基于教練技術的下屬輔導技巧其它上課時間：

• 2020/5/29至2020/5/30 深圳

• 2020/9/16至2020/9/17 上海

• 2021/8/20至2021/8/21 上海

中高層管理者、職能部門及業(yè)務部門負責人

課程收獲
1、掌握培養(yǎng)和輔導員工解決問題能力的技巧；
2、掌握教練傾聽、提問、反饋的技能；
3、理解目標分解技術與架構組成；
4、掌握目標分解的結構與要素。

課程特色
1、通過案例討論引導學員反思；
2、通過多項實戰(zhàn)演練，幫助學員理解成果教練的輔導技巧要素與流程。

課程大綱

一、成果教練之要素
案例討論——怎樣開展一場建設性談話
案例反思——避免陷入問題的陷阱
互動練習——如何定義問題
管理者到底管什么？
教練技能——傾聽
傾聽練習——事實、情緒、需求的區(qū)分
二、成果教練之要素教練技能——提問的技術
提問練習——結果導向的提問實踐
教練技能——反饋
反饋練習——批評與表揚

三、成果教練之流程
目標分解技術
目標的架構組成
分解的結構
分解的要素
實戰(zhàn)練習-——目標分解練習
四、成果教練之流程
實戰(zhàn)練習——問題要素分析（問題陷阱模型）
實戰(zhàn)練習——探索解決方案（行動評估矩陣）
實戰(zhàn)練習——撬動行動杠桿（了解冥律效應）
五、總結與回顧

課程主講

趙弘一

ICF認證教練
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有12年跨國公司及央企工作和管理經(jīng)驗。曾任華潤上華組織發(fā)展經(jīng)理，希捷國際全球學習發(fā)展經(jīng)理。具有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。對教練技術、領導力、團隊建設、組織系統(tǒng)建設等方面有著深入的研究。
專業(yè)背景
WIAC（國際行動教練協(xié)會）認證黑帶教練、國際教練聯(lián)合會（ICF）認證教練、情境領導I/II課程認證講師
授課特點
課堂互動性強，案例豐富，善于調動學員積極性，引導學員思考
主講課程
教練技術系列課程
服務客戶
IBM、中國銀行、招商銀行、希捷國際科技、惠氏（蘇州）、華潤、中國東方航空、UPS、中原地產(chǎn)、神州數(shù)碼、新東方、紅蜻蜓、熱風……