CPSM采購與供應管理培訓與認證其它上課時間：

• 2022/4/15至2022/4/17 上海

• 2022/5/20至2022/5/22 上海

CPSM適用于采購經(jīng)理/總監(jiān)、采購工程師、物料控制人員、供應商資源管理者、計劃人員和控制人員、運營總監(jiān)、供應鏈主管、外包采購和間接采購、庫存管理、合同管理經(jīng)理，其他參與供應鏈管理者。

CPSM對個人的益處：
CPSM職業(yè)資格認證可以使供應專業(yè)人士清晰理解所在組織中的供應管理運作，讓經(jīng)理人能夠在關鍵的決策中起到積極的作用。供應管理貫穿于每個組織產(chǎn)品生產(chǎn)和服務提供的每一個環(huán)節(jié)。當今專業(yè)發(fā)展趨勢表明，整個組織的供應管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的高效執(zhí)行需要專業(yè)人士具備戰(zhàn)略高度的水平和資質(zhì)。CPSM認證資質(zhì)將是那些掌握自己職業(yè)生涯專業(yè)人士的一個里程碑。調(diào)查表明獲得認證資質(zhì)者比未獲得認證資質(zhì)者擁有更高的年薪報酬。努力獲得CPSM認證資質(zhì)將是您在職業(yè)化發(fā)展過程中提升知識和經(jīng)驗一大機會。
CPSM對公司的益處：
很多單位組織都曾向ISM表明它們很認同CPSM，CPSM證書用來衡量采購專業(yè)知識基準的價值。而CPSM認證同樣會看作是具備更為廣泛供應管理資質(zhì)的專業(yè)人士新標準。CPSM將強調(diào)供應管理專業(yè)方向的主要內(nèi)容，獲得CPSM認證資質(zhì)者將對其自身供應管理網(wǎng)絡有更好的理解，同時具備做出更加準確有利決策的技能和水平。
課程背景
全面提升采購與供應管理者的職業(yè)能力，深度拓展企業(yè)采購與供應管理的價值空間！與優(yōu)秀的專家同行；與世界500強企業(yè)同行；與優(yōu)秀的采購人同行！良莠不齊的各類認證很多，可是業(yè)內(nèi)標桿只有一個，那就是CPSM！
CPSM項目是目前國內(nèi)采購職業(yè)培訓領域最規(guī)范、最權(quán)威的項目，該項目從課程體系、引進模式、運作機構(gòu)、核心講師團隊、會員持續(xù)服務等各方面均處于國內(nèi)領先地位。具體如下：
◆國際頂級課程：美國供應管理協(xié)會（ISM）推出的，有著30多年采購與供應管理專業(yè)課程，體系完整，享譽全球。課程自成體系，圍繞著企業(yè)采購與供應管理實踐和戰(zhàn)略管理的需要，為采購與供應管理從業(yè)人員提供清晰的戰(zhàn)略管理框架和實戰(zhàn)技能！
◆國內(nèi)權(quán)威規(guī)范化運作：由中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會運作實施，統(tǒng)一化管理：堅持統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一師資、統(tǒng)一考試、考培分離的原則，確保國際認證體系規(guī)范化運作！
◆針對性選取：課程的引進并不是簡單的翻譯，不但刪除了15％的涉及到美國法律、政策等制度差異性的知識點，并根據(jù)中國的采購環(huán)境，包括中國的法律、政策、經(jīng)濟發(fā)展狀況和文化背景進行了修改和完善，在培訓、考試和認證各環(huán)節(jié)進行了一些有針對的調(diào)整，比較符合中國的實際。歷時一年多，完成了課程體系和考試體系的漢化以及師資隊伍建設工作，使學員不出國門即可享受國際頂級課程！
