• 2022/4/23至2022/4/23 深圳

“2012年我們的倉庫超過120萬平方米，現(xiàn)在只有10萬平方米，我又要保證3天的物流周轉(zhuǎn)期，所以基本上我是無庫存的�！�

與其預(yù)測(cè)未來，不如創(chuàng)造未來。從宣布轉(zhuǎn)型時(shí)受到諸多猜測(cè)，質(zhì)疑乃至看衰，到完勝行業(yè)頹勢(shì)，實(shí)現(xiàn)凈利過百億，自有資金超過600億，通過去庫存退地6000畝，變身為“智能控”的科技企業(yè)……
五年來兩次革自己命的美的，無疑給國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)上了一堂精彩的轉(zhuǎn)型大課

美的“T+3”項(xiàng)目，則是將接收用戶訂單、原料備貨、工廠生產(chǎn)、發(fā)貨銷售四個(gè)周期(T)，通過全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)優(yōu)化制造流程，升級(jí)制造設(shè)備和工藝，產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)進(jìn)一步壓縮供貨周期，將每個(gè)周期壓縮至3天甚至更短。

時(shí)間  內(nèi)容   教學(xué)目的  09:00-09:30 

1. 美的計(jì)劃管理模式的介紹

1、了解美的生產(chǎn)模式與計(jì)劃管理模式發(fā)展變遷

2、美的外銷訂單的特點(diǎn)

3、外銷訂單的產(chǎn)銷銜接方式，排產(chǎn)規(guī)則與評(píng)價(jià)指標(biāo)

4、美的計(jì)劃管理模式變革之路簡(jiǎn)介

2. T+3的介紹

美的計(jì)劃管理的創(chuàng)新成果——T+3的介紹

09:30-011:30

3. 訂單周期優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享

3.1 項(xiàng)目概況闡述

1、美的訂單狀況，當(dāng)前生產(chǎn)管理面臨矛盾與問題

2、項(xiàng)目的目標(biāo)、項(xiàng)目整體實(shí)施策略

3.2 產(chǎn)銷一體化

展開講解美的計(jì)劃管理模式優(yōu)化策略之一——產(chǎn)銷一體化

（1）美的是如何通過客戶導(dǎo)向，均衡產(chǎn)銷，協(xié)同機(jī)制，組織保障等方面構(gòu)建“產(chǎn)銷一體化運(yùn)作體系”模型

12:00-13:20

午餐及休息（體驗(yàn)順德美食）

14:00-15：00

3.3訂單周期優(yōu)化

展開講解美的計(jì)劃管理模式優(yōu)化策略之二——訂單周期優(yōu)化策略

（1）普通訂單周期優(yōu)化，從21天縮短到15天。通過對(duì)評(píng)審周期，Bom制作周期，采購(gòu)周期，生產(chǎn)周期等現(xiàn)狀分析，制定方案，梳理流程，健全保障機(jī)制，實(shí)施ECRS。

（2）KA訂單周期優(yōu)化，從18天縮短到14天。通過KA訂單運(yùn)作流程分析，下線裝柜分析等指定改善措施。

3.4項(xiàng)目總結(jié)及后期規(guī)劃

重點(diǎn)舉措回顧，再次回顧美的計(jì)劃管理的創(chuàng)新方式方法

成本收益：庫存降低38%，倉庫面積減少22%，人員減少27%，合計(jì)顯性收益1358萬。

銷售收益：OEM客戶訂單轉(zhuǎn)移，KA客戶訂單增長(zhǎng)57%

15:15-16:00

4. 項(xiàng)目中工具，表格，系統(tǒng)展示

案例分析中：涉及到的系統(tǒng)，分析的工具，表格的展示，見習(xí)美的方法

16:00-16:30

5. 答疑解惑

培訓(xùn)師介紹：

「美的」內(nèi)部專家分享

鄧?yán)蠋煟?/p>

美的計(jì)劃物控負(fù)責(zé)人

10+以上工作經(jīng)驗(yàn)

多次奪得集團(tuán)計(jì)劃物控類一等獎(jiǎng)

公司產(chǎn)品交付周期縮短從26天縮短到18天以內(nèi)

對(duì)計(jì)劃物控有獨(dú)到的見解和解決方法，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富

分享美的T+3:客戶下訂單的當(dāng)天是T,3天備料，3天生產(chǎn)，3天出貨