企業(yè)財務管理決策能力其它上課時間：

各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、各級財務管理人員，如集團主管財務的副總經理、總會計師、主任會計師、財務總監(jiān)、財務部總經理、財務經理及其他管理人員等

培訓受眾:

各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、各級財務管理人員，如集團主管財務的副總經理、總會計師、主任會計師、財務總監(jiān)、財務部總經理、財務經理及其他管理人員等

課程收益:

　　本課程致力于使高層管理人員，特別是財務人員從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)的財務管理決策，并將企業(yè)的投融資行為與財務決策結合起來，從而可以將投融資決策在本企業(yè)落到實處。
　　本課程將幫助您掌握和提高對企業(yè)財務管理決策的方法和技能。

課程大綱：

前 言：
　　如何學會運用財務分析方法進行商業(yè)決策、掌握財務管控技術提升公司抗風險能力、通過財務戰(zhàn)略促進公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)，這不僅是財務專業(yè)人員需要掌握的內容，越來越多的非財務企業(yè)管理人士也越來越關心這樣的問題。作為非財務專業(yè)出身的高層經理，您一定曾遇到這樣的情況，在公司重大決策會議上，CFO經常會用一連串的財務數(shù)據(jù)指標和一大套專業(yè)的財務語言，您可能非常希望能夠輕松的掌握和理解這些財務數(shù)據(jù)背后的含義，并能夠結合您的具體業(yè)務知識給出更為有效的決策建議。本課程將幫助您走出決策困境，輕松應對財務專業(yè)問題。
敬請帶著您工作中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)7月12日培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家俞老師現(xiàn)場對話！

課程要點：
《企業(yè)財務管理決策能力》 主講：俞 勤（7月12日）

一、財務管理決策理論
1.有關競爭環(huán)境的原則—對資本市場中人的行為規(guī)律的基本認識
2.有關創(chuàng)造價值的原則—人們對增加企業(yè)財富基本規(guī)律的認識
3.有關財務交易的原則—人們對財務交易基本規(guī)律的認識
　　財務決策管理工作的主要程序
　　財務決策的基礎

二、投資決策
投資決策的程序
（一）識別投資機會，產生投資計劃。
（二）評估投資計劃：估計項目的相關現(xiàn)金流和恰當?shù)恼郜F(xiàn)率。
（三）選擇決策方法：凈現(xiàn)值、內部報酬率、獲利指數(shù)、回收期和投資收益率等。
（四）進行投資決策，選擇最佳投資方案。
　　案例1. 某公司購入設備的投資決策。
（一）比較凈現(xiàn)值（ NPV ）
（二）比較內涵報酬率（IRR)
（三）比較獲利指數(shù)（PI）
（四）投資決策指標的比較
1. 貼現(xiàn)指標之間的比較—凈現(xiàn)值與內涵報酬率的比較：
（1）對同一或彼此獨立的投資方案評價的比較
（2）對互斥投資方案評價的比較
　　案例2．設有兩個投資項目Ａ和Ｂ，貼現(xiàn)指標之間的比較—在上述三種方法中，凈現(xiàn)值是最好的投資決策方法。
2. 貼現(xiàn)指標之間的比較—凈現(xiàn)值與獲利指數(shù)比較
　　案例3. 五個投資項目按獲利指數(shù)的大小排序，與限定投資總額進行比較，從中選出凈現(xiàn)值總和最大的最優(yōu)組合。
3. 投資決策中的非貼現(xiàn)指標：投資回收期（只能反映投資的回收速度）、平均報酬率（只能反映投資的平均收益）等。在投資決策中只能作為輔助評價指標。

三、融資決策
融資決策的主要內容包括：
（一）估計融資需求
（二）確定融資類型
（三）計算融資成本
（四）確定資本結構

具體內容：
（一）估計融資需求—估計所需外部資金的數(shù)量
估計融資需求的步驟—銷售百分比法
案例4. 信達公司融資需求預測及外部融資需求敏感分析
（二）明確融資類型
　　自有資金與借入資金
　　長期資金與短期資金
　　內部籌資與外部籌資
　　直接籌資與間接籌資
　　具體包括：
　　 　　籌集自有資金—權益融資：
　　 　　籌集借入資金—負債融資：
　　 　　發(fā)行債券
　　 　　租賃
　　 　　混合性融資
　　 　　信用融資—運用供應商融資
　　 案例5. 格力、美的電器的信用融資決策
（三）融資成本的計算
　　 資本成本的概念和計算
　　 債務成本
　　 權益成本
　　 加權平均資本成本WACC
　　 案例6、案例7、案例8. 融資成本的計算與運用
（四）確定資本結構
　　 比較資金成本法：企業(yè)在融資決策之前，先擬定若干備選方案，分別計算各方按加權平均資本成本，并根據(jù)其高低來確定企業(yè)的資本結構。
　　 案例9. 某企業(yè)最佳資本結構的確定
　　 補充：中小企業(yè)的融資環(huán)境與對策
　　 財務決策綜合案例：SMC新型燈具項目財務決策

培訓師介紹：

  【師資介紹】：俞先生

一、講師經歷
　　 北京交通大學教授，博士生導師；中國注冊會計師協(xié)會會員；中國管理會計學會常務理事；中國注冊會計師、高級審計師；中央財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家；中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家；清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師；國資委職業(yè)經理人研究中心客座教授、高級培訓師；英國《投資人》雜志自由撰稿人。1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財務管理、會計、稅收方面的培訓、財務預測與規(guī)劃、內部控制與風險管理設計以及其他管理咨詢。
　　 1993年獲得中國注冊會計師證書，同年加入中國注冊會計師協(xié)會；
　　 會計師事務所高級合伙人、簽字注冊會計師；
　　 1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認會計師）證書；
　　 2000年獲得高級審計師證書，同年加入中國內部審計協(xié)會。
二、主講課程
　　 《企業(yè)財務決策能力提升》、《企業(yè)全面預算管理》、《企業(yè)納稅籌劃應用技巧與案例分析》、《企業(yè)涉稅風險規(guī)避》、《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)風險管理與內部控制》、《企業(yè)財務風險管理》、《非財務人員的財務管理》、《企業(yè)財務報表解釋與分析》、《行政事業(yè)單位會計與財政收支制度改革》、《金融危機下的財務風險管理》、《新企業(yè)所得稅法與企業(yè)會計準則的差異與調整》等課程。
三、服務的部分客戶
　　 中石化國際事業(yè)部、中國電信、中國聯(lián)通、國家電網、北大荒、賽迪傳媒、中國神華、中海油、 建設銀行、農業(yè)銀行、工商銀行、中國銀行、中國國家開發(fā)銀行、內蒙古交通銀行、中國集裝箱控股集團、信達投資總公司、中國人壽保險股份有限公司、中國進出口保險公司、中國鐵路通訊信號集團公司、中國地質煤炭總局、中國煤炭能源集團公司、中國兵器集團公司北方總公司、首都機場股份有限公司、中國冶金科工集團公司、中國出國人員服務總公司、中國電力財務公司、中國路橋集團公司、中國新興建設開發(fā)總公司、審計署、海關總署、中國民航總局、中國原子能研究院、中國海洋總局、交通部、廣電總局、中國科學院研究生院、北京發(fā)改委、恒安集團、新疆鑫泰投資集團、協(xié)莊煤礦、河北移動、內蒙古移動、山西省移動、大唐集團、河北新奧集團等等。