◆注重采購戰(zhàn)略管理：CPSM強調(diào)的是采購管理戰(zhàn)略化、流程化，與企業(yè)采購實踐的結(jié)合最緊密。通過學習，學員可以較快掌握先進的管理理念和實戰(zhàn)技能，并能夠較快地運用到企業(yè)工作實踐中；學員在學習過程中可以不斷對照本企業(yè)管理現(xiàn)狀進行反思并探求解決方案，對于企業(yè)的采購戰(zhàn)略水平提升效果十分明顯！
◆強大的師資隊伍：CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗和授課經(jīng)驗，在國內(nèi)同行中享有較高聲譽！CPSM授權(quán)講師不僅教授學員專業(yè)知識，還結(jié)合自己的經(jīng)驗與學員進行互動討論，幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題，提升學員的管理水平。
◆高價值的會員服務：CFLP會員交流平臺，學員將隨時了解和掌握采購與供應管理領域的發(fā)展動態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務。
◆中文授課、中英文對照考試：幫助學員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點，最大程度地避免學員由于對題目含義錯誤理解而導致的失分，真正幫助學員順利通過CPSM的考試和認證，使更多的中國采購管理從業(yè)人員獲得ISM頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。
CPSM報名要求與考試形式
【適合對象】
1、企事業(yè)單位和集團公司希望系統(tǒng)提升采購部門的團隊實力和領導力，借鑒國際上供應管理領域的先進經(jīng)驗
2、采購和供應專業(yè)人士和各級管理者希望提升職場競爭力，在供應管理領域獲得高度認可和職業(yè)化
【報考條件】
1、獲得教育部認可學院或大學（或國際同等學院）的學士學位，具備3年（或以上）全職供應管理專業(yè)領域的工作經(jīng)驗
2、非學士學位，具備5年（或以上）全職供應管理專業(yè)領域的工作經(jīng)驗
【提交材料】
1、報名申請表
2、身份證復印件
3、學歷證明復印件
4、電子照片（彩色免冠）
5、個人名片
6、付款證明
【考試安排】
CPSM職業(yè)資格認證考試每年舉辦兩至三次，具體考試時間，以中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會（簡稱“采購委”）的考試通知為準�？荚嚥扇∮嬎銠C在線考試的方式進行，考試語言為簡體中文（試卷中的專業(yè)術(shù)語以中英對照形式出現(xiàn)）�？荚嚱Y(jié)束之后成績由系統(tǒng)即時顯示，cpsm單科考試成績有效期為3年，自獲得之日起算�？荚囄赐ㄟ^的考生可以補考，但是每次補考必須重新支付補考費用；
【考試題目】
模塊一：供應管理基礎，考試時間：165分鐘，165個問題，其中150道計分題，總分600分，400分及格；
模塊二：高效的供應管理績效，考試時間：165分鐘，165個問題，其中150道計分題，總分600分，400分及格；
模塊三：供應管理領導力，考試時間：180分鐘，180個問題165道計分題，總分600分，400分及格；

課程大綱

模塊一：供應管理基礎（培訓時長3天）
合同和談判
1-A-1準備競爭性投標、報價和建議書，以及相關的規(guī)范、條款和條件
1-A-2準備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，包括團隊成員角色的責任界定
1-A-3領導/進行/協(xié)助與供應商間的談判，以取得理想成果
1-A-4管理籌備和/或發(fā)布合同/采購訂單/協(xié)議
1-A-5管理合同/采購訂單，從下單/簽合同到完成或終止
成本和財務
1-B–1籌備和/或管理供應管理部門預算
2-B–2開發(fā)采購成本管理計劃戰(zhàn)略
