采購成本分析與審核-標(biāo)桿企業(yè)最佳實踐其它上課時間：

• 2022/6/16至2022/6/17 上海

企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理，及相關(guān)中高層管理人員

培訓(xùn)收益
?掌握采購成本的內(nèi)容、特點和基本管理思路
?了解公司戰(zhàn)略性采購決策對成本的影響
?掌握降低采購成本的專業(yè)手段和技巧
?世界500強公司采購成本控制的經(jīng)驗分享

課程大綱

第一模塊：把握現(xiàn)代采購模式
?采購和采購職能定位
?明確采購的5R要求
?現(xiàn)代采購的任務(wù)——提高效率增強企業(yè)核心競爭力
?競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)
?企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系
?思考：你們公司中，采購占銷售額的比例是多少呢？
?采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響

第二模塊：采購成本和整體擁有成本（TCO）剖析
?何謂采購成本，它包括哪些內(nèi)容？
?何謂采購總成本
?采購總成本發(fā)生期限分析：交易前、交易中、交易后分別有哪些成本發(fā)生？
?明確整體擁有成本（TCO）的結(jié)構(gòu)
?采購總成本建模
?案例分析：
?全球500強前10%的企業(yè)發(fā)現(xiàn)的有關(guān)采購成本的一大規(guī)律
?比較分析IBM購買商品的總購置成本
?分析SCOTT公司MRO采購總成本案例并計算
?采購成本控制三手段：業(yè)務(wù)手段、技術(shù)手段、管理手段
?思考與討論：您的公司能應(yīng)用整體擁有成本（TCO）嗎？
?設(shè)備采購總成本方法的案例和計算
?原材料采購總成本方法的案例和計算
第三模塊：戰(zhàn)略采購成本分析
?公司戰(zhàn)略和采購成本目標(biāo)
?公司戰(zhàn)略→采購戰(zhàn)略→采購操作分析→購買策略
?采購成本重點的選擇：成本節(jié)約、質(zhì)量、服務(wù)業(yè)績
?案例分析：某公司采購成本降低計劃
?戰(zhàn)略采購對組織機構(gòu)的影響
?供應(yīng)商關(guān)系對采購成本的影響
?我們和供應(yīng)商是什么關(guān)系——供應(yīng)商關(guān)系的三種模式
?戰(zhàn)略聯(lián)盟——與供應(yīng)商全方位合作
?如何選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟的對象？
?戰(zhàn)略聯(lián)盟的三大層次：戰(zhàn)略層面的聯(lián)盟、功能層面的聯(lián)盟、操作層面的聯(lián)盟
?案例分析：獨家比例真的是越高越好嗎？
?案例分析：分析本田的供應(yīng)商關(guān)系管理措施
?課堂練習(xí)：不同經(jīng)營戰(zhàn)略下，采購戰(zhàn)略應(yīng)做如何選擇？

第四模塊：如何有效降低采購流程成本
?采購額及風(fēng)險矩陣分析，降低采購總成本
?低采購額/低風(fēng)險物資的采購策略
?低采購額/高風(fēng)險物資的采購策略
?高采購額/低風(fēng)險物資的采購策略
?高采購額/高風(fēng)險物資的采購策略
?思考：為什么要關(guān)注己方的采購額占供應(yīng)商銷售額的比例？
?工具應(yīng)用：Pareto分析方法在采購中的應(yīng)用
ABC方法在采購中的應(yīng)用及實戰(zhàn)練習(xí)
?采購流程優(yōu)化
?采購流程差異化及各種采購方案分別適合的采購商品
?反拍賣技術(shù)（Thereverseauctiontechnology）
?傳統(tǒng)的詢價式合同采購與RAT合同采購的對比
?什么時候采用拍夠RAT技術(shù)進行采購
?電子商務(wù)采購技術(shù)
?案例分析：法蘭克福機場使用電子采購技術(shù)降低了超過85%的采購費用
?何為電子采購-ARIBA模式？
?電子采購能帶來實現(xiàn)哪些利益？
?通過業(yè)務(wù)流程成本控制法有效降低采購成本
?案例分析：福特汽車公司通過再造采購流程降本
第五模塊：采購成本控制的技術(shù)方法
?案例導(dǎo)入：通過密執(zhí)安州立大學(xué)的研究數(shù)據(jù)看各采購成本降低方法的降本幅度
?研發(fā)活動對采購成本的影響
?研發(fā)中常用的降低采購成本的方法
?目標(biāo)成本法——戰(zhàn)略性利潤和成本管理的過程
?目標(biāo)成本法和產(chǎn)品開發(fā)周期的關(guān)系
?目標(biāo)成本法與成本加成法的區(qū)別
?VA/VE在需求分析中的應(yīng)用

