股權(quán)激勵？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結(jié)如何二選一，兩者都是通過中長期激勵的方法，

穩(wěn)定并激活人才團隊，讓更多的人像老板一樣主動推動企業(yè)發(fā)展。

我們用實施咨詢項目的風(fēng)格開展方案設(shè)計班，具有三大特色：

1.源于咨詢項目的完善知識體系

我們認為只有實操性強的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展；

我們從大量咨詢實踐中總結(jié)出用股權(quán)激勵建立事業(yè)合伙人制的四大步驟，配合現(xiàn)場測算與《方案設(shè)計手冊》，幫助大家設(shè)計出可行的方案。

2.融入管理體系進行一體化設(shè)計

我們認為股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制都是管理體系的一部分，不能孤立地只在局部做文章；

我們會引導(dǎo)企業(yè)在設(shè)計方案時進行適當(dāng)延伸，與發(fā)展規(guī)劃、組織優(yōu)化、績效考核、人才培養(yǎng)等對接，進行一體化設(shè)計。

3.提供一站式管理提升咨詢服務(wù)

課內(nèi)（專業(yè)咨詢顧問實時指導(dǎo)＋實際案例講解＋現(xiàn)場演練）

課后（專業(yè)咨詢顧問免費審核方案一次＋免費提供修改意見一次）

針對有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括中長期激勵及相關(guān)延伸。

一、源于咨詢項目的完善知識體系

【專題 1】 概念導(dǎo)入

要點 1.1 ：什么是“股權(quán)”？什么是股權(quán)激勵？

要點 1.2 ：什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征

要點 1.3 ：股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制的區(qū)別

要點 1.4 ：股權(quán)激勵四要素：人、物、錢、規(guī)則

要點 1.5 ：最常見的股權(quán)激勵方式

案例 1.1： 5個股權(quán)激勵實際案例詳解

【專題 2】四步法之激勵分析：方案設(shè)計的前提

要點 2.1 ：基于“人”的分析，你的公司有幾類人

要點 2.2 ：基于“物”的分析，了解實股、虛股和無股

要點 2.3 ：基于“錢”的分析，區(qū)分投資和投勞

【專題 3】四步法之激勵基礎(chǔ)：設(shè)計方案的基礎(chǔ)架構(gòu)

要點 3.1 ：“選人機制”先分人群，再選人

要點 3.2 ：“分配機制”先定總量，再定個量

要點 3.3 ：“發(fā)放機制”三種發(fā)放方式，動態(tài)追加最優(yōu)

要點 3.4 ：“定價機制”解析兩類估值方法

要點 3.5 ：“收益機制”超額分紅和兩種增值收益方式

演練 3.1 ：A公司激勵對象的選擇

演練 3.2 ：如何進行簡單的股權(quán)規(guī)劃？

案例 3.1 ：某上市公司動態(tài)追加案例詳解

案例 3.2 ：某非上市公司增值收益設(shè)計詳解

【專題 4】四步法之激勵保障：設(shè)計方案的保障體系

要點 4.1 ：“考核對接”時間約束和考核約束

要點 3.2 ：“退出機制”三種退出方式，考慮影響因素

要點 3.3 ：“股權(quán)結(jié)構(gòu)”巧妙應(yīng)用有限合伙企業(yè)

演練 4.1 ：股權(quán)激勵方案中，考核應(yīng)用于什么時點？

演練 4.2 ：C集團的退出機制設(shè)計

案例 4.1 ：某上市公司行權(quán)條件設(shè)計詳解

案例 4.2 ：深入解讀丁香園期權(quán)退出糾紛案

【專題 5】四步法之激勵實施：方案設(shè)計完成后的實施

要點 5.1 ：“管理文本”四個法律文本和一個機構(gòu)

要點 5.2 ：“激勵文化”打造激勵文化，提升激勵感知度

要點 5.3 ：“實施計劃”10個步驟落地激勵方案

【專題 6】事業(yè)合伙人分類及其激勵要點

要點 6.1 ：合伙人的分類及其特征

要點 6.2 ：如何打造自主型合伙人？

要點 6.3 ：如何打造執(zhí)行型合伙人？

案例 6.1 ：萬科事業(yè)合伙人的演變

案例 6.2 ：韓都衣舍自主型合伙人的構(gòu)建

案例 6.3 ：永輝超市門店合伙人的構(gòu)建

【專題 7】設(shè)計方案詳解

要點 7.1 ：設(shè)計激勵層級，打造激勵體系

要點 7.2 ：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的激勵收益組合

演練 7.1 ：“人”、“物”和激勵層級的選擇

案例 7.1 ：實操案例之某上市集團公司

案例 7.2 ：實操案例之某大型制造業(yè)

案例 7.3 ：實操案例之某擬上市公司

【專題 8】三種方法�？刂茩�(quán)

