CPSM模塊二供應(yīng)管理整合其它上課時間：

• 2021/5/21至2021/5/24 上海

• 2021/6/18至2021/6/21 青島

• 2021/8/20至2021/8/23 上海

培訓目標：此項目專門針對有經(jīng)驗的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務(wù)的提供者。

課程大綱

一．供應(yīng)鏈策略
1.2-A-1制訂并實施物料或服務(wù)的標準化項目
2.2-A-2開展需求計劃，使供應(yīng)管理業(yè)務(wù)與組織戰(zhàn)略相吻合
3.2-A-3實施運作計劃、排程和庫存控制流程，確保資源的最大化利用
4.2-A-4組織供應(yīng)鏈架構(gòu)，支持組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
二．銷售及運營計劃–需求計劃
1.在物料生產(chǎn)計劃中納入銷售、庫存和產(chǎn)能預(yù)測，滿足戰(zhàn)略目標
2.開展需求計劃
三．銷售及運營計劃–預(yù)測
1.分析并向內(nèi)部利益相關(guān)方報告市場條件、標桿和行業(yè)趨勢
2.根據(jù)經(jīng)濟和技術(shù)趨勢，制訂供應(yīng)預(yù)測
3.基于預(yù)測數(shù)據(jù)，對尋源和供應(yīng)策略進行計劃和溝通
4.與供應(yīng)商一同管理預(yù)測數(shù)據(jù)
5.計算并報告預(yù)測準確率
四．銷售及運營計劃–產(chǎn)品和服務(wù)
1.參與新產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)，支持市場活動
2.參與產(chǎn)品-服務(wù)的爬坡和縮減策略和實施
3.進行系統(tǒng)和流程改進，幫助組織實現(xiàn)銷售目標
五．質(zhì)量管理
1.制訂并管理供應(yīng)商質(zhì)量認證項目
2.開發(fā)質(zhì)量改進的考核體系
3.在供應(yīng)鏈中實施持續(xù)改進進程
六．物流和物料管理
1.設(shè)計運輸和分撥政策和流程，確保優(yōu)化的物資流
2.管理運輸、發(fā)票和文檔職能，確保合規(guī)
3.管理交付/收貨問題的解決
4.分析供應(yīng)商運輸成本
5.開發(fā)和實施倉儲管理系統(tǒng)
6.進行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和優(yōu)化，支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力，降低運作成本
7.監(jiān)控倉儲職能的日常運作
8.開發(fā)和實施庫存管理系統(tǒng)
9.針對設(shè)備和資產(chǎn)在組織內(nèi)部的流動進行協(xié)調(diào)和監(jiān)控
10.訂單跟催與推遲
11.開發(fā)和執(zhí)行計劃和指標，降低缺貨風險
12.識別能滿足需要的經(jīng)濟包裝
13.針對多余/廢棄物資開展投資回收業(yè)務(wù)
七．項目管理
1.開展項目管理活動

課程主講

史文月
1984年以優(yōu)異成績畢業(yè)于清華大學（工學碩士，1986），后在清華大學自動化系、國家863/CIMS研究中心管理與決策信息系統(tǒng)實驗室擔任教學和研究工作；曾就職于美國利諾公司北京辦事處，從事多項大型項目的招投標、系統(tǒng)服務(wù)、項目管理等。96年加入IBM公司，任ERP/SCM解決方案部中國區(qū)經(jīng)理，曾為多個客戶設(shè)計并實施企業(yè)管理解決方案；后加入中國惠普有限公司，擔任采購與供應(yīng)鏈管理資深顧問、高級咨詢經(jīng)理，為很多著名企業(yè)提供設(shè)計和實施采購、物流與供應(yīng)鏈管理。史先生目前是清華大學物流與供應(yīng)鏈管理特聘顧問與課程教授、惠普管理學院授權(quán)講員。已經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈與物流管理、采購管理、企業(yè)信息化與流程重組等方面的培訓和咨詢工作。