股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作其它上課時(shí)間：

• 2021/9/13至2021/9/14 上海

• 2021/10/13至2021/10/14 武漢

公司股東、董事長(zhǎng)、董事、董秘、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專員等

課程背景
大爭(zhēng)之世，人才競(jìng)爭(zhēng)是競(jìng)爭(zhēng)之本，而人才請(qǐng)不來，來了留不住，留住了不盡力，這是很多公司常見的頑疾。今天的企業(yè)，你控制100%股權(quán)把公司做成功的概率幾乎為零。
那么，作為公司高管，你是否想知曉以下問題：
有什么方法可以留住企業(yè)核心人才和核心員工？
什么是股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)激勵(lì)有什么作用？
股權(quán)激勵(lì)有哪些模式？
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則？
課程收益
全面了解股權(quán)激勵(lì)的定義及原理、與股票激勵(lì)相關(guān)的概念、股權(quán)激勵(lì)的作用
全面掌握股權(quán)激勵(lì)的12種模式
全面掌握股權(quán)激勵(lì)10D模型
全面掌握股權(quán)激勵(lì)應(yīng)遵循的5大原則
全面了解與股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)方法
全面掌握上市公司與非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的步驟
全面掌握股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理和稅務(wù)籌劃
全面掌握股票激勵(lì)有關(guān)的法律法規(guī)的精髓
通過案例分析、課堂實(shí)操、學(xué)員討論、案例分享提升學(xué)員對(duì)股權(quán)激勵(lì)的理解
通過分享的實(shí)戰(zhàn)工具，減少學(xué)員實(shí)際工作中的工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作效率

課程大綱

課程大綱
第一單元股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)
n股權(quán)的三重價(jià)值（溢價(jià)、增值、分紅）
n什么是股權(quán)激勵(lì)
n股權(quán)激勵(lì)的目的
n股權(quán)激勵(lì)的原則
n股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值
n股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)
n股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)和建議
n股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵要素
n股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)法律法規(guī)
n股權(quán)頂層設(shè)計(jì)
?股權(quán)十條生命線
?同股不同權(quán)的AB股
?反并購的所有防線
?持股平臺(tái)的選擇與設(shè)計(jì)
第二單元股權(quán)激勵(lì)的12種主要模式及優(yōu)缺點(diǎn)
n超額分紅
n在職分紅
n期股
n業(yè)績(jī)股票
n干股
n虛擬股票
【案例】喬家大院虛擬股票的成功
【案例】華為用虛擬股份凝聚了各層級(jí)人才的戰(zhàn)斗力
n延期支付模式
n實(shí)股
n股票增值權(quán)模式
n限制性股票模式
【案例】光明乳業(yè)—限制性股票
n管理層收購模式
【案例】聯(lián)想MBO
n股票期權(quán)模式
【案例】華海藥業(yè)—股票期權(quán)
【分享】上市公司與非上市公司常用的股權(quán)激勵(lì)模式
【對(duì)比】實(shí)股、期股、虛擬股三大類的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
【對(duì)比】常用具體股權(quán)激勵(lì)模式對(duì)比及缺點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施
【思考】以上方案各有利弊，有無可以兼顧各方案優(yōu)點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)方案呢
【案例】多種方式融合的綜合激勵(lì)體系
第三單元股權(quán)激勵(lì)的主要步驟
n老板自問4個(gè)問題
n建立領(lǐng)導(dǎo)小組、內(nèi)部診斷
n制定激勵(lì)計(jì)劃及與激勵(lì)對(duì)象溝通
n修改章程
n簽署協(xié)議、機(jī)構(gòu)評(píng)估
n股東（大）會(huì)通過并授予股權(quán)
n考核及行權(quán)
n轉(zhuǎn)讓登記、撤銷、回購
第四單元股權(quán)激勵(lì)方案的“10定”模型
n定目的
n定對(duì)象
n定模式
n定數(shù)量
n定價(jià)格
n定時(shí)間
n定載體
n定來源
n定條件
n定機(jī)制
【討論】激勵(lì)對(duì)象僅是公司內(nèi)部核心人員嗎
【案例】國美股權(quán)激勵(lì)背后的爭(zhēng)斗
【工具模板】令老板和員工都滿意的“3P”模式模板
【課堂實(shí)操】使用3P模板確定被激勵(lì)個(gè)體的股份數(shù)量
【分享】某公司股權(quán)激勵(lì)方案分享
第五單元股權(quán)激勵(lì)對(duì)利潤的影響及稅務(wù)籌劃方案
n股權(quán)激勵(lì)對(duì)利潤的影響
n股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)籌劃
?員工直接持股方式的稅收
?通過公司持股方式的稅收
【思考】有沒有一種投入小、沒風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)員工控制力強(qiáng)，且稅負(fù)最低的股權(quán)激勵(lì)方案呢
第六單元股權(quán)激勵(lì)的后續(xù)管理
n股權(quán)三級(jí)管理體系
n新增員工的激勵(lì)方式
n股份退出管理
?退休
?離職
?違規(guī)
?到期
?回購
?轉(zhuǎn)讓
?兌現(xiàn)
?病逝
n持股員工的權(quán)利和義務(wù)
【沙盤演練】某股份有限公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃及計(jì)算過程（三天兩夜課）