• 2022/4/13至2022/4/14 深圳

課程收獲

企業(yè)收益：

1、設(shè)計一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪酬體系，解決企業(yè)薪酬難題；

2、以合理的薪酬體系吸引優(yōu)秀人才，調(diào)動員工積極性，促進企業(yè)發(fā)展；

3、減少勞資糾紛，有效控制人事成本，樹立良好的企業(yè)形象。

崗位收益：

1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的常用方法；

2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的思路與操作流程；

3、掌握崗位價值評估的相關(guān)知識，科學(xué)進行崗位價值評估；

4、現(xiàn)場實操模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的技能；

5、現(xiàn)場進行職位評估練習(xí)，并提供一至兩套崗位價值評估工具。

 課程特色

1、理論與實操相結(jié)合：30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)的教學(xué)形式，不僅系統(tǒng)全面講解薪酬體系的設(shè)計方法，還設(shè)計實操模擬練習(xí)，真正幫助學(xué)員掌握薪酬體系建立的方法；

2、真實案例剖析：課程采用的企業(yè)案例，源自于講師為多家企業(yè)做咨詢服務(wù)的真實案例，真實重現(xiàn)咨詢過程，讓學(xué)員在企業(yè)案例中得到有效借鑒；

3、實用性強：課程提供實用的操作工具，并帶領(lǐng)學(xué)員動手練習(xí)，讓學(xué)員在實踐中掌握薪酬設(shè)計的奧秘，學(xué)員學(xué)完即可用于工作中，從而保障課程的實際效果。

課程大綱

一、薪酬內(nèi)外部診斷

1、內(nèi)部診斷

(1)     薪酬的設(shè)計原則

(2)     企業(yè)薪酬存在的主要問題

(3)     薪酬設(shè)計前的準(zhǔn)備工作有哪些

案例：薪酬調(diào)研問卷，你看不見的矛盾

案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問題的背后藏著更多問題

案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問題

案例：如何撤掉11個副經(jīng)理和8個主管

(4)     崗位分析

2、外部診斷

(1)     確定薪酬市場調(diào)查范圍

(2)     選擇調(diào)查方式

(3)     薪酬調(diào)查報告的主要內(nèi)容

練習(xí)：薪酬各種分位現(xiàn)場計算

(4)     薪酬調(diào)查報告演示

二、制定薪酬策略

1、制定薪酬策略需要考慮的要素

2、薪酬水平的市場定位策略

3、一家企業(yè)應(yīng)該如何定位自己的薪酬水平

4、不同類型企業(yè)有哪些薪酬傾向策略

5、企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略

6、國企和私企的薪酬策略

三、崗位價值評估

1、如何選擇適合自己企業(yè)的崗位價值評估工具

2、崗位價值評估小組的兩類人選

練習(xí)：崗位價值評估的深度實操（美世國際職位評估體系）

4、崗位價值評估數(shù)據(jù)處理

5、崗位價值評估結(jié)果的應(yīng)用

6、崗位價值評估過程中的注意事項

案例：三家公司崗位價值評估結(jié)果

四、薪酬分級定薪（寬帶薪酬設(shè)計）

1、確定職級的兩種方法

2、確定薪級的中位值

3、確定各薪級的上下限額

4、劃分薪級的四種方法

5、薪級差異多少合適

6、確定級差與重疊率

7、形成職等薪級表

8、跨區(qū)域分子公司、辦事處薪酬設(shè)計

9、薪酬級別的注意事項

案例：三家公司的薪酬體系表

五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

1、薪酬結(jié)構(gòu)的四種分類方式

2、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)實例

3、固定收入和浮動收入比例多少合適

4、年終獎給多少合適

5、業(yè)務(wù)人員的提成比例如何計算

6、銷售經(jīng)理應(yīng)不應(yīng)該有個人提成

7、工資條的構(gòu)成

8、全面薪酬

案例：三家公司的薪酬結(jié)構(gòu)

六、設(shè)計薪酬制度

1、確定晉升降級范圍及標(biāo)準(zhǔn)

2、薪酬調(diào)整權(quán)限

3、獎金發(fā)放依據(jù)與原則

4、獎金二次分配如何設(shè)計

5、如何發(fā)獎金最有效

6、員工薪酬調(diào)整的注意事項

案例：三家公司工資薪酬制度

七、員工薪酬入級（6+1）

1、員工薪酬入級的原則

2、高于薪酬體系員工入級的三種處理方法

3、低于薪酬體系員工入級的處理方法

4、如何給員工漲工資才能達到最大效果

5、薪酬制度如何頒布

6、薪酬制度如何執(zhí)行

案例：三家公司在員工薪酬入級過程中遇到的困難

案例：某企業(yè)員工降薪60000如何操作

案例：工資總額下降的情況下如何更好的給員工調(diào)整工資

 專家簡介

人力資源實戰(zhàn)專家、《全面薪酬體系設(shè)計“6+1”》作者  馮濤

實戰(zhàn)經(jīng)驗

具有15年豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗與人力資源管理咨詢經(jīng)驗，長期專注于企業(yè)薪酬激勵與績效管理設(shè)計和研究，并每年為多家企業(yè)提供咨詢服務(wù)。擅長用薪酬績效管理體系驅(qū)動企業(yè)目標(biāo)達成。2010年幫助海門農(nóng)商行用七天時間完成存款余額從70億到110億的增長，2011年起連續(xù)為央企中國航信做過10次薪酬績效管理咨詢項目，對企業(yè)管理與培訓(xùn)有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

專業(yè)背景

著有《績效量化管理實操指南》、《全面薪酬體系設(shè)計“6+1”》暢銷書

授課特點

主張案例教學(xué)，培訓(xùn)所有案例均來自管理咨詢中實際的企業(yè)案例，生動有趣，啟發(fā)性強，實用性強。

主講課程

量化績效“3×3”、薪酬設(shè)計“6+1”、薪酬體系設(shè)計案例分析、薪酬體系設(shè)計微咨詢、績效體系設(shè)計案例分享、基于KPI的績效管理體系、基于平衡計分卡的績效管理體系等。

服務(wù)客戶

蘇寧、工商銀行、三星、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中儲糧、中國銀行、交通銀行、中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中國兵器、一汽轎車、中關(guān)村在線、首鋼集團……