財(cái)務(wù)經(jīng)理人履新與能力突破其它上課時(shí)間：

• 2021/3/26至2021/3/28 北京

• 2021/7/23至2021/7/25 成都

• 2021/9/24至2021/9/26 鄭州

• 2021/11/19至2021/11/21 深圳

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管?希望升職成為財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)人員?需要或者有可能被空降的財(cái)務(wù)經(jīng)理人課程費(fèi)用：6800元/人 上一篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通能力突破

課程簡(jiǎn)介
關(guān)于履新，有三個(gè)比較典型的場(chǎng)景：
1.新升職的財(cái)務(wù)經(jīng)理：由原來(lái)向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)改為向CFO或者總經(jīng)理匯報(bào)，對(duì)財(cái)務(wù)部的工作和績(jī)效負(fù)責(zé)，這個(gè)履新主要是角色轉(zhuǎn)變的問(wèn)題。重新定位、重新設(shè)目標(biāo)、職業(yè)生涯新起點(diǎn)，要善于抓住機(jī)遇。
2.新跳槽到一家公司任財(cái)務(wù)經(jīng)理：可能換了行業(yè)，也可能換了地點(diǎn)，最重要的是換了老板，這個(gè)履新主要是適應(yīng)環(huán)境問(wèn)題。如何打開新局面、如何開展新工作、如何面對(duì)過(guò)去的問(wèn)題、能否順利度過(guò)適應(yīng)期？
3.被委派到子公司任財(cái)務(wù)經(jīng)理，成為空降兵，這個(gè)履新所面臨的問(wèn)題是如何代表總部利益的同時(shí)又能完成與所在企業(yè)的融合。這種角色一般都是雙線領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)有特殊使命，處于利益的焦點(diǎn)，容易成為沖突的犧牲者；而作為一個(gè)公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，也希望為公司的利益創(chuàng)造價(jià)值，那么，如何在這個(gè)環(huán)境下生存與發(fā)展，對(duì)新經(jīng)理來(lái)說(shuō)是個(gè)更大的挑戰(zhàn)。
以上三種情況都屬于履新范圍，又都有可能同時(shí)發(fā)生在同一個(gè)人身上，對(duì)于上升到新平臺(tái)，面對(duì)新環(huán)境的每一位財(cái)務(wù)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持？開展自己的工作？如何打造團(tuán)結(jié)協(xié)作的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)？如何在陌生而又錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中，界定問(wèn)題并找到突破口？
無(wú)論是升職還是空降，都不僅意味著鮮花與掌聲、權(quán)利與榮耀、高位與高薪，也會(huì)伴隨著荊棘密布、挑戰(zhàn)叢生、困境重重。每一位即將走上經(jīng)理人崗位的財(cái)務(wù)人員，都應(yīng)該在內(nèi)心深處不斷審視自己，有一天機(jī)會(huì)擺在我面前的時(shí)候，我可以勝任嗎？
希望本次課程可以給你提供思路，賦予你信心！
課程收益
1.掌握新任經(jīng)理開展工作的關(guān)鍵點(diǎn)和步驟；
2.借鑒履新的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避常見的錯(cuò)誤；
3.建立財(cái)務(wù)經(jīng)理人能力框架模型；
4.對(duì)團(tuán)隊(duì)管理有初步的認(rèn)知和了解；
5.理解公司管理的復(fù)雜性，在不同環(huán)境下的不同原則；
6.對(duì)磨合期的困難有充分的思想準(zhǔn)備

課程大綱

財(cái)務(wù)經(jīng)理人履新的認(rèn)知與規(guī)劃

1.1新升職的財(cái)務(wù)經(jīng)理人

1.2新跳槽和空降的財(cái)務(wù)經(jīng)理人

1.3履新的階段性特點(diǎn)，時(shí)間節(jié)奏的把握

1.3.1入職100天—前置時(shí)間

1.3.2入職180天—生存期

1.3.3入職18個(gè)月—站穩(wěn)腳跟

履新必做功課

2.1案例討論：剛上任的財(cái)務(wù)經(jīng)理，你打算做什么？

2.2了解情況

2.2.1入職之前了解什么

2.2.2入職之后了解什么

2.2.3工作之前的重要思考—五快一慢

2.2.4一切為了成果

2.2.5克服短期內(nèi)的失落感

2.2.6如何建立良好的人際關(guān)系？

2.2.7難點(diǎn)討論：如何面對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的同事

2.2.8難點(diǎn)討論：如何面對(duì)老員工，如何搭建新班子

2.2.9難點(diǎn)討論：如何面對(duì)老板急于要結(jié)果的壓力

2.2.10難點(diǎn)討論：上任后第一次和老板匯報(bào)，注意哪些事項(xiàng)？

2.2.11難點(diǎn)討論：公司財(cái)務(wù)問(wèn)題多多，從哪里下手？

財(cái)務(wù)經(jīng)理人能力突破和職能定位

3.1職業(yè)經(jīng)理人與財(cái)務(wù)專家的區(qū)別

3.2優(yōu)秀CFO能力框架

3.3對(duì)外財(cái)務(wù)部門的形象打造

3.4對(duì)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)管理

3.5工作推進(jìn)的方法與思路

3.6難點(diǎn)討論：如何重新設(shè)定財(cái)務(wù)部目標(biāo)，打造新的團(tuán)隊(duì)

