高度決定眼界、專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！中國(guó)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的培訓(xùn)服務(wù)提供商！
24小時(shí)服務(wù)熱線：020-31041068
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課程背景
老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問(wèn)一樣設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系，但大部分人力資源卻無(wú)法滿足老板的訴求。
企業(yè)激勵(lì)體系很重要，但不知道如何下手設(shè)計(jì)體系。
在有限的預(yù)算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵(lì)核心骨干員工？
課程特色
老師以輔導(dǎo)式培訓(xùn)模式，課程強(qiáng)調(diào)互動(dòng)和練習(xí)，切實(shí)提高學(xué)員的知識(shí)、技能。案例豐富，練習(xí)緊密結(jié)合學(xué)員工作實(shí)際。
培訓(xùn)收益
全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法。
掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程。
了解崗位價(jià)值評(píng)估的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估。
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能。
活動(dòng)綱要
序言：
一、組織架構(gòu)變革與薪酬管理趨勢(shì)
二、目前中國(guó)企業(yè)存在的薪酬管理“誤區(qū)”
三、薪酬體系設(shè)計(jì)理念與模型
第一章：以崗位定級(jí)—崗位體系與定級(jí)
1.1 部門(mén)職責(zé)分解工具（RASIC）
1.2 崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)要求與技巧
1.3崗位價(jià)值評(píng)估演練與崗位定級(jí)
1.4 員工職業(yè)生涯發(fā)展通道建立
第二章：以市場(chǎng)定位—等級(jí)工資表的設(shè)計(jì)
2.1 回歸曲線測(cè)算外部市場(chǎng)薪酬帶寬
2.2 薪酬內(nèi)部公平性四個(gè)分析要點(diǎn)
2.3 薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性畫(huà)圖分析
2.4 等級(jí)工資表設(shè)計(jì)
2.5 檔差、級(jí)差、重疊度、寬幅計(jì)算與說(shuō)明
2.6 寬帶、窄帶、寬幅薪酬比較說(shuō)明
2.7 薪酬套改測(cè)算及方案匯報(bào)
2.8 其他薪酬數(shù)據(jù)分析圖表制作
（以上內(nèi)容需要學(xué)員帶電腦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練） 第三章：?jiǎn)雾?xiàng)獎(jiǎng)金設(shè)定
3.1 從咨詢顧問(wèn)角度設(shè)計(jì)單項(xiàng)獎(jiǎng)金方法（以工齡工資為例）
3.2 項(xiàng)目人員單項(xiàng)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
3.3 銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
3.4 研發(fā)人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
3.5 高管獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
3.6 績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
第四章：長(zhǎng)期激勵(lì)
4.1 長(zhǎng)期激勵(lì)的幾種模式
4.2 長(zhǎng)期激勵(lì)的優(yōu)劣點(diǎn)
第五章：福利設(shè)計(jì)
5.1 彈性福利設(shè)計(jì)
5.2 福利地圖設(shè)計(jì)
5.3 “好玩兒”、“體驗(yàn)度”高的幾種福利形式
講師介紹：王老師
十年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，浙江大學(xué)特聘講師、湖南大學(xué)商學(xué)院特聘講師，時(shí)代光華特聘人力資源專(zhuān)家、Hroot2015年度人力資源卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。專(zhuān)注于人力資源核心體系建設(shè)、人力資源效能管理等研究方向；案例故事詳實(shí)，往往能針對(duì)客戶需求切中問(wèn)題要害。對(duì)于課前的準(zhǔn)備更是精益求精，因此很多客戶稱他為“系統(tǒng)化培養(yǎng)人力資源管理人才的教練員”。課程以實(shí)戰(zhàn)和落地著稱！
王先生管理咨詢服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、醫(yī)藥、機(jī)械制造、IT制造、家電、建筑、快速消費(fèi)品等多個(gè)行業(yè)的國(guó)有、民營(yíng)及合資企業(yè)，具有豐富的咨詢和培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：
《人力資源核心體系建設(shè)》、如何提高企業(yè)人力資源管理效能》、《組織變革管理》、《戰(zhàn)略型人力資源管理體系建設(shè)》、《二元人力資源管理》、《薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》、《戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案班》
培訓(xùn)代表企業(yè)：
寶安集團(tuán)、美的集團(tuán)、福田戴姆勒、可口可樂(lè)、濰柴動(dòng)力、華潤(rùn)置地、恒大商業(yè)、萬(wàn)科地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、國(guó)美電器、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)人民銀行、韓亞銀行、農(nóng)業(yè)銀行、成都農(nóng)商銀行、金科控股、德銀租賃、網(wǎng)易、百度、東易日盛、娃哈哈、蒙牛、麥當(dāng)勞、內(nèi)蒙華電、華潤(rùn)雪花啤酒、北冰洋集團(tuán)、中聯(lián)重科、南車(chē)時(shí)代、首創(chuàng)集團(tuán)、居然之家、絕味食品、青年汽車(chē)集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)天津有限公司、湘鄂情、小肥羊、遠(yuǎn)大住宅、正榮集團(tuán)、浙江省國(guó)貿(mào)、上海證大集團(tuán)、中標(biāo)建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航國(guó)際控股、中源協(xié)和干細(xì)胞生物、德邦股份、廈門(mén)銀鷺、隆平高科、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、首創(chuàng)集團(tuán)、聯(lián)投置業(yè)、越秀地產(chǎn)、杜莎夫人蠟像館、良品鋪?zhàn)印⑹^記飾品、藍(lán)鴿集團(tuán)、遠(yuǎn)大醫(yī)藥、九州通集團(tuán)、中地集團(tuán)、中建三局、深圳市機(jī)場(chǎng)股份有限公司、酷派集團(tuán)、好藥師、PPTV、春雨醫(yī)生、幸福藍(lán)海影視、城市便捷酒店、泛海物業(yè)、天津港航物流、港中旅、廣西投資集團(tuán)、金夫人婚紗、廣汽部件、國(guó)投羅鉀、中集安瑞科…………
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