• 2022/1/7至2022/1/9 北京

• 2022/4/15至2022/4/17 上海

• 2022/7/22至2022/7/24 北京

• 2022/7/29至2022/7/31 上海

• 2022/11/18至2022/11/20 上海

培訓目標：此項目專門針對有經(jīng)驗的供應經(jīng)理設(shè)計，并注重管理和領(lǐng)導技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應經(jīng)理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。

課程大綱

一．尋源
1.評估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計劃中
2.分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建議
3.分析商品或服務的潛在來源
4.基于成本、時間、現(xiàn)有合同及競爭性投標，確定處理商品或服務請求的適合方法
5.分析和制訂內(nèi)部尋源或外部尋源策略
6.確定和實施技術(shù)手段，支持供應管理
7.通過識別、開發(fā)和執(zhí)行尋源策略，整合支出
8.實施戰(zhàn)略尋源計劃，并與組織和利益相關(guān)方的目標一致
9.采用適當?shù)囊?guī)格書、條款和條件，準備招標文件、報價文件和方案文件
10.評估競爭性報價，識別產(chǎn)品或服務的最佳報價
二．品類管理
.制訂品類管理方案，滿足組織的關(guān)鍵目標
2.執(zhí)行品類管理方案
三．談判
1.準備談判方案，并與組織目標吻合
2.準備和制訂談判的策略和戰(zhàn)術(shù)
3.帶領(lǐng)、開展和支持供應商談判

四．法律與合同
1.管理合同/采購訂單的準備工作
2.把合同授予供應商
3.管理合同/采購訂單的授予到完成或終止
4.對合同和其它供應管理文檔進行或獲取法務審核
5.創(chuàng)建并執(zhí)行供應管理流程，確保合規(guī)
五．供應商關(guān)系管理
1.制訂供應商合格計劃，確保組件、物料和供應商滿足特定要求
2.制訂和管理有效的供應商關(guān)系
3.開展供應商績效評估
4.與供應商開展定期的業(yè)務回顧
5.為優(yōu)化供應庫識別機會和收益
6.識別驅(qū)動供應商創(chuàng)新的機會
7.制訂和實施供應商退出策略
8.依據(jù)服務水平協(xié)議，審核供應商績效
9.解決發(fā)票和支付的問題
10.作為供應商和職能部門的橋梁，確保準確的信息、文檔和產(chǎn)品流

六．成本和價格管理
1.為采購制訂成本管理項目的策略
2.進行成本/收益分析
3.進行支出分析，確定特定品類的策略
4.追蹤和驗證成本降低和成本避免
七．財務分析
1.準備和管理供應管理部門的預算
2.制訂采購的融資策略
3.核實完善的報告機制

課程主講

王大勇老師，資深管理咨詢顧問與培訓講師，中國物流與采購聯(lián)合會采購委首席顧問，年度《中國采購發(fā)展報告》副主編，中國物流學會常務理事，美國供應管理協(xié)會ISM注冊供應管理專家CPSM認證主講培訓師。
王大勇老師是企業(yè)能力輔導ACP模式發(fā)起人，有二十多年的企業(yè)管理、咨詢與職業(yè)培訓經(jīng)驗，涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓領(lǐng)域包括供應鏈管理、采購管理與物流管理等內(nèi)容。
近十幾年來與以下典型企業(yè)有過咨詢與培訓項目合作：GE通用電氣、殼牌（SHELL）、一汽大眾、長安福特、北汽福田、德國西馬克設(shè)備、蒙牛、可口可樂、統(tǒng)一食品、、天士力、中國移動、富士康、中興通訊、神州數(shù)碼、德賽電子、歐普照明、惠氏制藥、一致藥業(yè)、香港周大福、華潤萬家、家得寶、中國航空、海南航空、中海油、新奧燃氣、華新水泥、紫金礦業(yè)、國家核電、國家電網(wǎng)、大都會人壽、中鐵建、長安民生物流、中外運、一汽國際物流中心等。