* 統(tǒng)一思想：更深入理解人才與組織在戰(zhàn)略實施和企業(yè)競爭力的重要性
* 掌握共同管理框架：為人才戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略有效結合量身定做的管理框架
* 掌握具體工具：幫助高管層制定組織能力提升的藍圖和有效工具，并有效應用于各自團隊
* 達成團隊變革共識：通過現(xiàn)場組織能力實戰(zhàn)研討，達成組織能力落地行動舉措的變革共識
* 提升人力資源意識：幫助高管提升人力資源意識，了解人力資源在管理中的重要性
本課程旨在幫助學員了解和學習關于組織能力建設的重要概念和工具，并運用到他們公司的實際環(huán)境中去。在整個教學過程中，我們將采用多種教學方法，以激發(fā)高層的思考和學習，最終達到有效的課堂效果和實踐結果，以及結合自己的實際業(yè)務進行實戰(zhàn)研討并達成共識，做到知行合一
第一模塊：建立實施戰(zhàn)略的組織能力
* 企業(yè)持續(xù)成功方程式
* 組織能力的定義和重要性（正反案例）
* 打造組織能力需要三群人共同的努力
第二模塊：將戰(zhàn)略轉為人力資源行動
* 根據(jù)行業(yè)趨勢確定公司戰(zhàn)略
* 根據(jù)公司戰(zhàn)略選擇確定所需要的組織能力
* 組織能力自我診斷并分解成管理提升行動
第三模塊：建立員工能力
* 員工能力模型規(guī)劃
* 員工招聘4S、淘汰、人才培養(yǎng)、人才保留
第四模塊：塑造員工思維模式
* 塑造員工思維三維度
第五模塊：改進員工治理方式
* 無邊界組織
* 減少組織的垂直邊界，促進上下協(xié)同
第六模塊：課程總結
* 課程集體復習和總結
相關課程
作為管理人員，你可能還會對《沙盤魔方©——假如你是公司的CEO》《團隊領導力（含測評）》感興趣
李 先生
* 背景經歷
楊三角認證資深顧問
中歐國際工商學院EMBA2008級
比利時聯(lián)合商學院UBI工商管理博士2017級
管心咨詢創(chuàng)始人
香洋化工聯(lián)席
東方希望集團常年顧問
奇虎360常年顧問
多家公司CEO教練
2009年9月開始學習楊三角理論，并協(xié)同楊教授創(chuàng)辦楊三角學習聯(lián)盟，擔任創(chuàng)始秘書長。九年來學習參訪包括騰訊、阿里巴巴、京東、海爾、蘋果、谷歌、Facebook在內的近200家中外標桿企業(yè)，近身向包括拉姆-查蘭，戴維-尤里奇在內的十位世界頂級管理大師學習。
2015年7月1日認證為楊三角資深顧問，緊密圍繞客戶需求，不斷迭代打磨出《KNX組織能力楊三角實戰(zhàn)工作坊》
擁有25年外企、國企、民企、互聯(lián)網、制造業(yè)企業(yè)的工作背景和創(chuàng)業(yè)經歷
* 服務客戶
京東、唯品會、嗶哩嗶哩、蜘蛛網、知道創(chuàng)宇、思維圖新、網易、VIVO、OPPO、云集、品友互動、匯通天下、5173、天神娛樂、諾心、360、知乎、ofo小黃車、愛庫存、七牛云、本來果坊、鋅盾科技、東方希望、美的、九陽、華虹集團、東方電子、法蘭秦克重工、南孚電池、飛越、金發(fā)科技、水晶光電、五福氣動工具、興機電器、中國平安、中國銀聯(lián)、中信銀行、太平洋保險、宜信、聚益科投資集團、聯(lián)儲證券、陽光保險集團、北京大學、同濟大學、廈門大學、混沌大學、文泰商學院、博商學院、上海毅行、卓越教育、精華學校、高思教育、日立教育、中國中鋼集團、羅萊生活、雪花啤酒、保利地產、中海地產、布丁酒店、廣州地鐵、上海地產、奧園、寶龍地產、夢想加、赫韜建設、中國體育彩票、港華燃氣、日昌升、置誠管網、諾雅、潤欣科技、萬幫新能源等企業(yè)。
* 學員反饋
周末兩天上李波老師的《組織能力的楊三角》，真是受益匪淺，李波老師將楊三角理論通過社會熱點案例去闡述，有種醍醐灌頂?shù)母杏X，完全顛覆當時山腳下視角的認知；結合我本職的人力資源工作，與行業(yè)趨勢，戰(zhàn)略聯(lián)系起來，感覺更加有了方向和價值感，理論框架有了，接下來就是擼起袖子加油干！
感謝波波老師教練式的引導。這兩天的課程我感覺到內外兼修: 既突破心智模式，提升心性; 又學習了組織能力的工具方法。
感謝李教練兩天精彩授課。 鮮活的企業(yè)案例，深刻的背后分析和很強的結合性，是第一個讓我印象深刻的點，但是案例的亮點不止在這里，仿佛我就在這個企業(yè)，我要去做響應思考，練習，這就厲害了！
當下時代著名企業(yè)和企業(yè)家的思想和行為的深刻分析也是您課程的亮點，太多的哲理在里面“矛盾共同體”“上山下山”“空間時間”“取舍聚焦”“有痛苦的取舍”太多了，如果我是CEO，我馬上請您給我們更多人授課！
您的教練式授課一陣見血，療效顯著�；ヂ�(lián)網是一個很容易自我膨脹的行業(yè)，需要您幫忙經常扎扎針，放放血。
之前參加過很多培訓，非常多“學院派”的培訓老師，理論知識頭頭是道，一談業(yè)務就歇菜。波波老師是我見過第一個走下神壇，勇于直接切入具體業(yè)務的。欽佩您的個人魅力和業(yè)務能力。
最高管理層、一線高級管理人員和人力資源負責人，他們通常肩負企業(yè)戰(zhàn)略實施的職責