工廠成本控制與價值分析課程其它上課時間：

• 2021/5/17至2021/5/19 深圳

• 2021/5/20至2021/5/22 上海

• 2021/9/9至2021/9/11 天津

• 2021/10/18至2021/10/20 廣州

課程特色
成本管理;經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢下削減工廠成本方法的系統(tǒng)性分析;世界500強(qiáng)公司工廠成本管理經(jīng)驗(yàn)分享.

培訓(xùn)收益
?【強(qiáng)化成本意識】正確認(rèn)知工作價值，加強(qiáng)成本管理理念
?【提升分析能力】了解工廠成本的構(gòu)成和計算方法，具備成本分析能力
?【掌握有效工具】掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具
?【提升管理績效】學(xué)會建立系統(tǒng)性的工廠成本管理，提升管理績效

課程大綱

課程大綱
第一模塊：明確企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)　
?思考與討論：當(dāng)前市場下，企業(yè)生存環(huán)境如何？
?市場與內(nèi)部運(yùn)營管理的挑戰(zhàn)
?紅海戰(zhàn)略——生產(chǎn)領(lǐng)先型公司的核心競爭力
?工廠管理的使命與最新理念
?三種有效改善成本的組織模式
?案例分析：某跨國企業(yè)中成本管理的作用

第二模塊：系統(tǒng)掌握工廠成本管理基礎(chǔ)
?什么是成本——成本是產(chǎn)品價值的一部分
?成本的劃分方法及其差異對比
-按成本和成本對象關(guān)系劃分
-按成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系劃分
-按成本責(zé)任劃分
?解析作業(yè)成本法——新型的成本管理方法
-案例分析：某電子企業(yè)利用作業(yè)成本法分析產(chǎn)品定價是否合理？
-作業(yè)成本法能夠?yàn)槠髽I(yè)解決哪些問題？
?工廠成本管理的兩項(xiàng)核心工作：成本控制和成本降低
?現(xiàn)行成本管理的系統(tǒng)性缺陷
第三模塊：深入解析工廠成本控制的核心思路　
?案例分析：為什么這家公司成本管理工作無法開展起來？
?工廠成本降低的主要方法與手段：價值分析法、戰(zhàn)略成本法、作業(yè)成本法、業(yè)務(wù)流程法
?工廠成本控制的主要方法與手段：預(yù)算控制法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本法、目標(biāo)成本法
-思考：科學(xué)完善的預(yù)算管理對公司能有哪些作用？
?工廠成本控制的主要內(nèi)容
?高效成本管理的機(jī)制保證——全面成本控制TCM
?如何打造工廠成本控制的組織管理體系
第四模塊：通過價值分析改進(jìn)工廠成本
?工廠成本改進(jìn)手段的三個層次：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營
?公司業(yè)務(wù)流程及其價值分析
?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和再造
-流程改進(jìn)的目的與優(yōu)化方法
-案例分析：對比分析北美福特汽車公司應(yīng)付賬款部門業(yè)務(wù)流程重組改進(jìn)前后的成果
?流程管理——工廠投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性分析
?成本和價值創(chuàng)造期的關(guān)系
?思考與討論：還有哪些影響工廠成本高低的戰(zhàn)略因素？
?公司削減成本的次序和影響
?案例分析：
-美菱集團(tuán)成本管理：成本控制與目標(biāo)成本管理
-思科公司——讓員工自愿為公司節(jié)約成本
-SCOTT造紙廠毛毯采購故事
第五模塊：工廠成本控制與改進(jìn)的具體手法　
?工廠生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)優(yōu)化　
-精益工廠的基本思路
-如何借鑒歐美兩種不同的精益生產(chǎn)體系
-價值流圖分析
-削除浪費(fèi)和改善工具
-工廠成本管理績效體系
?原材料成本壓縮管理手段
-材料消耗定額
-原材料管理與考核
?供應(yīng)鏈成本控制和改進(jìn)　
?原材料成本壓縮采購手段
-采購整體擁有成本
-采購成本優(yōu)化手段和計劃
-持續(xù)采購成本降低原理
?原材料成本壓縮技術(shù)手段
-產(chǎn)品價值工程分析
-產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本
-標(biāo)準(zhǔn)化和可制造性
?質(zhì)量成本控制和改進(jìn)　
-正確的質(zhì)量成本理念
-消除損失成本
-質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)性分析
?勞動力成本改進(jìn)　
-非生產(chǎn)性人員勞動力成本改進(jìn)
-生產(chǎn)性人員勞動力成本改進(jìn)
?工廠成本改進(jìn)基本流程和組織
?案例分析：
-北美福特汽車生產(chǎn)流程改造
-寶潔公司的供應(yīng)鏈管理中獲得的收益
-IBM購買商品的總購置成本比較
-日本豐田汽車CCC21成本控制方法
-全球最大紙業(yè)公司的采購價真的低嗎？
-500強(qiáng)汽車企業(yè)如何降低勞動力成本

課程主講

【教育及工作背景】
法國管理學(xué)碩士、皮爾蒙得商學(xué)院MBA。歐州采購專業(yè)排名第一的法國里昂商學(xué)院采購專業(yè)，另外還擁有國內(nèi)經(jīng)濟(jì)類、理工科、及文科四個專業(yè)的學(xué)士學(xué)位。

周老師擁有超過十五年的工廠管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾先后在國營集團(tuán)公司、世界排名第四的跨國公司、著名汽車配件集團(tuán)公司先后任采購、生產(chǎn)、CFO及總經(jīng)理等高層職位。有極其豐富工廠管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢建樹，是目前中國最頂尖的生產(chǎn)、采購、財務(wù)及運(yùn)營管理專家，另外在技術(shù)開發(fā)、銷售、貿(mào)易、甚至于HR都有精深的研究。近幾年年涉及咨詢項(xiàng)目金額就達(dá)5000多萬（主要項(xiàng)目包括上海大眾生產(chǎn)效率、采購成本改進(jìn)項(xiàng)目、奇瑞質(zhì)量系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目、寶馬供應(yīng)商風(fēng)險管理系統(tǒng)項(xiàng)目等）對公司各個流程從基層到戰(zhàn)略層面有非常獨(dú)特理解。

周老師同時擁有超過七年的世界知名咨詢公司培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，是德國賽義爾基金會特邀管理專家，被TUV德國萊茵，BSI英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會，BV法國船級社，Managementengineer-ing，J.DPower，野村，三菱日聯(lián)等國際咨詢公司聘為首席專家，是南京大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)MBA及高級總裁班導(dǎo)師，3P(ECOTEX)國際采購集團(tuán)指定培訓(xùn)咨詢師、2003年被歐盟中國管理提升緩助項(xiàng)目指定為中國區(qū)唯一華人培訓(xùn)師，2005年被亞洲人力資源協(xié)會授予中國十大培訓(xùn)師獎。由于在其獨(dú)特的知識結(jié)構(gòu)和工作咨詢經(jīng)歷，被世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司如：寶馬、大眾、本田、豐田、奔馳、福特、英特爾、諾基亞、飛利浦、巴斯夫、耐克、阿迪達(dá)斯等選為培訓(xùn)及咨詢專家，視角獨(dú)具，對跨國公司管理手法了如指掌。