心思路
第四模塊：通過價值分析改進工廠成本
第五模塊：工廠成本改善的具體手法



第一模塊：全面系統(tǒng)的認識財務

全面認識企業(yè)的“儀表盤”——財務
統(tǒng)一的目標：財務與業(yè)務有共同的目標，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值
統(tǒng)一的語言：財務會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
統(tǒng)一的語言：財務會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表
錢是誰的
錢從哪里來 到哪里去
財務結構是否合理 有何風險
企業(yè)的“面子”：利潤表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤是如何形成的
影響利潤的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風險
公司各項經(jīng)營活動如何在報表上反映
情景模擬：
大家試試做會計


第二模塊：輕松學會財務分析，透視企業(yè)運營之道
第三模塊：預算管理——精準達標器
第四模塊： 成本管理——控制利潤的黑洞