向華為學(xué)習(xí)系列—PBC績(jī)效管理其它上課時(shí)間：

公司高層及中層管理人員 HRVP/CHO、人力資源專業(yè)人員

有何收獲？
*了解員工績(jī)效管理的所處地位及其作用
*掌握華為PBC三要素和模板
*掌握PBC目標(biāo)確定階段中的目標(biāo)內(nèi)容和技巧
*掌握PBC績(jī)效實(shí)施與反饋階段中的關(guān)鍵內(nèi)容和基本技巧
*掌握PBC績(jī)效評(píng)估的原則與應(yīng)用方法
*理解PBC績(jī)效管理的基本理念和推行條件
課程目標(biāo)
企業(yè)在績(jī)效管理中普遍存在以下問(wèn)題：
把績(jī)效管理等同于KPI和打分，考評(píng)流于形式，主管沒(méi)動(dòng)力，員工沒(méi)感覺(jué)；
績(jī)效結(jié)果無(wú)法應(yīng)用，獎(jiǎng)金分配缺乏依據(jù)，分錢(qián)規(guī)則從來(lái)沒(méi)敢透明過(guò)；
重視個(gè)人績(jī)效，忽視組織績(jī)效，撿了芝麻丟了西瓜；
員工績(jī)效都是優(yōu)秀、良好，但是公司業(yè)績(jī)目標(biāo)卻未完成，什么原因造成了這樣的落差？
PBC最早是IBM公司使用的基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理模型，是保障戰(zhàn)略執(zhí)行落地的工具。PBC：PersonalBusinessCommitment，個(gè)人業(yè)務(wù)承諾。IBM的所有員工都要圍繞如何支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成設(shè)置PBC。華為的PBC個(gè)人績(jī)效管理方法實(shí)際上來(lái)源于IBM，但經(jīng)過(guò)自己的改良，內(nèi)容已經(jīng)大大不同了。
本課程焦于華為PBC績(jī)效管理，為您詳細(xì)解讀華為PBC的理念和實(shí)操過(guò)程，提升您的績(jī)效管理實(shí)操能力，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

課程大綱

課程大綱
第一模塊：探尋績(jī)效管理成功之路
*績(jī)效管理現(xiàn)狀及分析
*績(jī)效管理發(fā)展的階段和主要理念
*研討：企業(yè)績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題有哪些？
*績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)
第二模塊：正確認(rèn)識(shí)
*什么是
*PBC建立的三個(gè)原則：Win、Executive、
*PBC包含三個(gè)方面：業(yè)務(wù)目標(biāo)、員工管理目標(biāo)以及個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)
*PBC績(jī)效管理全流程
*如何有效運(yùn)用PBC落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？
*PBC與其他績(jī)效管理方法的比較
第三模塊：PBC目標(biāo)制定
*業(yè)務(wù)目標(biāo)、員工管理目標(biāo)以及個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)的制定
*目標(biāo)計(jì)劃制定的程序和方法
*目標(biāo)計(jì)劃如何達(dá)成共識(shí)
*如何簽訂
*演練：如何定制關(guān)鍵崗位的目標(biāo)計(jì)劃
第四模塊：PBC績(jī)效輔導(dǎo)
*為什么要進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
*績(jī)效輔導(dǎo)的主要原則
*績(jī)效輔導(dǎo)的方法
*績(jī)效輔導(dǎo)的注意事項(xiàng)
*演練：如何做好過(guò)程輔導(dǎo)
第五模塊：PBC考核評(píng)價(jià)
*誰(shuí)來(lái)評(píng)估，如何評(píng)估
*什么是述職考核評(píng)價(jià)
*如何進(jìn)行分層級(jí)考核評(píng)價(jià)
*考核評(píng)價(jià)的常見(jiàn)誤區(qū)
*考核評(píng)價(jià)過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題及對(duì)策
第六模塊：PBC績(jī)效溝通
*績(jī)效溝通的目的與常見(jiàn)障礙
*績(jī)效溝通的主要步驟
*如何做好績(jī)效溝通的準(zhǔn)備工作
*績(jī)效面談的方法技巧
*演練：如何做好績(jī)效面談
第七模塊：PBC績(jī)效結(jié)果及應(yīng)用
*PBC績(jī)效結(jié)果如何分級(jí)
*PBC不同級(jí)別比例控制及對(duì)應(yīng)規(guī)則
*PBC績(jī)效結(jié)果如何與薪酬掛鉤
*PBC績(jī)效結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤
*PBC績(jī)效結(jié)果與晉升的關(guān)系
第八模塊：績(jī)效管理推行解決策略
*績(jī)效管理推行的難點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)
*PBC績(jī)效管理推行的條件
*績(jī)效管理各部門(mén)定位與職責(zé)分工
*如何將績(jī)效管理融入管理者日常工作中
*案例研討：某企業(yè)績(jī)效管理推行解決策略

課程主講

陳女士
*背景經(jīng)歷
香港城市大學(xué)
華南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
管理咨詢顧問(wèn)、變革專家、資深人力資源專家
浙江省發(fā)明協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新專委會(huì)顧問(wèn)、深圳社會(huì)組織人才中心特聘專家
多家985、211大學(xué)商學(xué)院EDP中心客座講師，講授華為標(biāo)桿課程
14年華為公司多國(guó)&跨領(lǐng)域工作經(jīng)歷，前華為人力資源總裁助理、華為公司級(jí)變革項(xiàng)目核心組成員、項(xiàng)目推行總監(jiān)
2001年陳老師以優(yōu)秀畢業(yè)生身份應(yīng)屆畢業(yè)，即加入華為，曾任：華為人力資源總裁助理、華為資深人力資源專家、組織變革項(xiàng)目推行總監(jiān)、海外國(guó)家市場(chǎng)拓展總監(jiān)/公關(guān)事務(wù)總監(jiān)。
在華為14年工作經(jīng)歷中，先后在集團(tuán)總部（深圳）、北京代表處、亞太總部（馬來(lái)西亞）、印度代表處、東南亞總部（泰國(guó)）、泰國(guó)代表處、緬甸辦事處、集團(tuán)人力資源管理部、片區(qū)聯(lián)席會(huì)議等部門(mén)任職，參與了華為海外市場(chǎng)拓展，以及多項(xiàng)華為的管理變革項(xiàng)目，具有專業(yè)的組織變革運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，是華為人力資源管理、管理變革咨詢、國(guó)際市場(chǎng)拓展、區(qū)域公共關(guān)系及品牌管理、國(guó)際化、公司戰(zhàn)略實(shí)踐者、貢獻(xiàn)者。華為公司金牌個(gè)人、公司金牌團(tuán)隊(duì)等多項(xiàng)公司級(jí)榮譽(yù)獲得者。
多年的一線歷練和華為變革經(jīng)歷，使陳老師在眾多管理專家中獨(dú)樹(shù)一幟，成為為數(shù)不多同時(shí)具有戰(zhàn)略高度和管理實(shí)踐落地深度的跨領(lǐng)域、跨職能、國(guó)際化業(yè)務(wù)專家和管理變革專家。
陳老師現(xiàn)為多家二次成長(zhǎng)型企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織發(fā)展、人力資源體系建設(shè)、營(yíng)銷規(guī)劃等咨詢服務(wù)。
*擅長(zhǎng)領(lǐng)域
打造基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)文化，華為戰(zhàn)略管理-從戰(zhàn)略到執(zhí)行，華為干部與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，華為績(jī)效與激勵(lì)管理