人才管理與股權(quán)激勵(lì)其它上課時(shí)間：

• 2021/7/16至2021/7/17 上海

• 2021/10/19至2021/10/20 上海

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

意識(shí)到股權(quán)激勵(lì)重要是一回事，能否用好又是一回事。在確定做股權(quán)激勵(lì)前，企業(yè)值得思考幾個(gè)問(wèn)題：
業(yè)務(wù)是否健康發(fā)展？對(duì)未來(lái)是否有信心？
當(dāng)前的團(tuán)隊(duì)核心人員未來(lái)是否也是核心？靠他們是否足夠？
企業(yè)是否已有評(píng)價(jià)人員價(jià)值的方法？
如何選擇股權(quán)激勵(lì)的方式，實(shí)股、期權(quán)、虛股？
發(fā)放股權(quán)后，激勵(lì)對(duì)象價(jià)值變大或變小怎么辦？
……
如果您沒(méi)有考慮過(guò)這些問(wèn)題，認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)就是選人、分股、分錢，那么做出來(lái)的只是“股權(quán)獎(jiǎng)賞方案”，因?yàn)槭歉鶕?jù)激勵(lì)對(duì)象以往和當(dāng)前的價(jià)值進(jìn)行股權(quán)分配，并沒(méi)有考慮未來(lái)的變化，更沒(méi)有起到未來(lái)的激勵(lì)性引導(dǎo)。而且股權(quán)本身有許多弊端，如果不管三七二十一，無(wú)論什么人上來(lái)就分股，很容易會(huì)失控，給企業(yè)挖下很多坑。
專注于目標(biāo)管理和人才激勵(lì)，認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是“中長(zhǎng)期激勵(lì)”，應(yīng)與人才管理體系緊密結(jié)合，才能發(fā)揮最大的效用。我們有6年開(kāi)班經(jīng)驗(yàn)，在近千家企業(yè)中留下良好的口碑，其中包括騰訊、上汽、海爾、寶鋼、云南白藥等知名企業(yè)。
01一切圍繞方案
1）源自咨詢項(xiàng)目的方案定制經(jīng)驗(yàn)
主要業(yè)務(wù)模式是咨詢項(xiàng)目，為企業(yè)提供定制化的解決方案，內(nèi)容包括組織優(yōu)化、薪酬優(yōu)化、績(jī)效考核優(yōu)化、人才分級(jí)、中長(zhǎng)期激勵(lì)等，為企業(yè)提供的是管理體系，而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢案例做支持，就形成了完善的方法論。
2）課程全程圍繞著方案設(shè)計(jì)展開(kāi)
單純講解知識(shí)點(diǎn)并不能讓企業(yè)學(xué)會(huì)方案設(shè)計(jì)，我們將每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都跟使用場(chǎng)景相結(jié)合，教會(huì)企業(yè)如何實(shí)際應(yīng)用。我們還將方案設(shè)計(jì)拆解為標(biāo)準(zhǔn)模塊，用“四步法”進(jìn)行串聯(lián)，讓企業(yè)易于掌握。除了課內(nèi)的案例，現(xiàn)場(chǎng)還會(huì)讓企業(yè)針對(duì)自身情況進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。

