供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實踐其它上課時間：

• 2022/7/12至2022/7/13 上海

課程背景：
后疫情時代，世界經(jīng)濟面臨衰退。企業(yè)戰(zhàn)略以生存為主題，供應(yīng)鏈策略也需要隨之發(fā)生改變。本課程從企業(yè)戰(zhàn)略入手，以SCOR模型為架構(gòu)，結(jié)合新零售以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造帶來的機遇和挑戰(zhàn)，從供應(yīng)鏈流程、系統(tǒng)和組織多方面為學(xué)員解析供應(yīng)鏈規(guī)劃與路線圖的思路和方法。通過兩天的學(xué)習(xí)和思考，學(xué)員們能夠領(lǐng)略從戰(zhàn)略高度俯瞰運營帶來的全局觀和方向感。認知水平的提高一定能有助于長遠職業(yè)的發(fā)展！
課程目的：
?學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和解析
?掌握供應(yīng)鏈與運營如何牢牢緊扣企業(yè)戰(zhàn)略
?了解供應(yīng)鏈架構(gòu)的組成部分
?收悉推動供應(yīng)鏈流程持續(xù)改善的方法論和工具
?授課形式:課件講授、案例分析、互動討論。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱

供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃：總兩天-第一天
1.前沿：客戶需求變化與供應(yīng)鏈新發(fā)展
2.供應(yīng)鏈診斷：從哪里來？
a)流程診斷SCOR
b)KPI績效診斷P.A.S.對標(biāo)法
c)成熟度診斷
3.公司戰(zhàn)略：到哪里去？
a)創(chuàng)新和營銷
b)PESTEL
c)5Forces
d)SWOT
e)上下整合與水平整合
f)做廣還是做深？ScopeorScale?
4.供應(yīng)鏈策略的匹配度：戰(zhàn)略落地
a)XMatrix、平衡積分卡
b)制造策略/產(chǎn)品策略/營銷策略/物流策略
5.供應(yīng)鏈能力：知己知彼
a)交付能力
b)計劃能力:S&OP成熟度
c)庫存控制能力
d)物流規(guī)劃與調(diào)整能力：GeoMapping
e)風(fēng)險管控能力
f)供應(yīng)鏈SWOT/VRIN分析
g)SegmentationAnalysis
6.供應(yīng)鏈組織架構(gòu)
a)與時俱進的組織人事架構(gòu)：從平坦型到階層型
b)高效實用的信息系統(tǒng)架構(gòu)：從SRM到CRM
c)動態(tài)調(diào)整的流程管理架構(gòu)
7.案例:歐文斯公司
供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃：總兩天-第二天
1.供應(yīng)鏈的持續(xù)改善機制
a)PMO組織
b)精益生產(chǎn)與六西格瑪
c)SCOR跑道模型
2.新零售的供應(yīng)鏈
a)O2O、OmniChannel全渠道銷售模式
b)MCN直播帶貨
3.智能制造下的供應(yīng)鏈
a)工業(yè)4.0
b)智慧供應(yīng)鏈與物流
4.供應(yīng)鏈人才發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃
a)人崗匹配
b)培訓(xùn)與鍛煉
c)輪崗與提拔
5.案例討論
6.培訓(xùn)內(nèi)容小結(jié)及討論

課程主講

楊老師WillieYANG
經(jīng)濟學(xué)碩士，精益運營教練,SixSigmaMBB，EMBA,美國供應(yīng)鏈協(xié)會ASCM/APICSSCOR-P和CPIM認證，上海芥姜咨詢創(chuàng)始人。在通用電氣等多家知名跨國公司、民營集團和上市公司擔(dān)任過廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、GM，COO,運營VP等職務(wù)，楊老師在美國工作學(xué)習(xí)近5年，有20多年在跨國公司工作經(jīng)驗。為上海財經(jīng)大學(xué)和烏克蘭KMBS商學(xué)院以及美國Washington&LeeUniversity特邀講師。為SCOM資深顧問和專欄作者，榮獲2019年度“發(fā)表原創(chuàng)文章最多的專欄作者”。

備注

課程費用：5800元/人
?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費
?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