計(jì)劃經(jīng)理必備技能提升其它上課時(shí)間：

• 2021/10/18至2021/10/19 上海

對(duì)此課程感興趣的學(xué)員

課程收益
通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：
掌握作為一名計(jì)劃經(jīng)理所必須具備的技能和管理理念。通過大量的案例和企業(yè)實(shí)際流程的剖析，深入淺出的解釋了如何站在計(jì)劃經(jīng)理的角色，對(duì)外協(xié)調(diào)好與其他的部門的關(guān)系，獲取更多的支持，對(duì)內(nèi)管理好計(jì)劃員與物料人員，充分發(fā)揮出計(jì)劃部門的價(jià)值與潛力。

課程大綱

課程大綱
第一部分計(jì)劃部門的架構(gòu)與KPI
主題：課程總體介紹
要點(diǎn)：
1培訓(xùn)目標(biāo)陳述
2課程總體結(jié)構(gòu)介紹
主題：計(jì)劃經(jīng)理的職責(zé)和需要掌握的技能
要點(diǎn)：
1通過案例理解計(jì)劃經(jīng)理的角色
2掌握方法，量化數(shù)據(jù)
主題：計(jì)劃部門的架構(gòu)
要點(diǎn)：
1計(jì)劃部門在公司的定位
2計(jì)劃部門主要的崗位配備
主題：如何考核計(jì)劃部門的員工
要點(diǎn)：
1生產(chǎn)計(jì)劃員的考核指標(biāo)
2物料計(jì)劃員的考核治本
主題：生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃
要點(diǎn)：
1理解不同生產(chǎn)模式的特點(diǎn)
2不同生產(chǎn)模式對(duì)庫存和計(jì)劃的影響
3不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)和關(guān)鍵
第二部分梳理計(jì)劃的流程與方法
主題：中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃與資源計(jì)劃
要點(diǎn)：
1生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)是如何銜接的
2中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃主要解決那些問題
3整個(gè)計(jì)劃體系中，導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問題點(diǎn)在哪里
4制定中長(zhǎng)期計(jì)劃的策略
5通過案例理解如何配備產(chǎn)能的彈性
主題：MTS模式下短期生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)
1主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和方法
2如何確定主計(jì)劃合理的時(shí)間跨度
3如何保證計(jì)劃數(shù)據(jù)來源的可靠性
4物料計(jì)劃的具體邏輯和方法
主題：MTO模式下短期生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)
1MTO的二種形式
2MTO模式下，如何盡可能縮小采購和生產(chǎn)之間的差異
主題：ETO模式下短期生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)
1ETO模式下，如何進(jìn)行資源的配備
2利用大類bom解決物料問題
3按照使用頻率進(jìn)行物料分類
4利用項(xiàng)目工具管理ETO
主題：物料計(jì)劃
1MRP和min-max分別適用于哪些物料？
2MRP與min-max各自的優(yōu)缺點(diǎn)
主題：生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的具體案例
要點(diǎn)：
1生產(chǎn)計(jì)劃的3個(gè)關(guān)鍵邏輯
2物料計(jì)劃的2個(gè)關(guān)鍵邏輯
主題：車間計(jì)劃
第三部分建立合理的規(guī)則
主題：討論計(jì)劃管理中老大難問題
要點(diǎn)：
1分組討論
2針對(duì)具體問題，老師給出解決辦法
主題：交貨期管理
要點(diǎn)：
1如何管理并縮短交貨期
2針對(duì)交貨期分析，找給問題的根源
3理解不同生產(chǎn)模式下，交貨期的構(gòu)成
主題：拉動(dòng)和推動(dòng)的選擇
要點(diǎn)：
1通過案例，理解拉和推各自的利弊
2拉和推分別適用于什么情況
主題：如何應(yīng)對(duì)加急訂單
要點(diǎn)：
1.如何避免不必要的加急
2.應(yīng)對(duì)加急訂單常用的規(guī)則和方法
3.重疊生產(chǎn)和拆分生產(chǎn)
主題：訂單優(yōu)先級(jí)的規(guī)則
主題：生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法
要點(diǎn)：
1.看板管理
主題：產(chǎn)能管理
要點(diǎn)：
1.短期產(chǎn)能的計(jì)算
2.了解產(chǎn)能配備的基本原則
主題：如何決定合理的生產(chǎn)批量
要點(diǎn)：
1.生產(chǎn)成本法
2.節(jié)拍法
3.經(jīng)濟(jì)批量法
主題：瓶頸管理
主題：安全庫存管理
要點(diǎn)：
1.安全庫存中的平方根原理
2.六西格瑪法設(shè)定安全庫存
3.預(yù)測(cè)偏差法的利弊和應(yīng)用
4.歷史類推法
主題：VMI-雙贏的物料管理
要點(diǎn)：
1.VMI的理念和具體實(shí)施方法
2.VMI與寄售的差別
主題：如何推動(dòng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
要點(diǎn)：
1.預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的衡量
2.如何推動(dòng)銷售部門的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
結(jié)束語
要點(diǎn)：
1.課程總結(jié)
2.行動(dòng)計(jì)劃

課程主講

蔡岳
高級(jí)顧問，特聘高級(jí)講師、美國供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(CSCMP）圓桌會(huì)專家委員、惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈學(xué)院高級(jí)顧問，榮獲美國運(yùn)營與管理協(xié)會(huì)(APICS）CPIM證書，精益六西格瑪黑帶。從事培訓(xùn)近十年，現(xiàn)為各家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約講師。在培訓(xùn)之前，蔡老師在制造業(yè)有十多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理的管理職位，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫存控制、sourcing、物料管理、倉儲(chǔ)管理等。在職期間，蔡老師每年會(huì)負(fù)責(zé)2~3個(gè)公司級(jí)的大項(xiàng)目，幫助公司在“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運(yùn)營效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目實(shí)施，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解

備注

課程費(fèi)用：5600元/人