【課程介紹】

經(jīng)濟(jì)低迷，企業(yè)面臨巨大成本壓力和降低成本的動(dòng)力，如何降低成本成為企業(yè)最重要的思考。而企業(yè)采用的最簡(jiǎn)單直接的方法是控制費(fèi)用，導(dǎo)致的結(jié)果是不該花的錢省了，該花的錢也省了，以至為取得改進(jìn)必要的投入沒(méi)有投、降低成本的收益沒(méi)取得，費(fèi)用的控制還嚴(yán)重影響到員工士氣，結(jié)果成本沒(méi)有降低、元?dú)獾箵p傷不小。

有些只是關(guān)注的直接成本或局部成本，相應(yīng)采取措施后總體成本可能會(huì)上升，運(yùn)營(yíng)問(wèn)題相應(yīng)增加。如何系統(tǒng)性、科學(xué)、從全局分析和控制成本，價(jià)值流分析是最佳的方法，在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上精益生產(chǎn)提供對(duì)應(yīng)的降低成本的方法。

同時(shí)價(jià)值流是系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出，從訂單接收到發(fā)貨的整個(gè)過(guò)程的方法，幫助團(tuán)隊(duì)看清楚整體流程并識(shí)別流程中的浪費(fèi)和改善機(jī)會(huì)，并運(yùn)用精益生產(chǎn)原則規(guī)劃設(shè)計(jì)未來(lái)狀態(tài)，制定精益推行愿景和目標(biāo)，同時(shí)是促進(jìn)企業(yè)達(dá)成精益推行共識(shí)的最有效方法之一，是系統(tǒng)性導(dǎo)入精益的關(guān)鍵步驟。

價(jià)值流全面展現(xiàn)了成本結(jié)構(gòu)和過(guò)程成本、損失，如何通過(guò)價(jià)值流分析、精益改善工具降低成本，

【引入契機(jī)】

企業(yè)推行精益過(guò)程中遭遇以下問(wèn)題時(shí)的有效解決方案： 

Ø 我們想改善，而且成本壓力巨大，但還不知道從哪里著手    

Ø 我們?cè)诟纳�，但沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)

Ø 我們想改善，但獲得的領(lǐng)導(dǎo)支持不夠

Ø 我們?cè)诟纳�，但總覺(jué)得只是點(diǎn)的改善

Ø 我們?cè)跔?zhēng)論，用什么改善工具更合適

Ø 我們想支持，但總看不清改善的思路

【課程特色】

實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場(chǎng)觀察流程、分析流程、找出問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；

【課程收益】

Ø 系統(tǒng)掌握價(jià)值流分析方法

Ø 全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問(wèn)題

Ø 選擇改善項(xiàng)目并設(shè)定可行性目標(biāo)

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