• 2022/3/4至2022/3/6 成都

• 2022/3/25至2022/3/27 深圳

• 2022/4/22至2022/4/24 鄭州

• 2022/5/27至2022/5/29 西安

• 2022/12/23至2022/12/25 北京

?走進(jìn)智匯泛華感受泛華智造
?尊敬的企業(yè)家朋友：
?商業(yè)模式課程您可能已經(jīng)學(xué)過很多，但如何做好您企業(yè)的商業(yè)模式，可能尚有困惑！
?您也許知道商業(yè)模式的重要性，但您知道如何系統(tǒng)的構(gòu)建商業(yè)模式的實(shí)施方案，并有效的去落地實(shí)施嗎？
?您也許已經(jīng)有了初步的方案，但在實(shí)施過程中遇到的問題您知道如何系統(tǒng)解決嗎？
?您也許認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)下的“商業(yè)模式”，也勾畫了未來(lái)的“商業(yè)模式”，但您理清了從現(xiàn)在到未來(lái)的商業(yè)路徑了嗎？
?您是否時(shí)常思考？
?產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力在哪里，應(yīng)該如何提升才會(huì)獲得更好的發(fā)展？
?訂單與客戶如何增加，如何獲得更好的市場(chǎng)份額？
?客戶關(guān)系如何維護(hù)好，形成更加長(zhǎng)久的利益共同體？
?如何拓寬渠道？渠道的銷售推廣能力如何提升？
?如何獲得更多的資源，能更好的支撐企業(yè)的發(fā)展？
?關(guān)鍵的業(yè)務(wù)伙伴如何獲得與保持良好的合作？
?……
?投資3天2夜您將收獲“三板斧”+：
?“第一板斧“剖析現(xiàn)在：針對(duì)學(xué)員企業(yè)的發(fā)展階段和行業(yè)特點(diǎn)，系統(tǒng)剖析學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式，思考如何突破！增長(zhǎng)！獲取更好的利潤(rùn)！
?“第二板斧”設(shè)計(jì)未來(lái)：基于現(xiàn)有商業(yè)模式中掌握的資源與能力，透視行業(yè)的發(fā)展前景，設(shè)計(jì)好未來(lái)的商業(yè)模式！
?“第三板斧”規(guī)劃路徑：理清楚從現(xiàn)在到未來(lái)的行動(dòng)思路與路徑！
?案例化教學(xué)，咨詢式學(xué)習(xí)，個(gè)性化方案輸出——武老師通過“商業(yè)畫布”進(jìn)行生動(dòng)的教學(xué)，結(jié)合眾多實(shí)際的經(jīng)典案例，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)專家團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的診斷分析，帶您動(dòng)手設(shè)計(jì)出適合企業(yè)自身特點(diǎn)的個(gè)性化初始方案！
?泛華實(shí)戰(zhàn)性落地分享——泛華，國(guó)家智慧城市全要素聚集專項(xiàng)試點(diǎn)企業(yè)，全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，全生命周期管理，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與生態(tài)圈。
?學(xué)習(xí)型互助生態(tài)圈——根據(jù)企業(yè)家實(shí)際需求，尋找影響力中心，以眾籌的形式創(chuàng)建學(xué)習(xí)型互助生態(tài)社區(qū)，有溫情、有實(shí)料、有價(jià)值、有平臺(tái)
【學(xué)習(xí)特色】
A咨詢式學(xué)習(xí)，小班授課（每期課程15-20家）:
案例化教學(xué)，易懂、易學(xué)、工具式實(shí)操，實(shí)效、實(shí)用、影響力企業(yè)現(xiàn)身說法
B由導(dǎo)師、顧問、企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的三層級(jí)保障體系，確保方案有效落地實(shí)施
導(dǎo)師根據(jù)學(xué)員產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)指明方向
企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)按照課程工具方法，結(jié)合企業(yè)本身做好分析
專家組幫助學(xué)員系統(tǒng)分析、解決企業(yè)存在的實(shí)際問題
讓學(xué)員真正能夠?qū)W到、悟到，進(jìn)而能夠做到
C歡迎有追求的優(yōu)秀企業(yè)家參加，構(gòu)建卓越的學(xué)習(xí)及資源平臺(tái)
歡迎有志向有思想的企業(yè)家參加，P2P（企業(yè)家對(duì)企業(yè)家）的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。
每位學(xué)員都有彼此充分交流探討的寶貴機(jī)會(huì)，共享優(yōu)秀的平臺(tái)及人脈網(wǎng)絡(luò)！

課程大綱

1.認(rèn)知商業(yè)模式
1.創(chuàng)新商業(yè)模式剖析：什么是新經(jīng)濟(jì)？它是如何跨界打劫顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的？
2.商業(yè)模式的邏輯和本質(zhì)
3.理解相關(guān)概念：定位、核心競(jìng)爭(zhēng)力、商業(yè)模式、盈利模式
（1）定位：發(fā)現(xiàn)與滿足細(xì)分/縫隙市場(chǎng)需求的能力
（2）核心競(jìng)爭(zhēng)力：創(chuàng)造細(xì)分產(chǎn)品（服務(wù)）并保持其優(yōu)勢(shì)的能力
（3）戰(zhàn)略：定位、取舍、配稱、轉(zhuǎn)型
（4）商業(yè)模式：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，收入創(chuàng)造的底層邏輯
（5）盈利模式：交易結(jié)構(gòu)，利潤(rùn)創(chuàng)造的底層邏輯
2.商業(yè)模式的模型
1.結(jié)構(gòu)化思考模型
2.確立企業(yè)的核心價(jià)值主張
3.塑造價(jià)值創(chuàng)造的能力
（1）培養(yǎng)強(qiáng)大的產(chǎn)品/服務(wù)交付能力
（2）積累企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)
（3）整合外部資源的能力
4.塑造營(yíng)銷價(jià)值的能力
（1）發(fā)現(xiàn)與聚焦目標(biāo)市場(chǎng)需求的能力
（2）建設(shè)銷售渠道與交付便利性
（3）建立用戶黏性
5.設(shè)計(jì)全新的盈利模式
（1）戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（2）收費(fèi)模式設(shè)計(jì)
3.商業(yè)模式設(shè)計(jì)模板
1.非綁定式商業(yè)模式
2.長(zhǎng)尾式商業(yè)模式
3.多邊平臺(tái)式商業(yè)模式
4.免費(fèi)式商業(yè)模式
5.開放式商業(yè)模式
4.商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法
1.客戶洞察
2.創(chuàng)意構(gòu)思
3.可視思考
4.原型制作
5.故事講述
6.情景推測(cè)
5.全面審視商業(yè)模式
1.商業(yè)模式環(huán)境分析
2.評(píng)估商業(yè)模式
3.商業(yè)模式視角下的藍(lán)海戰(zhàn)略
4.管理多個(gè)商業(yè)模式
6.商業(yè)模式設(shè)計(jì)流程
1.動(dòng)員—搭建舞臺(tái)
2.理解—全情投入
3.設(shè)計(jì)—調(diào)研探索
4.實(shí)施—實(shí)際執(zhí)行
5.管理—演化發(fā)展
7.商業(yè)模式的價(jià)值及應(yīng)用
1.商業(yè)模式設(shè)計(jì)的驅(qū)動(dòng)因素
2.塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)力與成熟度
4.商業(yè)模式的實(shí)施及其責(zé)任
5.商業(yè)模式與商業(yè)計(jì)劃書

課程主講

武學(xué)東老師——企業(yè)商道、財(cái)?shù)缹＜覍?dǎo)師