薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練其它上課時間：

• 2021/9/17至2021/9/17 北京

HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者。

培訓(xùn)目標(biāo)：
1.如何解決企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的薪酬公平性問題？
2.如何解決相同崗位在不同部門的薪酬差異問題？
3.如何解決員工抱怨沒有職業(yè)生涯發(fā)展通道問題？
4.如何解決企業(yè)內(nèi)部定薪、調(diào)整沒有方法的問題？
5.如何解決企業(yè)內(nèi)部大鍋飯的問題？
6.如何定薪才能解決企業(yè)新老員工薪酬倒掛的問題？
7.如何讓企業(yè)壓力傳遞到每個員工，真正做到“不用揚鞭自奮蹄”？
8.如何設(shè)計薪酬機制過濾人才，讓該來的來，該走的走，改進(jìn)人才結(jié)構(gòu)和梯隊？

課程大綱

一、薪酬體系設(shè)計流程
1.薪酬問題診斷
2.薪酬項目啟動時機
3.薪酬項目管理的5大原則
4.薪酬體系建設(shè)的著力點
5.訓(xùn)練：診斷公司薪酬存在的問題
二、進(jìn)行薪酬項目前期準(zhǔn)備
1.與高層溝通原則、方法
2.指定詳細(xì)的項目實施計劃
3.HR應(yīng)與高層達(dá)成一致
4.訓(xùn)練：指定可行的薪酬項目計劃書
三、召開項目啟動會
1.召開啟動會的步驟
2.召開啟動會的技巧
3.項目計劃的編寫
四、設(shè)計符合公司付酬價值觀的崗位評估模型
1.設(shè)計崗位評估的選擇
2.評估要素的二維設(shè)計
3.評估要素的權(quán)重設(shè)計和賦值原則
4.推動評估模型審核“通關(guān)掌”
5.案例：某公司的評估模型
6.訓(xùn)練：設(shè)計符合公司價值觀的評估模型。
五、組織崗位價值評估會議
1.崗位價值評估九步法
2.訓(xùn)練：模擬評估某公司崗位價值
六、設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平
1.薪酬水平策略選擇
2.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計八步法
3.設(shè)計動態(tài)薪酬調(diào)整機制
4.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中的幾個重要控制點
5.訓(xùn)練：設(shè)計某公司薪酬結(jié)構(gòu)和動態(tài)機制
6.優(yōu)秀薪酬結(jié)構(gòu)體系的8個特點
七、基于崗位的薪酬構(gòu)成設(shè)計
1.銷售人員的薪酬激勵
2.研發(fā)人員的薪酬激勵
3.高管人員的薪酬激勵
4.生產(chǎn)人員的薪酬激勵
5.項目人員的薪酬激勵
八、員工勝任度評估（套改）
1.勝任度評估模型
2.勝任度評估流程
3.薪酬測算與醞釀
4.薪酬包管理
九、薪酬落地宣貫
1.前置準(zhǔn)備
2.中高層宣貫會議
3.中高層一對一溝通會議
4.員工宣貫會議
5.員工一對一溝通會議

課程主講

于老師
一、講師背景?
澳大利亞國立大學(xué)碩士、薪酬績效咨詢與輔導(dǎo)專家、世界500強央企人力高管、23年人力資源管理經(jīng)驗、13年專注薪酬績效研究與企業(yè)輔導(dǎo)、清華大學(xué)CHO班特聘講師、暢銷書《薪酬設(shè)計實戰(zhàn)》作者、全國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會人力資本分會專家、國家外專局IPMA-HR注冊培訓(xùn)師、中國注冊人力資源管理師認(rèn)證中心特聘講師、認(rèn)證講師。
曾任：中交投資公司人力資源部總經(jīng)理，浪潮信息高級人力資源經(jīng)理。
擅長解決快速成長的規(guī)模型企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵問題。在國內(nèi)首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據(jù)、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動態(tài)薪酬調(diào)整機制、經(jīng)典人效指標(biāo)等新思維、新視角、新理念、新觀點。
個人著作《薪酬設(shè)計實戰(zhàn)》《HR薪酬管理整體解決方案》。
二、主講課程
《企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與管理—如何把錢分的更有價值》（清華CHO班課程）
《績效引爆-高績效的七個關(guān)鍵步驟》（精心打造落地課程）
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課》（集23年人力資源經(jīng)驗精心打造）
《增長引擎—彈性激勵系統(tǒng)設(shè)計》（最新力薦課程）
《創(chuàng)建合伙人事業(yè)共同體—動態(tài)員工持股制度設(shè)計》（格局商學(xué)大屏98分課程）
《薪酬設(shè)計“手把手”實戰(zhàn)訓(xùn)練》（歷經(jīng)13年打磨的金牌落地課程）
《八節(jié)思維管道—中國版》（適合中國人思維）
《勞動關(guān)系管理的十面埋伏》（老板無憂）
三、授課風(fēng)格
干貨多、節(jié)奏緊、幽默感、實戰(zhàn)型