高度決定眼界、專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！中國(guó)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的培訓(xùn)服務(wù)提供商！
24小時(shí)服務(wù)熱線：020-31041068
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* 統(tǒng)一思想：更深入理解人才與組織在戰(zhàn)略實(shí)施和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性
* 掌握共同管理框架：為人才戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有效結(jié)合量身定做的管理框架
* 掌握具體工具：幫助高管層制定組織能力提升的藍(lán)圖和有效工具，并有效應(yīng)用于各自團(tuán)隊(duì)
* 達(dá)成團(tuán)隊(duì)變革共識(shí)：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組織能力實(shí)戰(zhàn)研討，達(dá)成組織能力落地行動(dòng)舉措的變革共識(shí)
* 提升人力資源意識(shí)：幫助高管提升人力資源意識(shí)，了解人力資源在管理中的重要性
本課程旨在幫助學(xué)員了解和學(xué)習(xí)關(guān)于組織能力建設(shè)的重要概念和工具，并運(yùn)用到他們公司的實(shí)際環(huán)境中去。在整個(gè)教學(xué)過(guò)程中，我們將采用多種教學(xué)方法，以激發(fā)高層的思考和學(xué)習(xí)，最終達(dá)到有效的課堂效果和實(shí)踐結(jié)果，以及結(jié)合自己的實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)研討并達(dá)成共識(shí)，做到知行合一
第一模塊：建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力
* 企業(yè)持續(xù)成功方程式
* 組織能力的定義和重要性（正反案例）
* 打造組織能力需要三群人共同的努力
第二模塊：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為人力資源行動(dòng)
* 根據(jù)行業(yè)趨勢(shì)確定公司戰(zhàn)略
* 根據(jù)公司戰(zhàn)略選擇確定所需要的組織能力
* 組織能力自我診斷并分解成管理提升行動(dòng)
第三模塊：建立員工能力
* 員工能力模型規(guī)劃
* 員工招聘4S、淘汰、人才培養(yǎng)、人才保留
第四模塊：塑造員工思維模式
* 塑造員工思維三維度
第五模塊：改進(jìn)員工治理方式
* 無(wú)邊界組織
* 減少組織的垂直邊界，促進(jìn)上下協(xié)同
第六模塊：課程總結(jié)
* 課程集體復(fù)習(xí)和總結(jié)
相關(guān)課程
作為管理人員，你可能還會(huì)對(duì)《沙盤(pán)魔方©——假如你是公司的CEO》《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力（含測(cè)評(píng)）》感興趣
李 先生
* 背景經(jīng)歷
楊三角認(rèn)證資深顧問(wèn)
中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA2008級(jí)
比利時(shí)聯(lián)合商學(xué)院UBI工商管理博士2017級(jí)
管心咨詢創(chuàng)始人
香洋化工聯(lián)席
東方希望集團(tuán)常年顧問(wèn)
奇虎360常年顧問(wèn)
多家公司CEO教練
2009年9月開(kāi)始學(xué)習(xí)楊三角理論，并協(xié)同楊教授創(chuàng)辦楊三角學(xué)習(xí)聯(lián)盟，擔(dān)任創(chuàng)始秘書(shū)長(zhǎng)。九年來(lái)學(xué)習(xí)參訪包括騰訊、阿里巴巴、京東、海爾、蘋(píng)果、谷歌、Facebook在內(nèi)的近200家中外標(biāo)桿企業(yè)，近身向包括拉姆-查蘭，戴維-尤里奇在內(nèi)的十位世界頂級(jí)管理大師學(xué)習(xí)。
2015年7月1日認(rèn)證為楊三角資深顧問(wèn)，緊密?chē)@客戶需求，不斷迭代打磨出《KNX組織能力楊三角實(shí)戰(zhàn)工作坊》
擁有25年外企、國(guó)企、民企、互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)企業(yè)的工作背景和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
* 服務(wù)客戶
京東、唯品會(huì)、嗶哩嗶哩、蜘蛛網(wǎng)、知道創(chuàng)宇、思維圖新、網(wǎng)易、VIVO、OPPO、云集、品友互動(dòng)、匯通天下、5173、天神娛樂(lè)、諾心、360、知乎、ofo小黃車(chē)、愛(ài)庫(kù)存、七牛云、本來(lái)果坊、鋅盾科技、東方希望、美的、九陽(yáng)、華虹集團(tuán)、東方電子、法蘭秦克重工、南孚電池、飛越、金發(fā)科技、水晶光電、五福氣動(dòng)工具、興機(jī)電器、中國(guó)平安、中國(guó)銀聯(lián)、中信銀行、太平洋保險(xiǎn)、宜信、聚益科投資集團(tuán)、聯(lián)儲(chǔ)證券、陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)、北京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、混沌大學(xué)、文泰商學(xué)院、博商學(xué)院、上海毅行、卓越教育、精華學(xué)校、高思教育、日立教育、中國(guó)中鋼集團(tuán)、羅萊生活、雪花啤酒、保利地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、布丁酒店、廣州地鐵、上海地產(chǎn)、奧園、寶龍地產(chǎn)、夢(mèng)想加、赫韜建設(shè)、中國(guó)體育彩票、港華燃?xì)�、日昌升、置誠(chéng)管網(wǎng)、諾雅、潤(rùn)欣科技、萬(wàn)幫新能源等企業(yè)。
* 學(xué)員反饋
周末兩天上李波老師的《組織能力的楊三角》，真是受益匪淺，李波老師將楊三角理論通過(guò)社會(huì)熱點(diǎn)案例去闡述，有種醍醐灌頂?shù)母杏X(jué)，完全顛覆當(dāng)時(shí)山腳下視角的認(rèn)知；結(jié)合我本職的人力資源工作，與行業(yè)趨勢(shì)，戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，感覺(jué)更加有了方向和價(jià)值感，理論框架有了，接下來(lái)就是擼起袖子加油干！
感謝波波老師教練式的引導(dǎo)。這兩天的課程我感覺(jué)到內(nèi)外兼修: 既突破心智模式，提升心性; 又學(xué)習(xí)了組織能力的工具方法。
感謝李教練兩天精彩授課。 鮮活的企業(yè)案例，深刻的背后分析和很強(qiáng)的結(jié)合性，是第一個(gè)讓我印象深刻的點(diǎn)，但是案例的亮點(diǎn)不止在這里，仿佛我就在這個(gè)企業(yè)，我要去做響應(yīng)思考，練習(xí)，這就厲害了！
當(dāng)下時(shí)代著名企業(yè)和企業(yè)家的思想和行為的深刻分析也是您課程的亮點(diǎn)，太多的哲理在里面“矛盾共同體”“上山下山”“空間時(shí)間”“取舍聚焦”“有痛苦的取舍”太多了，如果我是CEO，我馬上請(qǐng)您給我們更多人授課！
您的教練式授課一陣見(jiàn)血，療效顯著。互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)很容易自我膨脹的行業(yè)，需要您幫忙經(jīng)常扎扎針，放放血。
之前參加過(guò)很多培訓(xùn)，非常多“學(xué)院派”的培訓(xùn)老師，理論知識(shí)頭頭是道，一談業(yè)務(wù)就歇菜。波波老師是我見(jiàn)過(guò)第一個(gè)走下神壇，勇于直接切入具體業(yè)務(wù)的。欽佩您的個(gè)人魅力和業(yè)務(wù)能力。