要點 8.1 ：“實股改造”四種方式削弱或剝奪非收益權(quán)

要點 8.2 ：“股權(quán)結(jié)構(gòu)”用持股平臺加強控制權(quán)

要點 8.3 ：“法人治理”巧用董事會把握控制權(quán)

演練 8.1 ：區(qū)分投票權(quán)委托、一致行動人、雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)代持

案例 8.1 ：解析京東、騰訊、facebook的實股改造方式

案例 8.2 ：解析創(chuàng)新工場、綠地集團、螞蟻金服的股權(quán)結(jié)構(gòu)

案例 8.3 ：解析阿里巴巴、尊酷網(wǎng)的法人治理體系

二、融入管理體系進行一體化設(shè)計

有人認為股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制是財務(wù)、法務(wù)的范疇，我們則注重企業(yè)管理的視角， 讓企業(yè)學(xué)會建立企業(yè)的中長期激勵體系。

【企業(yè)發(fā)展為根本】股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人不是換個方法分錢，而是要促進企業(yè)更好地發(fā)展，合伙人才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)確定。

【人才管理為核心】以“投勞型”股權(quán)為主，“投資型”股權(quán)為輔，在機制上杜絕坐享其成。針對各類人才設(shè)計差異化的激勵方式，在實股之外，還有虛股和無股。

【持續(xù)激勵為目標(biāo)】既然要實現(xiàn)中長期激勵，就要兼顧激勵對象的成長和努力，在人員、份額、收益上引入動態(tài)機制，使收益向持續(xù)努力者傾斜。

【約束機制為平衡】單純的激勵會有很多后遺癥，需要有約束加以平衡才能持久。從時間、考核、退出上設(shè)計完善的約束機制，確保方案的持續(xù)有效性。

【案例借鑒為實操】為避免散點式設(shè)計帶來后遺癥，我們從大量咨詢實踐中總結(jié)出不同類型企業(yè)在做股權(quán)激勵或事業(yè)合伙制時的痛點，并作了針對性分析，確保方案的實操性。

三、提供一站式管理提升咨詢服務(wù)

【課前】咨詢顧問提前搜集所負責(zé)客戶的相關(guān)資料，并發(fā)送預(yù)習(xí)工具，第一時間了解客戶需求并針對性輔導(dǎo)。

【課中】咨詢顧問全程實時輔導(dǎo)，及時相應(yīng)客戶的需求與疑惑，同時指導(dǎo)客戶完成課程演練與測算。

【課后】參加方案班的客戶，可以由謙啟咨詢的咨詢顧問免費提供一次方案審核，并給出意見與建議。

四、主講老師介紹

陳勇

上海交通大學(xué) 職業(yè)導(dǎo)師

陳勇老師創(chuàng)辦兩家公司，有 20 多年從業(yè)經(jīng)驗，其中有 10 年管理咨詢經(jīng)驗，曾擔(dān)任上市公司九州通醫(yī)藥集團企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人，是打通管理咨詢與經(jīng)營實操的管理實踐者。曾為上藥集團、孚日集團、成山集團、九州通醫(yī)藥集團等近百家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，還是多家企業(yè)的長年管理顧問。

陳勇老師專注于民企的管理實踐，尊重民企資源有限、人才有限、管理有限的現(xiàn)實狀況，在豐富的管理及咨詢實踐中形成了完善的“謙啟管理方法”，即面向企業(yè)中長期目標(biāo)，聚焦于企業(yè)關(guān)鍵約束的消除，將目標(biāo)管理與人才成長兩條主線緊密結(jié)合，使人才激勵更加有效用和長期性，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)管理、人才的全面成長。

五、我們的學(xué)員

本課程自2015年開始至今已有3年，開班次數(shù)超過30期，經(jīng)過咨詢項目和授課經(jīng)驗的多方積累，課程體系已是十分成熟，不少被管理者學(xué)習(xí)的一些標(biāo)桿企業(yè)也都是我們的方案班學(xué)員，每次課程的更新都會前來復(fù)訓(xùn)交流。我們長期合作的學(xué)員包括：

騰訊科技、海爾集團、中遠海運、中紡集團、五礦集團、中電科、上汽集團、寶鋼集團、云南白藥、錦富科技、綠城集團、光明牧業(yè)、天風(fēng)證券、韋博英語、九牧廚衛(wèi)、奇瑞汽車、清科資本、世熙傳媒、來伊份、諾心食品、中磊建設(shè)、樂巢家居、萬達金融、錦藝物業(yè)、國圖信息、奧能電源、香港城市汽車、奔騰電工、清美教育、正海集團、怡都家私、浙鼎教育、歐堡利亞園林、星原資本、梁子時裝、山東精誠電子、山東眾誠化工……