公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范其它上課時(shí)間：

中高層管理者

掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。 企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。 經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)
擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
有效改善與其它部門的溝通一、 引言管理控制才是目的資產(chǎn)負(fù)債表營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)營運(yùn)資本管理重點(diǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制


現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯

企業(yè)的3大現(xiàn)金活動(dòng)分析

從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)

從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析

經(jīng)營活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用


五、 股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解


利潤回報(bào)：少花錢，多賺錢！

加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！

融資策略：占用誰的錢

利息成本：占用銀行錢的成本！

營業(yè)外事件：非正常因素的影響！

社會(huì)成本：合理納稅黃老師企業(yè)管理咨詢師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)特聘財(cái)務(wù)講師。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評，使企業(yè)管理人員掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問題的能力。