現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理與改善其它上課時(shí)間：

• 2021/8/27至2021/8/28 深圳

IE、班組長、主管、主任、經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)副總、工藝管理員、效率改善員等。

課程背景：
生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員與現(xiàn)場工程師承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，對于車間人員要求越來越高。
作為現(xiàn)場管理人員，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？
操作錯(cuò)誤隨處可見，但問題何在，如何解決？
同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒有用
現(xiàn)場各種缺料、質(zhì)量問題，但信息傳遞非常慢，得不到迅速解決
設(shè)備故障頻發(fā)，但維修響應(yīng)確很慢，維修時(shí)間完全不受控
管理層要標(biāo)準(zhǔn)化，但員工卻不執(zhí)行，問題出在哪里？
合適的員工越來越難招，新員工培訓(xùn)獨(dú)立上崗時(shí)間長，是崗位要求高還是員工能力差？
人為疏忽導(dǎo)致的質(zhì)量、安全事故多，怎樣有效防范和解決
……
培訓(xùn)目標(biāo)：
掌握IE改善體系及相關(guān)方法
掌握識(shí)別浪費(fèi)的方法與技巧
掌握建立與落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法
掌握建立與落實(shí)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的方法
掌握建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)布置標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品切換標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的方法

課程大綱

課程大綱：
一、現(xiàn)場IE管理與改善體系
1.當(dāng)下中國制造型企業(yè)的所面臨的挑戰(zhàn)
2.IE工業(yè)工程的含義
3.精益生產(chǎn)管理與IE的關(guān)系
4.影響現(xiàn)場PQCDS的因素剖析
5.案例分享：做好精益現(xiàn)場管理的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化
二、標(biāo)準(zhǔn)化管理之基礎(chǔ)---識(shí)別現(xiàn)場管理過程中的各種浪費(fèi)
1.精益浪費(fèi)的含義
?案例講解與案例練習(xí)
2.生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)
?案例講解與案例練習(xí)
3.案例討論：什么是庫存？
4.案例練習(xí)：產(chǎn)生七大浪費(fèi)的原因在哪？
5.常見12種動(dòng)作浪費(fèi)
?案例講解與案例練習(xí)
6.認(rèn)別浪費(fèi)法寶---七劍下天山
7.案例練習(xí)---“地毯式”尋找現(xiàn)場各種浪費(fèi)
?內(nèi)訓(xùn)可以用企業(yè)實(shí)際案例進(jìn)行分析與尋找
三、如何制定與建立第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化----工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
1.案例講解：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與計(jì)算方法
?案例練習(xí)
2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的方法
3.制定寬裕時(shí)間的兩種方法
4.案例講解：如何運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)法制定寬裕時(shí)間與步驟
?企業(yè)案例練習(xí)
5.案例講解：如何運(yùn)用工作抽樣法制定寬裕時(shí)間
?企業(yè)案例練習(xí)
6.案例講解：制定正常時(shí)間的八大步驟
?案例練習(xí)
7.作業(yè)速度評定的方法、技巧與要點(diǎn)
?案例講解與案例練習(xí)
8.測定數(shù)據(jù)處理的兩種方式
?案例講解與案例練習(xí)
9.案例分享：測定過程中必須注意的八大要點(diǎn)
10.案例講解：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在企業(yè)管理中的應(yīng)用
?案例練習(xí)
四、如何制定第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)---工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書
1.案例分享：工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書的用途
2.案例講解：制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書的幾個(gè)要點(diǎn)
?案例分享：各類企業(yè)SOP的優(yōu)缺點(diǎn)
3.各工序標(biāo)準(zhǔn)WIP的計(jì)算方法
?案例講解與案例練習(xí)
4.標(biāo)準(zhǔn)WIP在生產(chǎn)管理過程中的應(yīng)用
五、如何制定第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)---工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
1.工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的用途
2.討論:檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否有效的判定標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3.案例講解：建立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)與原則
4.案例分享：如何有效落實(shí)工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
5.案例分享：品質(zhì)部門必須做的三件事
6.案例分享：制定檢具操作標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)
7.企業(yè)案例練習(xí)---制定某產(chǎn)品某工序的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
六、如何制定第四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)---作業(yè)布置標(biāo)準(zhǔn)
1.案例分享：作業(yè)布置標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)管理過程中的用途
2.工藝流程分析
?制造業(yè)流程分析的常用方法
?流程分析符號(hào)
?流程分析的要點(diǎn)與方向
3.案例講解：精益流程設(shè)計(jì)的五項(xiàng)原則
4.案例講解：如何運(yùn)用“直形式分析法”進(jìn)行流程分析
?企業(yè)案例練習(xí)
5.案例講解：精益布置設(shè)計(jì)的原則
6.案例分享：精益工藝布局的類型
7.案例分享：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用
8.案例講解：制定作業(yè)布置標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)
9.企業(yè)案例練習(xí)：制定某工序的作業(yè)布置標(biāo)準(zhǔn)書
七、如何制定第五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)----產(chǎn)品切換標(biāo)準(zhǔn)
1.產(chǎn)品切換標(biāo)準(zhǔn)的作用及用途
2.快速切換-SMED的定義
3.邁向“0”切換的操作步驟與要點(diǎn)
4.案例講解：內(nèi)部操作與外部操作的區(qū)別
5.案例講解：區(qū)分外部操作與內(nèi)部操作的要點(diǎn)
?案例練習(xí)
6.案例分享：內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作的方向與要點(diǎn)
?案例講解：如何運(yùn)用目視化管理縮短內(nèi)部及外部操作時(shí)間
7.制定產(chǎn)品切換標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)
?案例講解與案例練習(xí)
八、如何制定第六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)---作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)
1.作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的用途與作用
2.案例講解：18種動(dòng)作要素及用途
3.案例講解：影響質(zhì)量、效率的動(dòng)作有哪些？
4.案例講解：作業(yè)動(dòng)作設(shè)計(jì)注意要點(diǎn)
5.制定作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)與原則

課程主講

陳進(jìn)華老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級培訓(xùn)師
曾任天隆電子（深圳）有限公司IE工程師、改善委員會(huì)主任
曾任奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長
曾任友華科技集團(tuán)總裁助理
曾任自貢機(jī)一裝備公司總經(jīng)理
講師經(jīng)歷及專長：
陳老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺(tái)企、世界五百強(qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。
陳老師擅長的課程有：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、如何推進(jìn)5S/6S管理、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善、生產(chǎn)效率改善實(shí)務(wù)、成本管理與價(jià)值流分析、多品種少批量高效生產(chǎn)模式、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練、TPM管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練……