課程大綱

【專題1】基礎(chǔ)概念導(dǎo)入
要點(diǎn)1.1：什么是股權(quán)激勵(lì)？
要點(diǎn)1.2：人才的長(zhǎng)期價(jià)值
要點(diǎn)1.3：股權(quán)的三種形式
要點(diǎn)1.4：人才的類別及激勵(lì)導(dǎo)向
要點(diǎn)1.5：股權(quán)激勵(lì)最簡(jiǎn)模型
學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解股權(quán)激勵(lì)的概念，以及為什么要用股權(quán)激勵(lì)
【專題2】股權(quán)核心知識(shí)
要點(diǎn)2.1：實(shí)股的法律界定
要點(diǎn)2.2：實(shí)股對(duì)應(yīng)四大權(quán)限
要點(diǎn)2.3：虛股對(duì)應(yīng)的權(quán)限
要點(diǎn)2.4：五種持股方式
要點(diǎn)2.5：上市公司的五種股票
學(xué)習(xí)目標(biāo)：深入了解股權(quán)的知識(shí)，掌握特性才能加以應(yīng)用
【專題3】初步方案設(shè)計(jì)
要點(diǎn)3.1：選人三步驟
要點(diǎn)3.2：份額三步驟
要點(diǎn)3.3：兩種發(fā)放方式
要點(diǎn)3.4：估值與出資
要點(diǎn)3.5：收益組合
要點(diǎn)3.6：收益兌現(xiàn)方法
學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解方案設(shè)計(jì)的初步方法，掌握各要素的應(yīng)用
【專題4】完善方案設(shè)計(jì)
要點(diǎn)4.1：激勵(lì)對(duì)象的狀態(tài)變化
要點(diǎn)4.2：四種激勵(lì)周期
要點(diǎn)4.3：與公司考核對(duì)接
要點(diǎn)4.4：與個(gè)人考核對(duì)接
要點(diǎn)4.5：設(shè)計(jì)退出機(jī)制
學(xué)習(xí)目標(biāo)：對(duì)初步方案進(jìn)行完善，掌握完整的方案設(shè)計(jì)方法
【專題5】人才管理精要
要點(diǎn)5.1：先人群再到人
要點(diǎn)5.2：關(guān)鍵崗位與業(yè)績(jī)敏感崗位
要點(diǎn)5.3：人才盤點(diǎn)
要點(diǎn)5.4：人才分級(jí)
要點(diǎn)5.5：人才發(fā)展規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)：快速了解人才管理核心知識(shí)，能夠與股權(quán)激勵(lì)貫穿
【專題6】關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)升級(jí)
要點(diǎn)6.1：搭建持股平臺(tái)
要點(diǎn)6.2：虛股的兩種實(shí)操方法
要點(diǎn)6.3：建立賽馬機(jī)制
要點(diǎn)6.4：四種分紅設(shè)計(jì)
要點(diǎn)6.5：人才的雙線考核
學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握幾個(gè)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)的升級(jí)應(yīng)用，能更好地用于實(shí)操
【專題7】方案設(shè)計(jì)四步法
要點(diǎn)7.1：【第一步】激勵(lì)診斷
要點(diǎn)7.2：【第二步】激勵(lì)基礎(chǔ)
要點(diǎn)7.3：【第三步】激勵(lì)保障
要點(diǎn)7.4：【第四步】激勵(lì)實(shí)施
要點(diǎn)7.5：方案模擬路演
學(xué)習(xí)目標(biāo)：將各知識(shí)點(diǎn)有機(jī)串聯(lián)，做出完整的實(shí)操方案
【專題8】場(chǎng)景化方案設(shè)計(jì)
要點(diǎn)8.1：制造企業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
要點(diǎn)8.2：連鎖企業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
要點(diǎn)8.3：研發(fā)企業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
要點(diǎn)8.4：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
要點(diǎn)8.5：集團(tuán)型企業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：結(jié)合不同行業(yè)或業(yè)態(tài)，掌握方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
【專題9】三步保住控制權(quán)
要點(diǎn)9.1：常見(jiàn)持股比例
要點(diǎn)9.2：做好股權(quán)規(guī)劃
要點(diǎn)9.3：設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)
要點(diǎn)9.4：實(shí)股改造的四種方法
要點(diǎn)9.5：法人治理與控制權(quán)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解控制權(quán)相關(guān)知識(shí)，掌握關(guān)鍵三個(gè)步驟

課程主講

陳　勇
經(jīng)營(yíng)兩塊業(yè)務(wù)——管理咨詢、醫(yī)療器械，上海交通大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師，曾任九州通醫(yī)藥集團(tuán)企管總裁、管理咨詢合伙人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和咨詢實(shí)踐中不斷創(chuàng)新管理知識(shí)體系和方法論，原創(chuàng)的知識(shí)體系在國(guó)內(nèi)獨(dú)樹一幟，包括面向中長(zhǎng)期的人才激勵(lì)、中長(zhǎng)期績(jī)效管理、基于價(jià)值創(chuàng)造的集團(tuán)管控等。
長(zhǎng)期研究民企的發(fā)展與管理，充分考慮民企普遍存在的“三個(gè)缺乏”——資源缺乏、人才缺乏、管理缺乏，認(rèn)為民企管理的關(guān)鍵就在于在有限的條件下充分發(fā)揮管理的效用。
方案班誕生于2015年，至今已開(kāi)班6年！通過(guò)近40期的經(jīng)驗(yàn)積累，以及這期間大量咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，先后迭代了12個(gè)大版本，在知識(shí)講解、案例演練、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方面已非常完善。很多企業(yè)管理者心目中的標(biāo)桿企業(yè)也都是我們的方案班學(xué)員，許多老學(xué)員每逢課程有重要升級(jí)都會(huì)前來(lái)參加復(fù)訓(xùn)。參加過(guò)方案班的企業(yè)包括：
騰訊科技、海爾集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)、中紡集團(tuán)、五礦集團(tuán)、中電科、上汽集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、云南白藥、錦富科技、綠城集團(tuán)、海銀財(cái)富、光明牧業(yè)、天風(fēng)證券、九牧廚衛(wèi)、奇瑞汽車、周大福、永升物業(yè)、世熙傳媒、百草味、來(lái)伊份、諾心食品、萬(wàn)達(dá)金融、國(guó)圖信息、香港城市汽車、奔騰電工、布丁酒店……