課程收獲
企業(yè)收益：
1、有效激勵(lì)員工，發(fā)揮員工的積極性和潛力，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績；
2、合理科學(xué)的激勵(lì)法能幫助企業(yè)留住關(guān)鍵人才，減少優(yōu)秀員工流失；
3、幫助建立完善高效的身股激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)向心力和凝聚力，增強(qiáng)核心競爭力。
崗位收益：
1、理解身股激勵(lì)法的起源、概念及精髓；
2、掌握身股激勵(lì)法的優(yōu)勢特征、核心四要素及適應(yīng)范圍；
3、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)身股激勵(lì)的模型，明確激勵(lì)對(duì)象與原則。
課程特色
1、經(jīng)典剖析：剖析晉商股份制中獨(dú)創(chuàng)的“頂身股”，提煉分析出身股激勵(lì)的精髓及核心要素；
案例實(shí)操：大量的實(shí)操案例，幫助學(xué)員總結(jié)出一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳砉杉?lì)設(shè)計(jì)原則和模型；
課程大綱
第一部分：統(tǒng)一認(rèn)知——激勵(lì)的底層邏輯
1、職場、職場本質(zhì)、職場人本性
2、雇傭關(guān)系的本質(zhì)矛盾
3、解決矛盾的正確思維
4、HR在解決矛盾中的角色及作用
5、員工收入系統(tǒng)性分析
6、激勵(lì)的游戲規(guī)則
7、內(nèi)/外驅(qū)動(dòng)激勵(lì)的區(qū)別和聯(lián)系
8、激勵(lì)機(jī)制中的全部激勵(lì)工具盤點(diǎn)
第二部分：追本溯源——晉商身股的起源
1、視頻案例
2、晉商頂身股的概念
3、晉商身股在當(dāng)時(shí)發(fā)揮的作用
4、身股的本質(zhì)
第三部分：深度分析——晉商身股的核心四要素
1、獲得身股的條件
①時(shí)間軸 ②貢獻(xiàn)軸 ③他人投票軸
2、身股的數(shù)量
①選擇性 ②簡單性 ③等對(duì)性 ④承受性
3、身股的兌現(xiàn)
①兌現(xiàn)時(shí)間的規(guī)定 ②兌現(xiàn)條件的規(guī)定
③“花紅”的含義及作用
4、身股的退出
①扣除身股的情形 ②“故身股”的含義及方式
第四部分：環(huán)比分析——身股激勵(lì)的精髓
1、與銀股、干股、期權(quán)、提成相比的優(yōu)缺點(diǎn)
2、身股適應(yīng)對(duì)象（范圍）的自我定義原則
3、身股激勵(lì)的精髓
4、身股激勵(lì)與其他工具的搭配
第五部分：設(shè)計(jì)套路——身股方案設(shè)計(jì)模型
1、明確激勵(lì)對(duì)象：
①團(tuán)隊(duì)VS個(gè)人 ②人VS崗位
2、選擇條件軸線：時(shí)間軸VS貢獻(xiàn)軸
3、劃分利潤單元：
①案例——兩個(gè)極端：大鍋飯和門前雪
②各類企業(yè)利潤單元?jiǎng)澐?/p>
③劃分利潤單元的原則
4、明確核算方式：
①利潤單元的利潤怎么算？
②可控費(fèi)用VS不可控費(fèi)用
③會(huì)計(jì)報(bào)表VS考核報(bào)表
④公司的錢VS老板的錢
⑤核算人員的選擇
5、選擇種類：①超額利潤分紅 ②存量利潤分紅
6、明確數(shù)量：給多少合適
①升米恩，斗米仇！不是越多越好
②確定分紅總量及個(gè)人分紅數(shù)量的原則
7、明確兌現(xiàn)方式：
①發(fā)放時(shí)間 ②發(fā)放方式 ③發(fā)放條件
8、明確其他規(guī)則：
①崗位變動(dòng)如何處理
②保密原則
③紅線原則
④離職如何處理原則
⑤休假如何處理原則
⑥個(gè)人績效與分紅的關(guān)系處理
專家簡介
原上市公司HR總經(jīng)理、身股激勵(lì)法應(yīng)用專家 高振星
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任知名上市公司HR總經(jīng)理。10多年一直專注于山西晉商股份制中獨(dú)特的“頂身股”方法研究，并將此方法運(yùn)用于現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)中，打造內(nèi)部合伙人。曾在多家公司內(nèi)部推行此法并幫助企業(yè)業(yè)績超額增長，收益上億元，員工分紅超百萬，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏。
授課經(jīng)驗(yàn)與影響力
擁有近7年的講師授課經(jīng)驗(yàn)，授課學(xué)員上萬，有眾多學(xué)員“拜師學(xué)藝”，培訓(xùn)效果深受客戶的一致認(rèn)可。
專業(yè)背景
運(yùn)籌學(xué)碩士，英國C&G國際高級(jí)培訓(xùn)師。
授課特點(diǎn)
邏輯縝密，幽默生動(dòng)，深入淺出，引導(dǎo)和控場能力強(qiáng)，極富感染力；授課內(nèi)容豐富實(shí)用，案例真實(shí)生動(dòng)。
主講課程
如何用身股激勵(lì)法打造內(nèi)部合伙人體系、身股激勵(lì)法—牽住事業(yè)部總經(jīng)理的風(fēng)箏線、系統(tǒng)性員工激勵(lì)體系……
服務(wù)客戶
京東商城、旺旺集團(tuán)、寶鋼、統(tǒng)一（中國）、百世匯通、喜馬拉雅、航天工業(yè)、新潮傳媒、寧圣集團(tuán)、云立方、精攜三維科技、找油網(wǎng)、巡洋艦實(shí)業(yè)、郵電設(shè)計(jì)院、朗生醫(yī)藥、美鮮供應(yīng)鏈……
HRVP、HRD、HRBP、HRM、薪酬負(fù)責(zé)人等。