• 2019/4/23至2019/4/24 上海

• 2019/9/18至2019/9/19 上海

課程特色：

以生產(chǎn)成本控制知識(shí)為基礎(chǔ)

實(shí)踐性極強(qiáng)，豐富的參與練習(xí)環(huán)節(jié)

區(qū)別于專業(yè)的財(cái)務(wù)課程，通俗易懂

課程目標(biāo)：

了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、核算及如何降低生產(chǎn)成本

實(shí)際提高成本管理的各項(xiàng)技能

獨(dú)立的完成相關(guān)的成本預(yù)算、計(jì)劃、管理

課程大綱：

一、生產(chǎn)成本的構(gòu)成

制造成本分類

成本的經(jīng)濟(jì)特性

制造成本分析

如何確定成本計(jì)算方法

◇制造成本構(gòu)成

◇固定成本VS變動(dòng)成本

◇變動(dòng)成本法/全部成本法計(jì)算

◇標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

◇成本差異分析的意義

◇標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法

◇改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法

二、制造成本計(jì)算

生產(chǎn)成本的分解

◇高低點(diǎn)法　

◇散布圖法

◇離散圖法

◇回歸直線法

生產(chǎn)成本的計(jì)算

◇生產(chǎn)成本計(jì)算的基本方式

1.分步法/分批法/品種法/ABC法

◇制造費(fèi)用的核算

1.材料費(fèi)用的計(jì)算

2.工資費(fèi)用的核算

3.制造費(fèi)用的計(jì)算

4.制造費(fèi)用的分配

5.生產(chǎn)費(fèi)用在成品和在制品間分配

成本計(jì)劃編制的步驟

制造費(fèi)用的差異分析

三、生產(chǎn)成本管理

成本管理的基礎(chǔ)

◇成本管理的資料整理

◇工資資料的準(zhǔn)備

◇制造費(fèi)用使用整理

生產(chǎn)成本的預(yù)測(cè)

◇成本預(yù)測(cè)的方法

◇經(jīng)營預(yù)測(cè) / 成本預(yù)算

◇彈性預(yù)算(Flexible Budgets)

成本決策

成本計(jì)劃的編制

成本控制的方法

經(jīng)營預(yù)算

當(dāng)今制造環(huán)境中標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法作用的變化/批評(píng)

◇成本中心

◇收入中心

◇利潤中心

四、如何降低制造成本?

哪些地方浪費(fèi)了我們的成本

精確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)的因素

預(yù)測(cè)的方法的制定

◇定性預(yù)測(cè)法

◇定量預(yù)測(cè)法

◇指數(shù)平滑法

成本節(jié)約的途徑/ 宏觀微觀分析

物流管理過程中對(duì)成本的控制

六種降低成本的方法

方法改進(jìn)

◇價(jià)值流設(shè)計(jì)

◇方法選擇

◇導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系

◇產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)

◇采購流程控制

◇精確的銷售預(yù)測(cè)

◇避免定價(jià)錯(cuò)誤

講師介紹：張老師

畢業(yè)于國內(nèi)知名大學(xué)，后赴德國學(xué)習(xí)，獲得ULM大學(xué)工業(yè)工程學(xué)碩士學(xué)位， 進(jìn)入德國Mannasman公司實(shí)踐，并接受其嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)。同時(shí)張先生是東華大學(xué)管理學(xué)碩士，其先后在財(cái)富500強(qiáng)的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理、廠長、公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。

作為生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了德資公司在上海的籌建、開業(yè)和發(fā)展，對(duì)公司從開始到正常運(yùn)作有完整的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)；作為物料經(jīng)理,張先生主要負(fù)責(zé)公司的采購、物流、倉儲(chǔ)、公司運(yùn)作計(jì)劃及供應(yīng)商的評(píng)估等工作，直接參與MRPII的推行、DFT的生產(chǎn)管理和先進(jìn)外資企業(yè)的管理模式和中國國情的融和；

作為廠長，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、物料部門及質(zhì)量控制，計(jì)劃等部門之間的各種問題，全面負(fù)責(zé)公司的每日生產(chǎn)運(yùn)作，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的提高而言，張先生僅用1年的時(shí)間，將整個(gè)產(chǎn)品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過程中，大量運(yùn)用6Sigma的工具對(duì)流程進(jìn)行改善；

作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長發(fā)展的全部過程，對(duì)人力資源、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品開發(fā)和國產(chǎn)化、質(zhì)量控制、問題的解決、生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)、成本控制和績(jī)效管理等方面都積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)；

作為著名的加拿大模具制造公司的總經(jīng)理，其公司產(chǎn)品大量運(yùn)用于汽車制造業(yè)，為大眾、通用及其他汽車制造商提供一流的產(chǎn)品和一流的全方位解決方案，非常熟悉對(duì)汽車制造業(yè)特定的技術(shù)要求及行業(yè)特點(diǎn)。 

作為部門經(jīng)理、到廠長、到總經(jīng)理，張老師具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，與各部門、各種性格的員工進(jìn)行良好的溝通和管理，使得企業(yè)的績(jī)效和運(yùn)營順利開展。在培訓(xùn)和咨詢中，其資深的管理經(jīng)驗(yàn)，幫助很多制造型企業(yè)提高中高層管理水平，深得好評(píng)。

作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，在強(qiáng)思企管擔(dān)任特聘講師，獲得客戶的廣泛好評(píng)，具有豐富的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動(dòng)式教學(xué)方式，將其現(xiàn)實(shí)中的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)在課堂中很生動(dòng)的傳達(dá)，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、條理清楚，富有感召力。

張先生曾為近500多家國內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有奔馳汽車、大眾汽車、上海柴油機(jī)、東風(fēng)汽車、聯(lián)合汽車電子、常牽龐巴迪、卡斯馬汽車系統(tǒng)、江鈴底盤、厚浦汽車零件、愛思恩梯大宇汽車部件、貝卡爾特、韓泰輪胎、富維江森汽車飾件、通領(lǐng)汽車飾件、奧托立夫、李爾汽車系統(tǒng)、斯丹德汽車系統(tǒng)、恒隆汽車系統(tǒng)、耀皮汽車玻璃、威克邁龍川汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、庫博建大輪胎、威孚汽車柴油系統(tǒng)、英提爾汽車飾件、長安鈴木汽車、寶適汽車部件、美萊克軌道車輛技術(shù)、雙林汽車部件、博西華、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、威卡自動(dòng)化、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達(dá)、不二制油、天合電子元件、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、上饒光電、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、卜內(nèi)門、芬歐匯川紙業(yè)、上海煙草包裝、吉利德、奧特斯（中國）、亨斯邁聚氨酯等知名企業(yè)，并受到公司的好評(píng)。

主講課程

《MTP》

《高效領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》

《新進(jìn)經(jīng)理的培訓(xùn)課程(5天)》

《TWI一線管理人員技能提升》

《現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)（軟硬環(huán)境）》

《團(tuán)隊(duì)管理和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)》

《工廠車間管理》

《提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理）》

《從技術(shù)走向管理》

《IE工業(yè)工程》

《精益生產(chǎn)管理》

《精益價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)》

《生產(chǎn)成本控制與績(jī)效管理》

《如何作好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理》

《生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高》

《多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》