大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)經(jīng)營分析其它上課時間：

總經(jīng)理，應(yīng)收賬款專員，營銷經(jīng)理，營銷人員，信用經(jīng)理，信用管理人員等

課程收益:

【精準(zhǔn)決策】通過嚴(yán)密的財務(wù)分析提高企業(yè)決策的質(zhì)量
【章顯價值】讓財務(wù)人員在參與經(jīng)營決策的過程中體現(xiàn)價值
【建立默契】讓業(yè)務(wù)和財務(wù)由水火不容變成親密伙伴

課程大綱:

第一模塊：如何構(gòu)建贏在未來的經(jīng)營分析體系
n 為什么管理者不滿意財務(wù)人員的分析報告
2 財務(wù)分析對企業(yè)的意義
2 企業(yè)財務(wù)分析現(xiàn)狀及問題
2 財務(wù)人員必須改掉的“職業(yè)壞習(xí)慣”
n 管理者科學(xué)決策三件寶
2 管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營分析報告的終極形態(tài)
2 自動化模型-牽一發(fā)動全局，管理者離不開它
2 部門體檢表-讓業(yè)務(wù)和財務(wù)由水火不容變成親密伙伴
n 培養(yǎng)系統(tǒng)化工作方法
2 數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化
2 分析工具系統(tǒng)化
2 財務(wù)管控系統(tǒng)化

第二模塊：如何設(shè)計駕馭全局的管理者駕駛艙
n 管理者駕駛艙概論
2 為什么說管理者駕駛艙是企業(yè)經(jīng)營分析的終極形態(tài)
2 案例分享：經(jīng)典的外企管理者駕駛艙
n 管理駕駛艙的設(shè)計理念
n 三級KPI指標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系
2 戰(zhàn)略監(jiān)控指標(biāo)
2 財務(wù)分析指標(biāo)
2 業(yè)務(wù)執(zhí)行指標(biāo)
n 量化分析是管理駕駛艙之魂
2 成本與成本動因：如何從定性分析走向定量分析
2 案例分享：工廠電量分析模型
2 銷售與銷售動因如何構(gòu)建定量分析
n 管理者駕駛艙必備組件介紹
2 儀表盤
2 動態(tài)圖
2 子彈圖
2 復(fù)合圖
2 交互式圖
n 解決方案是管理架駛艙的本質(zhì)體現(xiàn)
2 提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵
2 財務(wù)分析的本質(zhì)
2 財務(wù)分析的步驟

第三模塊：如何建立引領(lǐng)決策的自動化財務(wù)模型
n 經(jīng)典外企500強自動化預(yù)算模型的設(shè)計與應(yīng)用
2 案例分享：經(jīng)典的外企500強自動化預(yù)算模型
2 方法保障：標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)模板的設(shè)計理念
2 技術(shù)保障：常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工具介紹
2 制度保障：如何防止財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的信息脫節(jié)
2 案例分享：部門/項目財務(wù)狀況體驗表的設(shè)計與應(yīng)用
n 本量利模型的設(shè)計與應(yīng)用
2 為什么企業(yè)需要進行不確定情境條件下的分析
2 盈虧平衡點的分析
2 敏感性分析
2 情境分析
第四模塊：總結(jié)：經(jīng)營分析的本質(zhì)與思維體系導(dǎo)圖
n 經(jīng)營分析的本質(zhì)
2 案例分享：如何預(yù)測存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
2 如何撰寫經(jīng)營分析報告
n 財務(wù)管控體系與思維導(dǎo)圖
2 如何建立財務(wù)管控體系
2 頭腦風(fēng)暴：如何建立自己公司的財務(wù)管控思維導(dǎo)圖
n 用Excel設(shè)計的管理者駕駛艙

培訓(xùn)師介紹：

- 呂老師 理道授權(quán)講師。呂老師曾就職于IBM 、摩托羅拉、康明斯等多家世界500強外資公司的中國總部及國內(nèi)合資企業(yè)，擁有15年的財務(wù)工作經(jīng)驗和8年財務(wù)培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗；其專業(yè)經(jīng)營分析經(jīng)驗橫跨制造、IT、通訊、能源、交通運輸?shù)刃袠I(yè)；現(xiàn)場分享的經(jīng)營分析理念、方法和工具模型均100%來于實戰(zhàn)經(jīng)驗的積累，并且有充分的經(jīng)驗幫助學(xué)員聯(lián)系自己公司的實際情況，做到舉一反三。