第六模塊：供應(yīng)商成本價格分析與成本審核
?采購成本分析的財務(wù)基礎(chǔ)
?貼現(xiàn)的概念和計算
?用回報率分析設(shè)備的選擇
?變動/固定/混合成本特點
?練習(xí)：供應(yīng)商報價單的三十六個黑洞
?案例分析：世界500強企業(yè)供應(yīng)商成本計算
?傳統(tǒng)成本計算方法的缺陷和作業(yè)成本法的應(yīng)用
?利用成本模型計算供應(yīng)商成本平衡點和報價
?簡易價格分析模型和采購價格計算
?數(shù)量折扣分析計算
?學(xué)習(xí)曲線、馬爾斯通曲線原理和供應(yīng)商成本報價計算
?持續(xù)降低采購成本的原理
第七模塊：持續(xù)降低采購成本的方法與實戰(zhàn)應(yīng)用
?18種最有效降低采購成本方法解析
?采購成本降低方法在產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)的應(yīng)用
?兩個采購成本基本理念

課程主講

【教育及工作背景】
法國管理學(xué)碩士、皮爾蒙得商學(xué)院MBA。歐州采購專業(yè)排名第一的法國里昂商學(xué)院采購專業(yè)，另外還擁有國內(nèi)經(jīng)濟類、理工科、及文科四個專業(yè)的學(xué)士學(xué)位。
周老師擁有超過十五年的工廠管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾先后在國營集團公司、世界排名第四的跨國公司、著名汽車配件集團公司先后任采購、生產(chǎn)、CFO及總經(jīng)理等高層職位。有極其豐富工廠管理經(jīng)驗和咨詢建樹，是目前中國最頂尖的生產(chǎn)、采購、財務(wù)及運營管理專家，另外在技術(shù)開發(fā)、銷售、貿(mào)易、甚至于HR都有精深的研究。近幾年年涉及咨詢項目金額就達5000多萬（主要項目包括上海大眾生產(chǎn)效率、采購成本改進項目、奇瑞質(zhì)量系統(tǒng)改進項目、寶馬供應(yīng)商風(fēng)險管理系統(tǒng)項目等）對公司各個流程從基層到戰(zhàn)略層面有非常獨特理解。
周老師同時擁有超過七年的世界知名咨詢公司培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，是德國賽義爾基金會特邀管理專家，被TUV德國萊茵，BSI英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會，BV法國船級社，Managementengineer-ing，J.DPower，野村，三菱日聯(lián)等國際咨詢公司聘為首席專家，是南京大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)MBA及高級總裁班導(dǎo)師，3P(ECOTEX)國際采購集團指定培訓(xùn)咨詢師、2003年被歐盟中國管理提升緩助項目指定為中國區(qū)唯一華人培訓(xùn)師，2005年被亞洲人力資源協(xié)會授予中國十大培訓(xùn)師獎。由于在其獨特的知識結(jié)構(gòu)和工作咨詢經(jīng)歷，被世界500強標(biāo)桿公司如：寶馬、大眾、本田、豐田、奔馳、福特、英特爾、諾基亞、飛利浦、巴斯夫、耐克、阿迪達斯等選為培訓(xùn)及咨詢專家，視角獨具，對跨國公司管理手法了如指掌。