用股權激勵建立事業(yè)合伙人制方案設計班其它上課時間：

• 2021/3/19至2021/3/20 上海

• 2021/5/21至2021/5/22 上海

• 2021/7/23至2021/7/24 上海

• 2021/9/24至2021/9/25 上海

• 2021/11/26至2021/11/27 上海

企業(yè)一把手/負責人/董事長、總經理、資深人力資源總監(jiān)等其他核心高管。課程費用：9800元/人

股權激勵？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結如何二選一，股權激勵是方法，事業(yè)合伙人是目的。共同目標都是為了穩(wěn)定、激活、擴大企業(yè)的人才團隊，讓更多的人以企業(yè)為己任，主動推動企業(yè)發(fā)展。謙啟方案班將兩者完美融合！5年開班經驗，在近千家企業(yè)中留下良好口碑的見證，包括騰訊、上汽、海爾、寶鋼、云南白藥等知名企業(yè)。
咨詢式的方案班以激勵方案設計為目的
1.1源自咨詢項目的實踐積累，并非知識點灌輸
我們認為只有實操性強的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展。
我們從大量咨詢實踐中總結出用股權激勵建立事業(yè)合伙人制的四大步驟，幫助企業(yè)設計出可行的方案。
1.2融入管理體系進行一體化設計
我們認為股權激勵和事業(yè)合伙人制都是管理體系的一部分，不能孤立地只在局部做文章。
我們會引導企業(yè)在設計方案時進行適當延伸，與發(fā)展規(guī)劃、組織優(yōu)化、績效考核、人才培養(yǎng)等對接，進行一體化設計。
1.3提供一站式管理提升咨詢服務
課前：專業(yè)咨詢顧問電話調研＋課前預習指導
課內：專業(yè)咨詢顧問實時輔導＋實際案例講解＋現(xiàn)場演練
課后：專業(yè)咨詢顧問免費線上咨詢+審核方案一次
針對有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務，內容包括人才激勵及相關延伸。
提供兩個課程版本滿足不同客戶需求
方案班歷時5年已經迎來第9次重大升級，并根據不同的客戶需求提供兩個版本，其中VIP版本需要企業(yè)一把手親自帶隊參加，才能真正設計出可行的方案！
人才激勵核心理念
有人認為股權激勵和事業(yè)合伙人制是財務、法務的范疇，我們則注重企業(yè)人才管理的視角，讓企業(yè)學會建立企業(yè)中針對人才的中長期激勵體系。
【企業(yè)發(fā)展為根本】股權激勵和事業(yè)合伙人不是換個方法分錢，而是要促進企業(yè)更好地發(fā)展，合伙人才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應包括業(yè)務梳理、目標確定。
【人才管理為核心】以“投勞型”股權為主，“投資型”股權為輔，在機制上杜絕坐享其成。針對各類人才設計差異化的激勵方式，在實股之外，還有虛股和無股。
【持續(xù)激勵為目標】既然要實現(xiàn)中長期激勵，就要兼顧激勵對象的成長和努力，在人員、份額、收益上引入動態(tài)機制，使收益向持續(xù)努力者傾斜。
【約束機制為平衡】單純的激勵會有很多后遺癥，需要有約束加以平衡才能持久。從時間、考核、退出上設計完善的約束機制，確保方案的持續(xù)有效性。
【案例借鑒為實操】為避免散點式設計帶來后遺癥，我們從大量咨詢實踐中總結出不同類型企業(yè)在做股權激勵或事業(yè)合伙制時的痛點，并作了針對性分析，確保方案的實操性。

課程大綱

課內學習：項目經驗和培訓方法相結合幫助企業(yè)打下方案設計的基礎
【專題1】概念導入
學習目標：了解八大機制，看懂股權激勵方案
要點1.1：什么是股權激勵？
要點1.2：什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征
要點1.3：股權激勵和事業(yè)合伙人制的區(qū)別
要點1.4：詳解股權激勵八大機制
要點1.5：詳解股權激勵常用方法
【專題2】設計股權激勵八大機制
學習目標：掌握八大機制，能搭建本企業(yè)股權激勵框架
要點2.1：“選人機制”先人群，再到人
要點2.2：“分配機制”先總量，再個量
要點2.3：“發(fā)放機制”要分批，宜追加
要點2.4：“持股機制”上市前，上市后
要點2.5：“定價機制”先估值，再打折
要點2.6：“收益機制”有分紅，有增值
要點2.7：“考核機制”考公司，考個人
要點2.8：“退出機制”寫文本，定計劃
【專題3】升級五大機制，打造事業(yè)合伙人制
學習目標：五大機制細化升級，打造本企業(yè)事業(yè)合伙人制
要點3.1：“選人機制”劃分事業(yè)合伙人類別
要點3.2：“分配機制”構建事業(yè)合伙人層級
要點3.3：“退出機制”領悟周期退出的巧妙
要點3.4：“收益機制”解析定制的收益方案
要點3.5：“考核機制”設置突破點打造效果
【專題4】三種方法�？刂茩�
要點4.1：“股權結構”巧用持股平臺降風險
要點4.2：“實股改造”理解四種方式的區(qū)別
要點4.3：“法人治理”把握控制權最后保障

課程主講

陳勇
企業(yè)上市成長倡導者
?上海謙集醫(yī)療器械有限公司　　　　董事長
?千集管理學堂　　　　　　　　　　創(chuàng)始人
?上市成長、實踐成長項目　　　　　發(fā)起人
?上海交通大學EMBA項目　　　　特約講師
?中國YBC（青年創(chuàng)業(yè)國際計劃）　　創(chuàng)業(yè)導師
創(chuàng)辦兩家實體公司，有20多年從業(yè)經驗，其中有近10年戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢經驗，曾擔任上市公司九州通醫(yī)藥集團企管總裁，是打通咨詢與實踐的管理專家。曾為上藥集團、雙林集團、復星集團、成山集團、九州通醫(yī)藥集團等近百家企業(yè)提供過咨詢服務，還是多家企業(yè)的長年管理顧問。
獨創(chuàng)的“3層次目標管理”、“股權激勵4步法”以企業(yè)中長期成長為主線，實現(xiàn)企業(yè)中長期績效和中長期激勵的良好對接，幫助企業(yè)激活核心團隊、推動戰(zhàn)略落地。特別針對成長型企業(yè)設計了“企業(yè)上市成長”解決方案，融合了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、部門規(guī)劃、中長期績效、股權激勵、集團化轉型和股權融資等，幫助企業(yè)實現(xiàn)跳躍式成長。