CPSM認證培訓—供應管理專業(yè)人士認證培訓其它上課時間：
培訓對象：
培訓內(nèi)容：
CPSM概覽：
CPSM供應管理專業(yè)人士認證項目作為全球最具權(quán)威性和影響力的采購認證項目，總結(jié)了過去30年的采購管理的發(fā)展和實踐，并在今天全球供應鏈環(huán)境的進一步擴展。此項目是用來鞏固和強化職業(yè)競爭力的世界級的培訓項目。
此項目專門針對有經(jīng)驗的供應經(jīng)理設計，并注重管理和領(lǐng)導技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應經(jīng)理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。
CPSM參照了標準的職業(yè)資格認證考試，是針對參加考試的申請人是否能夠獲得CPSM的資格認證。申請人必須通過三個模塊的CPSM考試，并申請認證。
課程大綱
模塊一供應管理核心
模塊二供應管理整合
模塊三供應管理領(lǐng)導力與轉(zhuǎn)型
尋源品類管理
談判
法務與合同
供應商關(guān)系管理成本和價格管理財務分析供應鏈測量
銷售與運營計劃-需求計劃
銷售與運營計劃-預測
銷售與運營計劃-產(chǎn)品和服務質(zhì)量管理物流和物料管理項目管理領(lǐng)導力和商業(yè)洞察力-戰(zhàn)略制定領(lǐng)導力和商業(yè)洞察力-利益相關(guān)方參與領(lǐng)導力和商業(yè)洞察力-人員發(fā)展和培訓系統(tǒng)能力和技術(shù)風險與合規(guī)企業(yè)社會責任
模塊一供應管理核心
尋源
評估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計劃中
分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建議
分析商品或服務的潛在來源
基于成本、時間、現(xiàn)有合同及競爭性投標，確定處理商品或服務請求的適合方法
分析和制訂內(nèi)部尋源或外部尋源策略
確定和實施技術(shù)手段，支持供應管理
通過識別、開發(fā)和執(zhí)行尋源策略，整合支出
實施戰(zhàn)略尋源計劃，并與組織和利益相關(guān)方的目標一致
采用適當?shù)囊?guī)格書、條款和條件，準備招標文件、報價文件和方案文件
評估競爭性報價，識別產(chǎn)品或服務的最佳報價
品類管理
制訂品類管理方案，滿足組織的關(guān)鍵目標
執(zhí)行品類管理方案
談判
準備談判方案，并與組織目標吻合
準備和制訂談判的策略和戰(zhàn)術(shù)
帶領(lǐng)、開展和支持供應商談判
法務與合同
管理合同/采購訂單的準備工作
把合同授予供應商
管理合同/采購訂單的授予到完成或終止
對合同和其它供應管理文檔進行或獲取法務審核
創(chuàng)建并執(zhí)行供應管理流程，確保合規(guī)
供應商關(guān)系管理
制訂供應商合格計劃，確保組件、物料和供應商滿足特定要求
制訂和管理有效的供應商關(guān)系
開展供應商績效評估
與供應商開展定期的業(yè)務回顧
為優(yōu)化供應庫識別機會和收益
識別驅(qū)動供應商創(chuàng)新的機會
制訂和實施供應商退出策略
依據(jù)服務水平協(xié)議，審核供應商績效
解決發(fā)票和支付的問題
作為供應商和職能部門的橋梁，確保準確的信息、文檔和產(chǎn)品流
成本和價格管理
為采購制訂成本管理項目的策略
進行成本/收益分析
進行支出分析，確定特定品類的策略
追蹤和驗證成本降低和成本避免
財務分析
準備和管理供應管理部門的預算
制訂采購的融資策略
核實完善的報告機制
模塊二供應管理整合
供應鏈策略
制訂并實施物料或服務的標準化項目
開展需求計劃，使供應管理業(yè)務與組織戰(zhàn)略相吻合
實施運作計劃、排程和庫存控制流程，確保資源的最大化利用
組織供應鏈架構(gòu)，支持組織的業(yè)務戰(zhàn)略
銷售及運營計劃–需求計劃
在物料生產(chǎn)計劃中納入銷售、庫存和產(chǎn)能預測，滿足戰(zhàn)略目標
開展需求計劃