1-B–3通過開支分析，確定節(jié)支潛力和機會，以及針對具體采購類制定戰(zhàn)略
1-B–4執(zhí)行成本/采購效益分析
1-B–5開發(fā)融資并利用采購戰(zhàn)略
國際化
1-C–1確定并評估國際市場的商品和服務采購
1-C–2制定物料和服務的國際采購
1-C–3制定和維護跨境交易文件
社會責任
1-D–1為供應管理部門和供應商制定商業(yè)行為準則，并身體力行
1-D–2在整個供應鏈和產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，建立并監(jiān)測環(huán)保方案
1-D–3實施、監(jiān)督和推廣組織和供應鏈的安全政策、程序
尋源
1-E-1分析潛在商品/或服務的來源
1-E–2評估多家有競爭力的供應商，以確定獲得最佳的產(chǎn)品/服務
1-E–3基于預測數(shù)據(jù)，制定尋源和供應戰(zhàn)略，并溝通給相關部門
供應商關系管理
1-F–1確定供應商優(yōu)化的機會和收益
1-F-1開發(fā)/管理與供應商的高效關系
1-F-1開發(fā)/實施供應商多樣化方案
1-F-4開發(fā)新的供應商認證計劃并確保元件、材料和供應商符合規(guī)定的要求（法規(guī)、安全性、可靠性、質(zhì)量）
1-F-5進行供應商業(yè)績評估
1-F-6制定和執(zhí)行供應商的淘汰戰(zhàn)略
模塊二：高績效的供給管理（培訓時長3天）
預測
2–A-1分析當前、未來的國際/國內(nèi)市場條件、行業(yè)最佳水平（benchmarks）以及行業(yè)發(fā)展趨勢，提供數(shù)據(jù)給管理層和使用部門
2–A-2基于經(jīng)濟、競爭力、技術(shù)、市場和匯率趨勢等影響采購的因素，制定供應預測
2–A-3跟供應商一起管理預測數(shù)據(jù)
物流
2-B–1設計/修改物流設施的布局和設備設計，用以支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力并降低運營成本
2-B-2指導運輸/分銷政策和流程，確保材料流動通暢和貨物運輸?shù)淖罴颜��?br>2-B-3管理國際運輸、收據(jù)和文件，以確保所有政府進口、出口、危險材料和空運管制條例
2-B–4解決交付/接收中出現(xiàn)的問題，包括貨物丟失和損壞的索賠
材料和庫存管理
2-C-1開發(fā)/實施材料和/或服務的標準化方案
2-C-2開發(fā)/實施倉庫和庫存管理系統(tǒng)
2-C-3協(xié)調(diào)和/或監(jiān)察組織內(nèi)的設備和資產(chǎn)的流動
2-C–4對于過剩品和成品，制定、監(jiān)督和執(zhí)行多渠道處置方案
組織/部門評估
2-D–1監(jiān)督對業(yè)務計劃的執(zhí)行工作情況，并采取行動來解決差異和或?qū)τ媱澴鲞m當調(diào)整
2-D–2制定業(yè)績評估標準并考核供應管理人員的業(yè)績
2-D–3開發(fā)工具和流程，以統(tǒng)計、匯報和改善對供應管理政策的合規(guī)
2-D–4分析并解決供應管理審計中出現(xiàn)的問題
計劃
2-E-1實施或利用需求計劃（如ERP，MRP，MRPII，DRP，DRPII，WMS），來協(xié)調(diào)供應管理和公司業(yè)務運作，以支持組織戰(zhàn)略
2-E-2制定、實施、維護并監(jiān)控預測、業(yè)務計劃，調(diào)度和庫存控制功能，以確保產(chǎn)能和資源的最佳利用
產(chǎn)品與服務開發(fā)
2-F–1參與產(chǎn)品/服務開發(fā)或改變規(guī)范/要求，來支持公司的銷售和營銷活動，以滿足客戶需求
2-F–2管理新產(chǎn)品/服務初始階段的熱身戰(zhàn)略，實施規(guī)模化生產(chǎn)
項目管理
2-G–1代表供應管理組織，進行項目管理活動