3.7難點(diǎn)討論：如何開展工作，入局的步驟與節(jié)奏

3.8難點(diǎn)討論：如何面對(duì)歷史問(wèn)題

3.9難點(diǎn)討論：需要彌補(bǔ)的個(gè)人非財(cái)務(wù)技能

財(cái)務(wù)經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)管理

4.1財(cái)務(wù)部組織系統(tǒng)

4.2財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)

4.3財(cái)務(wù)部部門文化

4.4財(cái)務(wù)變革與壓力管理

4.5員工的態(tài)度與工作滿意度

4.6情緒管理

4.7績(jī)效激勵(lì)

4.8難點(diǎn)討論：抱團(tuán)還是單干？

4.9難點(diǎn)討論：上行溝通

4.10難點(diǎn)討論：權(quán)力與政治，沖突與談判

4.11選擇討論：女性領(lǐng)導(dǎo)力

課程主講

徐光老師簡(jiǎn)介
資深講師
資深財(cái)務(wù)管理咨詢顧問(wèn)
清華大學(xué)總裁班，清華大講堂特邀講師
《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問(wèn)
財(cái)務(wù)技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用中心顧問(wèn)
曾在北京諾基亞移動(dòng)通信公司工作多年，后就職于北京首信科技公司，歷任成本分析、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)辦了全國(guó)財(cái)務(wù)經(jīng)理人俱樂部，邀請(qǐng)有影響力的CFO、財(cái)界精英傳授經(jīng)驗(yàn)，為本土財(cái)務(wù)經(jīng)理人成長(zhǎng)打造職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。
在創(chuàng)建和發(fā)展的過(guò)程中，利用自身經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，為多家公司和財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人提供財(cái)務(wù)咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐方面，解決思路新穎，方法切實(shí)有效，獲得了眾多好評(píng)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
Excel在財(cái)務(wù)管理中的高級(jí)應(yīng)用、財(cái)務(wù)經(jīng)理高級(jí)PPT技巧
內(nèi)部控制難點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)工具詳解
風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
高級(jí)成本管理----打造公司成本優(yōu)勢(shì)
高級(jí)財(cái)務(wù)分析----突破傳統(tǒng)的分析與報(bào)告技術(shù)
超越數(shù)字----建立高效的預(yù)算管控體系
全面預(yù)算管理----預(yù)算制勝之道
項(xiàng)目型銷售財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理
授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，講解深入淺出，理論和實(shí)踐相結(jié)合，視角獨(dú)特，注重思路和方式方法的培養(yǎng)。講解生動(dòng)，與學(xué)員積極互動(dòng)，有很強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問(wèn)題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。
曾服務(wù)過(guò)的客戶：
旺旺集團(tuán)，格蘭仕空調(diào)，奧克斯空調(diào)，聯(lián)通北京分公司，比亞迪，KAPPA，美的集團(tuán)，歐普燈飾，華圖教育，安徽電力，安倫通訊、電控集團(tuán)，比亞迪汽車，中糧集團(tuán)，中國(guó)移動(dòng)，中鐵集團(tuán)，嘉里大通物流，綠盟科技，沃森生物，中盛光電，日本旭硝子玻璃集團(tuán)，元朗食品，日立集團(tuán)，神州數(shù)碼集團(tuán)，中物集團(tuán)，郵電大學(xué)，中國(guó)石油大學(xué)等等。
學(xué)員評(píng)價(jià)：
通過(guò)此次excel的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真是讓我受益匪淺，很多困擾的小問(wèn)題都得到了很好的解決，提高了工作效率，包含我們財(cái)務(wù)總監(jiān)都表?yè)P(yáng)我最近的表格做的很好！通過(guò)這個(gè)平臺(tái)與更多的同行、前輩進(jìn)行了交流，非常感謝，感謝老師！
----中國(guó)聯(lián)通財(cái)務(wù)經(jīng)理
通過(guò)此次培訓(xùn)，對(duì)全面預(yù)算管理的定義、流程有了清晰的概念，對(duì)一些難點(diǎn)問(wèn)題如如何調(diào)整預(yù)算、業(yè)績(jī)考核有了更多的經(jīng)驗(yàn)積累和思考，回去可以跟管理層提出建議和探討。老師講解非常生動(dòng)、精辟！
----比亞迪公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
徐老師的課程勞逸結(jié)合，不時(shí)穿插的小游戲也活躍了課堂的氣氛，并擅長(zhǎng)運(yùn)用案例使枯燥的理論變得生動(dòng)。讓人記憶深刻的一堂課。
----美的家電財(cái)務(wù)經(jīng)理
徐老師親和力十足，參加過(guò)不少的培訓(xùn)，能這么專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)確實(shí)還是頭一次，財(cái)務(wù)的內(nèi)容本身就比較枯燥，但老師用了這么好的課程方式及案例分析，讓我們更容易接受，《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》真的很專業(yè)，謝謝老師！
----怡斯寶特生產(chǎn)經(jīng)理