亚洲色视视频在线观看_亚洲精品无码你懂的网站369_西欧AV一级综合毛片_亚洲国产成人VA在线观看_一级片在线免费播放

高度決定眼界、專業(yè)創(chuàng)造價值!中國規(guī)模最大、實力最強的培訓(xùn)服務(wù)提供商!

24小時服務(wù)熱線:020-31041068

詳細內(nèi)容:當前的位置:首頁 >> 公開課

6Sigma準綠帶/黃帶培訓(xùn)(六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用)

  • 開課時間: 2021年8月16日 周一 2021年8月18日 周三 查看最新上課時間
  • 開課城市: 上海
  • 培訓(xùn)時長:2天
  •  
  • 課程類別: 生產(chǎn)管理
  • 主講老師:俞璇(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 61478
  • 查找同類課程
6Sigma準綠帶/黃帶培訓(xùn)(六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用)其它上課時間:

培訓(xùn)對象:

培訓(xùn)內(nèi)容:


課程簡介
什么是六西格瑪?
六西格瑪是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進方法體系,是旨在持續(xù)改進企業(yè)業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)客戶滿意的管理方法。
它通過系統(tǒng)地、集成地采用業(yè)務(wù)改進流程,實現(xiàn)無缺陷的過程設(shè)計——六西格瑪設(shè)計(DesignforSixSigma,DFSS),并對現(xiàn)有過程進行界定(define)、測量(measure)、分析(analyze)、改進(improve)、控制(control),簡稱DMAIC流程,消除過程缺陷和無價值作業(yè),從而提高質(zhì)量和服務(wù)水平,降低成本,縮短運轉(zhuǎn)周期,達到客戶完全滿意,增強企業(yè)競爭力。

六西格瑪黃帶和綠帶介紹
六西格瑪?shù)膸Ъ壝c跆拳道的級別相似,從初級到高級依次命名為:黃帶YellowBelt、綠帶GreenBelt、黑帶BlackBelt、黑帶大師MasterBlackBelt。
六西格瑪?shù)拿恳粋帶級都有著明確、嚴格和量化的定義,也都有著理論知識和項目實踐的雙重要求,其中,黃帶YellowBelt的定位是:
受眾級別:全員普及
理論知識要求:普及型知識,了解基本六西格瑪思想,掌握簡單改善工具
項目實踐要求:黃帶需要有能力負責完成部門內(nèi)部自己工作領(lǐng)域內(nèi)的持續(xù)改善項目CIP-ContinuousImprovementProjects,且項目可衡量的經(jīng)濟收益不少于10萬元
其中,綠帶GreenBelt的定位是:
受眾級別:團隊負責人、部門助理經(jīng)理以上
理論知識要求:學習基礎(chǔ)的精益六西格瑪理論模塊、能夠運用簡單的精益六西格瑪工具進行項目運作和管理;
標準培訓(xùn)課程:十天標準課程(在黃帶基礎(chǔ)上)
項目實踐要求:綠帶需要有能力負責并帶領(lǐng)項目團隊完成跨部門的(工廠/公司層面的)持續(xù)改善項目CIP-ContinuousImprovementProjects,且項目可衡量的經(jīng)濟收益不少于20萬元

課程大綱


第一天
I精益六西格瑪概述
A.六西格瑪?shù)幕驹砗突靖拍?br>B.六西格瑪與精益管理的融合
C.精益六西格瑪管理的組織和實施
D.精益六西格瑪項目管理常用工具
II界定階段
A.改進機會的識別及利益相關(guān)方分析
B.過程的基本概念及過程績效度量指標
C.不良質(zhì)量成本
D.精益六西格瑪項目管理
III測量階段
A.數(shù)據(jù)及收集、抽樣
B.常用統(tǒng)計分布和描述性統(tǒng)計
C.數(shù)據(jù)的圖示方法
D.測量系統(tǒng)分析基礎(chǔ)
E.過程能力分析
H服務(wù)過程測量
第二天:
IV分析階段
A.過程分析工具及方法:
1.流程圖
2.作業(yè)增值性分析
3.作業(yè)時間分析
4.庫存分析
5.設(shè)備管理分析
6.過程失效模式及效應(yīng)分析(PFMEA)
B.原因分析工具及方法
V改進和控制階段
A.改進工具
1.創(chuàng)造性思維方法
2.常用精益改進工具
B.改進方案評估
C.控制工具及文件化
D.總結(jié)與回顧
E.答疑

課程主講


俞璇
(精益六西格瑪黑帶大師)
擅長領(lǐng)域
質(zhì)量管理
教育背景
俞璇科班出身,畢業(yè)于工業(yè)工程(管理科學與工程)專業(yè)本碩連讀。于2012年獲得中國質(zhì)量協(xié)會黑帶認證,于2016年獲得美國質(zhì)量學會黑帶認證,又于2018年獲得美國質(zhì)量學會黑帶大師,成為全球第128位、全中國第10位黑帶大師。
職業(yè)背景
俞璇現(xiàn)就職于西門子管理學院擔任高級培訓(xùn)師。曾在西門子中國數(shù)字化工業(yè)集團擔任咨詢經(jīng)理、埃森哲公司擔任高級咨詢顧問、貝卡爾特公司擔任全面質(zhì)量管理(TQM)經(jīng)理。
俞璇優(yōu)秀的教育背景和在精益六西格瑪領(lǐng)域?qū)W⒌淖稍兣嘤?xùn)經(jīng)驗,使她成為廣受客戶和學員好評的金牌咨詢培訓(xùn)師。
主講課程
精益生產(chǎn)&精益管理&精益研發(fā)
六西格瑪管理&六西格瑪設(shè)計
工業(yè)4.0與智能制造
數(shù)字化企業(yè)與數(shù)字化工廠
業(yè)務(wù)流程管理&業(yè)務(wù)流程再造
供應(yīng)鏈管理
全面質(zhì)量管理
授課經(jīng)驗
俞璇于2010年走上講臺,立志成為中國原創(chuàng)培訓(xùn)堅守者、知識與正能量傳播者,從業(yè)至今培訓(xùn)學員已遍及9個國家,培訓(xùn)總小時數(shù)已超過7,000小時。

生產(chǎn)管理公開課推薦

生產(chǎn)管理精品內(nèi)訓(xùn)推薦

最新發(fā)布公開課推薦

博課在線客服關(guān)閉