2-G–2根據(jù)公司目標，在供應鏈管理領域?qū)嵤┏掷m(xù)提高流程
質(zhì)量
2–H-1開發(fā)/管理供應商的認證程序
2–H-2針對質(zhì)量的持續(xù)改進和目標設定，制定統(tǒng)計方法
2–H-3開發(fā)、統(tǒng)計和評價質(zhì)量要求，不斷提高供應商的績效
模塊三：供應管理領導力（培訓時長3天）
領導力
3-A–1代表供應管理部門，參與組織范圍或具體項目的目標設定、預算、人員編制和政策的決策
3-A–2制定并實施業(yè)務計劃以滿足客戶服務、企業(yè)利潤和股本回報目標
3-A–3根據(jù)市場情況、業(yè)務需求和現(xiàn)有資源，制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應管理戰(zhàn)略計劃和運作計劃
3-A-4計劃/開發(fā)/提供運營政策、綱要和程序。為達到最佳的結(jié)構(gòu)的需要做必要修改
3-A-5如有需要，對組織的供應管理政策做出變化
3-A-6參與公司的收購、兼并、資產(chǎn)剝離，確保供應的連續(xù)性，并捕捉協(xié)同過程中帶來機會
3-A–7代表供應組織去會晤企業(yè)、政府機構(gòu)、專業(yè)協(xié)會和其他組織
3-A–8領導或參與跨職能和/或多功能組（如項目管理、流程改善、國際團隊）
3-A-9傳播信息，推廣與供應管理政策和程序相關的培訓
3-A–10向管理層、內(nèi)部用戶推銷戰(zhàn)略尋源的價值、尋源戰(zhàn)略和措施
3-A–11評估供應管理的組織結(jié)構(gòu)，如有需要，適當調(diào)整以以達到最佳的結(jié)構(gòu)
3-A–12雇傭、發(fā)展、挽留晉升和/或解雇供應管理人員
3-A-13監(jiān)督、領導人力資源以實現(xiàn)倡議
3-A–14培訓在職的工作人員，或授權(quán)他們參加工作培訓
3-A-15發(fā)展/管理/評估/統(tǒng)計與內(nèi)部別的部門的關系
3-A-16制定/使用為評估供應管理部門績效制定的標準
3-A-17進行角色設計評估以及潛在崗位重新設計的要求
3-A-18創(chuàng)建并管理一個人員繼承計劃，合理分配工作任務，為員工提供職業(yè)發(fā)展和成長機會
風險與合規(guī)
3-B-1根據(jù)現(xiàn)有的合同、有關法律、法規(guī)和組織政策，制定、實施和管理風險戰(zhàn)略
3-B-2制定和實施風險管理和/或索賠管理程序（例如侵犯版權(quán)、專利侵權(quán)、騷擾）
3–B-3根據(jù)法律要求，實施供應管理流程
3-B-4對相關信息，開發(fā)/實施/維護數(shù)據(jù)庫/備案系統(tǒng)
3–B-5驗證有關第三方的財務交易和承諾確實存在、準確、完整
3–B–6對市場上產(chǎn)品生命周期終止的問題進行風險評估，并對產(chǎn)品的所有部件建立適當?shù)娘L險規(guī)避計劃
3-B-7對危險/管制物資，做好儲存、處置工作，并做好相應的文檔
3–B-8遵守程序，防止歧視、騷擾；如有發(fā)生，做出合適應對
戰(zhàn)略尋源
3-C-1在與組織目標和采購策略保持一致性的前提下，建立和執(zhí)行戰(zhàn)略尋源計劃
3-C-2建立并規(guī)范化戰(zhàn)略尋源程序以及改進業(yè)務流程
3-C–3確立、評估、選擇和實施相關技術(shù)，支持在整個組織內(nèi)部的供應管理職能
3-C-4分析、制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，確定優(yōu)先級別，充分利用（針對供應商-譯者注）采購開支上的優(yōu)勢
3-C–5通過分析來確定內(nèi)包和外包戰(zhàn)略
3-C-6創(chuàng)建新的系統(tǒng)和流程改進，幫助組織實現(xiàn)銷售目標