構建風險導向的企業(yè)內控體系其它上課時間：

企業(yè)總經理、財務總監(jiān)、風險經理、IT經理、相關部門主管和負責內部控制、審計的相關人員

課程時間：2015年5月28-29日廣州　2015年6月15-16日上海 2015年11月18-19日上海
費用　人民幣4452元/人（含6%的增值稅、教材、證書、午餐、茶點等費用）
證書　•協(xié)會頒發(fā)的“企業(yè)內控體系”培訓證書。
課程對象
• 企業(yè)總經理、財務總監(jiān)、風險經理、IT經理、相關部門主管和負責內部控制、審計的相關人員

課程目標　　
使學員系統(tǒng)了解不同風險所應該采取的正確策略，能夠逐步建立以主動的“事前預防”和“風險預警”為核心的全面運營風險管理系統(tǒng)，從而幫助企業(yè)實現經營的效率和效果目標，確保財務報告及管理信息的真實可靠、資產的安全完整，并能夠始終如一地遵循國家法律法規(guī)和有關監(jiān)管要求，進而最終實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
課程特色
課堂講授、案例研討和經驗分享。

課程大綱：

一、在不確定和復雜性經營環(huán)境下的企業(yè)增長和增值挑戰(zhàn)

二、企業(yè)發(fā)展的三個階段/層次對風險的不同看法和偏好
1、睿智的組織
2、優(yōu)秀的組織
3、卓越的組織
三、對不同風險所采取的不同策略
1、戰(zhàn)略風險（市場風險）: 把握風險，從不確定性中盈利
2、項目風險（變革風險）: 從進度、成本和質量等維度對風險進行動態(tài)監(jiān)控以控制風險
3、運營風險（操作風險）: 預防為主和業(yè)務持續(xù)性管理構筑企業(yè)的競爭力
四、企業(yè)的危機管理
如何將危情變成轉機

五、建立和實施企業(yè)的內部控制機制
1、內控管理發(fā)展的歷史
2、國內外監(jiān)管部門對上市公司內部控制的要求
3、薩班斯-奧克斯利法案
4、企業(yè)內部控制建立的六大原則
5、企業(yè)內部控制的三駕馬車：人事權、財務權、信息權
6、COSO內控管理整合框架五個相互關聯的要素（包括內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息和溝通及監(jiān)督檢查）
7、職業(yè)舞弊三要素
8、企業(yè)內控機制的建立與實施方法和步驟（結合案例）
六、公司治理框架下的IT治理與內部控制

七、企業(yè)健康狀況的體檢
審計價值的挖掘和審計生命周期管理PERC模型
八、系統(tǒng)思考
建立風險文化從而提升企業(yè)整體風險能力