銷售及運營計劃–預測
分析并向內(nèi)部利益相關(guān)方報告市場條件、標桿和行業(yè)趨勢
根據(jù)經(jīng)濟和技術(shù)趨勢，制訂供應預測
基于預測數(shù)據(jù)，對尋源和供應策略進行計劃和溝通
與供應商一同管理預測數(shù)據(jù)
計算并報告預測準確率
銷售及運營計劃–產(chǎn)品和服務
參與新產(chǎn)品或服務的開發(fā)，支持市場活動
參與產(chǎn)品-服務的爬坡和縮減策略和實施
進行系統(tǒng)和流程改進，幫助組織實現(xiàn)銷售目標
質(zhì)量管理
制訂并管理供應商質(zhì)量認證項目
開發(fā)質(zhì)量改進的考核體系
在供應鏈中實施持續(xù)改進進程
物流和物料管理
設計運輸和分撥政策和流程，確保優(yōu)化的物資流
管理運輸、發(fā)票和文檔職能，確保合規(guī)
管理交付/收貨問題的解決
分析供應商運輸成本
開發(fā)和實施倉儲管理系統(tǒng)
進行網(wǎng)絡設計和優(yōu)化，支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力，降低運作成本
監(jiān)控倉儲職能的日常運作
開發(fā)和實施庫存管理系統(tǒng)
針對設備和資產(chǎn)在組織內(nèi)部的流動進行協(xié)調(diào)和監(jiān)控
訂單跟催與推遲
開發(fā)和執(zhí)行計劃和指標，降低缺貨風險
識別能滿足需要的經(jīng)濟包裝
針對多余/廢棄物資開展投資回收業(yè)務
項目管理
開展項目管理活動
模塊三供應管理的領(lǐng)導力和轉(zhuǎn)型
領(lǐng)導力和商業(yè)洞察力–戰(zhàn)略制訂
參與組織層面的目標設定
參與組織層面的預算制訂
制訂、實施、修正和支持商業(yè)計劃和運作政策與流程
參與公司的合并、并購或分拆
領(lǐng)導力和商業(yè)洞察力–利益相關(guān)方參與
制訂和評估供應管理與其它部門的關(guān)系
帶領(lǐng)或參與跨職能或多職能的團隊
分發(fā)和推進與供應管理政策和流程相關(guān)的信息和培訓
向管理層和內(nèi)部利益相關(guān)方，推廣戰(zhàn)略尋源和尋源戰(zhàn)略與想法的價值
代表供應管理參加企業(yè)、政府機構(gòu)、專業(yè)協(xié)會或其它組織的會議
領(lǐng)導力和商業(yè)洞察力–人員發(fā)展和培訓
評估供應管理組織架構(gòu)，為實現(xiàn)優(yōu)化的架構(gòu)進行必須調(diào)整
進行職位設計評估和新崗位的再設計
為供應管理部門的整體績效制訂評估標準
雇傭、保留、升職和解雇供應管理人員
針對員工的專業(yè)發(fā)展，開展和授權(quán)工作培訓
評估供應管理員工的績效
督導和領(lǐng)導供應管理員工
創(chuàng)建和管理繼任者計劃
系統(tǒng)能力和技術(shù)
結(jié)合技術(shù)驅(qū)動的流程，分析數(shù)據(jù)，為既定業(yè)務做決策
對市場、當前競爭性、公司緊要業(yè)務、當前趨勢和能提供競爭優(yōu)勢的新型能力，開展持續(xù)的研究
風險與合規(guī)
實施風險管理項目
制訂與組織風險承受力相匹配的風險抵御計劃
實施索賠管理項目
實施并維護數(shù)據(jù)維護系統(tǒng)
管理危險品及相關(guān)物料的存儲和處置
開發(fā)工具和流程，對供應管理的政策和規(guī)定進行考核、報告合規(guī)改進
分析并解決在供應管理審計報告中提出的問題工
評估、管理和監(jiān)控第三方和他們分包商的業(yè)務風險
調(diào)查和核實欺詐或員工采購中的違規(guī)
企業(yè)社會責任
制訂和實施供應管理職能的商業(yè)行為準則
制訂和實施供應商多元化項目
建立和監(jiān)督可持續(xù)和環(huán)境責任的項目
實施、監(jiān)控、促進組織和供應鏈的安全政策與流程
建立和監(jiān)控社會責任項目，包括企業(yè)公民和社區(qū)聯(lián)系
實施防止歧視和騷擾的政策
丁遠
李金城
劉少明
徐周
李文發(fā)
李良德
高圣皓
張珂
黃道雄